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2023年6月1日 · 陳立侖在金融保險業已有超過10年的資歷，他3年多前還在傳統壽險公司服務時，由於業績面臨瓶頸，便在心中埋下了一顆轉型成為「財務顧問師」的種子。
2023年11月9日 · 在開幕儀式上，由CIA500領導人峰會大會主席陳嘉虎先生進行開幕致辭。 首先，陳嘉虎先生介紹了設立CIA500領導人峰會的目的——助力業務員通路更加穩定、健康地發展，協助壽險行銷團隊實現永續發展。
2023年3月1日 · 何凱琳建議業務員先抓出商品的特色和優勢，進行提問，觀察客戶反應再進行下一步動作。 何凱琳有位客戶，是住在某高級住宅區裡的公司老闆，年屆退休之齡的他，希望何凱琳能規劃幾張投資型商品給他的老婆。
2024年4月1日 · 從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。. 如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。. 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年 ...
2023年7月1日 · 陳禮祥認為，團隊應該扮演「第三個家庭」的角色，給予新人溫暖和關懷，透過彼此聆聽、信任，達到長、中、青三代共同成長的目的。 以下摘錄自《雙贏人生》與《淬練》，分享資深團隊長的領導經驗：
2023年9月1日 · 陳巧玲 ：達成CIA500是個不容易的挑戰，並非一蹴可及，因此我分成4個步驟： 1.團隊選才 ：我們以「均富」為目標，當團隊中夥伴的績效差距縮小，彼此之間就會有著更多的信賴與互助，可以有效提高定著率。
2022年5月1日 · 2021年英國所發布的《公平對待脆弱客戶指南》明白地指出，所謂的脆弱客戶不僅僅指因為衰老導致認知能力下降的高齡客戶，一般人也可能會因為突發的生活變故或事件而影響到對事情下正常的判斷，比如說親友過世、突然失業或遭遇重大災難等，延伸包含了一些本質上抗壓性、韌性較不足的族群，都會讓他們在金融交易上變成判斷力下降的脆弱客戶；此外，像是有些本來就對財務、數字類不敏銳的族群，亦歸類在脆弱客戶之列，亦是無關是否屬於社會上所定義的弱勢族群，例如收入較高、社會地位也高的醫生或律師等專業人士，也可能因為對金融財務不夠瞭解而列為脆弱客戶，高齡者只是近來最常被舉例討論的其中一類而已。
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