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  1. 2022年5月1日 · 本期每月特輯專訪3組榮獲CIA500桂冠級的團隊無論是從願景出發勇於試錯不斷調整的香港保誠保險陳蘊卓團隊以及以共好文化貫穿團隊核心夥伴互助互信的台灣人壽高菱蓮團隊或是以榮譽為基底持續明確團隊走向的國泰人壽洪佩琦團隊都是將團隊根基向下扎根逐漸契合CIA500三大指標蛻變為做大做強做精的績優團隊。 「經營團隊沒有最正確的解答,只有最適合的做法。 」,每一項構築根基的做法都沒有標準答案,在一開始可能先以「模仿」的方式借鏡績優團隊的執行方法,但隨著團隊發展與滾動調整,相信每一個團隊都會找到最適合團隊的發展方式,逐漸形成屬於自己的一套方針。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第397期──

  2. 2022年5月1日 · 陳蘊卓以團隊願景為開端輔以不斷試錯的態度勇於嘗試逐步修正最終為團隊奠定紮實的根基成為世界級的績優團隊。 「從零開始」的團隊草創期,最根本的仍是使命與願景. 隨著團隊逐漸發展,「選才」也要有不同舉措. 「定聯工作坊」+「年終脫口秀大會」,讓夥伴兼具軟硬實力. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第397期──

  3. 2022年10月1日 · 黃謨分享,在疫情期間想要舉辦各種實體招募活動都極具挑戰,不僅所邀請的對象會因為恐懼染疫而抗拒出席,舉辦的人數也會有所限制。 因此,從業的作法必須做出調整與改變,否則就等著被市場淘汰。 第一,輔導團隊夥伴善用自媒體的力量。 團隊夥伴將自己每日做的事、正確的事、有價值的事等,透過照片或影片等形式,在個人的社交媒體上曝光,讓受眾(客戶或準增員對象)瞭解,原來眼前這位業務員所從事的行業,是如此富有價值與意義;或是保險儘管在市場環境不佳的現況下,對比其他行業仍有許多的發展空間。 同時,更可以透過社交媒體,展現出自己每月、每季、每年的績效,獲獎的瞬間與肯定,讓你的客戶或準增員對象看見你的優秀,進而對你、或對你所從事的行業產生信心。 連帶也傳遞出「我現在可以經營如此有成,是因為團隊提供了系統化的培訓。

  4. 2024年4月1日 · 2024 年 4 月 1 日. 229. 0. 從業久了,難免會遇到瓶頸,或者身陷舒適圈中,差別只在於是否能夠輕易跨越。 如果陷於其中的時間長了,有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板,就此停滯不前。 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶,雖然在舒適圈中待了10年之久,但是基於對客戶的責任、對保險的認同,以及對主管的支持,她一直堅持著沒有離開行業;而在2010年開始帶領團隊之後,她終於借力全新思維,突破了10年未曾動搖的堅固瓶頸。 巫晉蒶回憶,1998年時,她追隨先生禮祥資深集團經理的腳步進入了保險業,除了想要成為先生的助力以外,也想借助銷售建立自信心。

  5. 2023年10月1日 · 0. 347. 素有壽險奇葩」、「大馬鬼才」、「壽險怪傑等稱號的業務高手陳金國在其從業道路上面對客戶拒絕不下1萬次千錘百鍊的烈火考驗讓其領悟到拒絕是成交必經的過程經過100次拒絕就要堅持101次說明這份堅持的信念終能讓客戶改孌拒絕的態度累積多年豊富行銷與輔導經驗陳金國將整套行銷流程融會貫通運用積極的心熊幽默的口吻巧妙的回應公開99個成功行銷心法讓你見招拆招充分掌握客戶的心理協助他們克服內心的恐懼達至攻無不克戰無不勝的成功行銷境界

  6. 2021年9月1日 · 詹笑銀區域執行總監帶領直屬的博奕區以及下屬的志勝飛龍飛騰顯卓駿睿等5區負責完成200位IDA陳路佳區域執行總監帶領直屬的美麗區以及下屬的奇蹟冠軍輝煌飛鷹鼎盛翱翔圓桌薈勝譽薈等11區同樣負責完成200位IDA潘立紅則帶領直屬的精鷹區以及下屬的皇冠常盈成功閃亮飛躍慧鷹等5區負責完成100位IDA。 中國紅有25個區域,即25個團隊,各團隊長認領IDA目標人數之後,每週一早會都要進行追蹤與教育;而3位區域執行總監每個月也會召開一次IDA跟進會議,由分行經理以上主管與各區域IDA宣傳大使與會,潘立紅與鄭英揚首席代理人總監每一場都會出席支持。

  7. 2020年10月1日 · 「我從來沒看過這麼樂觀的人。 」莊秀繪除了向康姐看齊她的熱情活力之外,對於她的正向樂觀也是相當推崇。 身為保險業務人員,總是會面臨到許多的逆境及挫折,康姐總是能夠快速調適自己,也能夠感染他人,是單位內不可或缺的心靈導師。 因此無論是她的為人或心態包含單位主管陳志明總監在內人人都相當推崇最後一位則是陳志明總監。 莊秀繪表示總監本身就是相當熱愛學習的人,並且也樂於在單位分享心得,她一直記得陳志明曾分享過易經中的名言:「天行健,君子以自強不息。 」藉此引申到業務人員經營保險事業,無論遇到景氣的變化循環,或是業績的高低起伏都是常態,業務人員不管自身處在高峰或是谷底,都要秉持時常學習、精進自我的態度,讓明天的自己比今天更好。

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