搜尋結果
對此，國泰人壽專招中信通訊處處經理陳嘉君分享，當疫情狀況愈來愈嚴峻時，主管就必須透過教育訓練讓夥伴盡快地適應、熟悉全新的展業模式。 另一方面也可以觀察到，客戶在這樣的時空背景下，對於未來產生很大的不安全感，導致進行財務配置時更為謹慎小心，業務員的服務如何讓客戶感到安心和放心，就成為了一大關鍵。 而除了疫情之外，業務員還須持續面對愈來愈競爭的市場環境。 相比過往一位客戶身邊可能頂多只有1～2位的業務員，現在普遍都處在3位以上業務員的競爭中，因此要凸顯出自己的品牌和特色，才有機會脫穎而出獲得客戶的青睞。 「有的客戶可能會跟你說自己身上沒有足夠的錢買保險，殊不知其實他已經選擇找另一位業務員做風險規劃。 」因此，業務員如果沒有持續精進自己各方面的展業能力，想當然就很可能會被市場淘汰。
2018年12月1日 · 新任主席陳嘉虎在致辭中表示，在接過「傳承」牌的那一刻，感覺到肩上的責任更加沉重，因為這塊「傳承」牌蘊含了整個壽險業，特別是壽險行銷團隊同仁們期待的價值。 從決定接受新任CIA500主席一職到此刻的這一年當中，他和CIA500創會主席梁天龍先生、前任主席開元先生及殷淑明副主席、黃美菁副主席等相關管理層，就CIA500發展等多項議題進行多次深入探討。 談到為什麼決定接下重棒擔任新主席，陳嘉虎說是因為他人生三十三年最美好的時光都給了人壽保險業，「生於茲，長於茲，成於茲。 」陳嘉虎感念壽險行銷團隊帶給他的一切，包括現在擁有的生活、家人的幸福、榮耀等。 所以能擁有這樣的機會，用如此的影響力方式回饋行業給予他的福報，他感到莫大的榮耀。 他真誠地表示，他可以不要任何報酬，義務承擔這個職位。
2021年3月1日 · 陳嘉虎呼籲，新冠肺炎引發的「行管令」（封城）令許多業務人員被迫改變自己的拜訪習慣，大家因此感到不適，但其實夥伴們只要好好回憶保險的歷史，當年，不正是因為船員們的風險，遂有了世界上第1張保險的誕生？ 因此，這也是一個百年難得一見的好時機，還有什麼時候比此時更適合向民眾闡述何謂「風險」？ 以下是疫情令民眾非常有感的3項風險，而保險可以適時提供幫助： (1)健康與生命風險： 如今民眾每天起床都需面對不斷攀升的新冠確診數字，他們非常需要有人能提供他們全方位的醫療及生命保障方案。 (2)財務與金融風險： 民眾的收入來源其實變得相對不穩定，此時人們渴望能有穩定的儲蓄收入及理財方案來增加自身安全感，此乃保險可以提供幫助之處。
2019年11月1日 · 912. 接棒成為CIA500世界華人保險500強領導人峰會的主席，陳嘉虎表示，自己目前最關心的是如何讓更多人順利達成CIA500皇冠獎、桂冠獎。 為此，他結合自身三十多年的從業經驗，和過去兩年7個國家3,000多個團隊的培訓做了很多思考。 他認為，最關鍵的因素在於領導人懂得教練式地引導團隊夥伴，概括起來可以稱為「詢導」。 CIA500榮譽的重要性. 陳嘉虎認為，CIA500領導人就是保險業的斯巴達勇士，他們捍衛的是壽險團隊百年永續經營的土壤。 陳嘉虎在做調研時發現，二 一七年美國壽險市場中，業務團隊貢獻度首次跌破了40％，也就是說，美國的壽險市場已經開始進入單兵作戰的模式，團隊模式的占有率在逐漸下降。
2020年4月1日 · CIA500世界華人保險500強團隊領導人峰會主席陳嘉虎，分析了當今保險業的真實生態，他認為有60％的保險業務人員沒多久就會陣亡，離開保險業；有30％則是屬於個人銷售的業務人員；剩下10％才是團隊經營的模式。 然而，團隊中有4成的業績是低下，3成是低空飛過，2成是持平，剩下的1成則是績效優秀的團隊，才有資格成為世界級卓越團隊。 許多人可能還是只想著「等」機會，或是「靠」關係，到處「要」名單，這些走老路的方式已經慢慢行不通了。 陳嘉虎認為要達到永續經營有幾個條件，首先要有經營的意識，主管不能再把自己當成是打工受薪的人，要開始有「自主經營」的概念。 自主經營涵蓋了自主創業的精神加上持續經營的意識，若沒有自主創業的精神，無論在哪一個職位上不會有持續經營的意識，永遠只能在原地踏步。
2022年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 10 月 1 日. 0. 686. 「缺乏系統化的經營，是整個行業面臨的最大挑戰。 」CIA500世界華人保險500強團隊大會主席陳嘉虎認為，強化業務員的競爭力需要以「系統化經營」作為基礎，而評斷一名業務員是不是具有競爭力，可以從3個指標數據當中得知：總重複銷售率、當年度的重複銷售率，以及當年度的轉介紹率。
2021年5月1日 · 陳嘉虎｜保險銷售心經. - 2021 年 5 月 1 日. 0. 1112. 現職：CIA500世界華人保險500強團隊大會主席. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 在壽險業的從業過程中，業務人員和團隊主管可能會對自身產生許多疑問，像是「怎麼判斷自身的意願或能力哪裡出了問題？ 」，本篇將對此提出3個自測問卷以供參考，幫助業務人員深入瞭解自己。 每個問題自評1～3分，1分即「不是」、「沒有」、「較差」或「很少這樣做」；2分即「一般」、「中等」或「偶爾會這樣做」；3分即「是」、「經常如此」、「優秀」、「非常好」或「經常這樣做」。
