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2021年3月1日 · 陳嘉虎觀察優秀的業務人員與一般業務人員最大的差異點，是他們能迅速接受混亂的此刻，接受不代表認命，但這能讓業務人員立刻尋求對策，聚焦於當下並展望末來。 陳嘉虎建議業務人員可以每日問自己以下3個問題，這是疫情下最好的思考起點。
2018年4月1日 · 陳志堅進入保險業之前在5星級酒店任職，因此進入保險業時就已經有一個觀念：「酒店有5星級的，保險業為什麼不能有？ 」也因此，宏星集團從成立之初，就定位為頂級團隊，謝國煇從業績等數字上定義「頂級」的概念，陳志堅則是從服務層面定義，從細節 ...
2023年11月9日 · 首先，陳嘉虎先生介紹了設立CIA500領導人峰會的目的——助力業務員通路更加穩定、健康地發展，協助壽險行銷團隊實現永續發展。 他表示，CIA500領導人峰會是世界各地華人壽險行銷團隊領軍人的學習平臺，而獲得CIA500榮譽者更是同業之楷模。
2021年7月1日 · 」保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長陳嘉虎表達認同。 平時為輔導學員的陳嘉虎院長，每週在亞洲多個保險市場（大陸、香港、臺灣、馬來西亞、新加坡、越南、菲律賓、印尼等）來回奔波，對各國保險市場有著第一手的密切觀察，本文他將與我們 ...
2018年11月1日 · 二 一六年四月二日，陳家柔被確診為乳癌3期，必須進行治療，但是動輒數百萬元的醫療費用，即使身為保險業務人員收入較高，也是難以承擔的數字，更遑論各種醫藥雜費，帶來的重擔更是有過之而無不及。. 安聯人壽在臺灣以投資型保單為銷售主力，但是亦有 ...
2018年12月1日 · 陳嘉虎認為，個險團隊業務通路，在東方，絕對是一個最佳、最能夠讓業績百年長青的方式，但是能否真正做到，還是取決於每一位團隊領軍人能否把這個通路持續發展下去。 「壽險團隊經營」這盤棋已經下了上百年，如何讓這盤棋下的更活躍、更精彩、更璀璨，關鍵在今天和未來CIA500的領導人身上，如果領導人沒有主動維護這個通路的意識，可能就會看到目前美國，乃至於歐洲一些國家和地區壽險行銷團隊日漸衰退的走勢。
2020年7月1日 · 數十年前，我剛入新聞界不久，有一次台塑集團的創辦人王永慶請記者們吃飯，酒酣耳熱之際，我隨口問了一句話：「為什麼能把台塑經營得這麼好呢？」 「台塑經營就只有4個字：追根究柢。」這是我第一次接觸追根究柢之道，完全無法理解王永慶的意思！
