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搜尋結果
2018年4月1日 · 宏星集團從2位創辦人陳志堅、謝國煇做起,敢去創新,敢做到與眾不同。 連續三年達成IDA百人團隊,第三年時更是達到了雙百人IDA團隊的成就,這已經是許多團隊可望而不可及的成績,但宏星集團卻更進一步的放眼300人團隊、400人團隊,最終目標放在以3,000人的 ...
2018年6月1日 · 才剛在二 一六年締造全球華人首支保經業界國際龍獎IDA百人團隊紀錄的磊山保經首都分行,於二 一七年再度達成百人IDA的成就,達標「二連霸」,將團隊的紀錄推向更高境界。. 陳綺芬 Profile. 現職:磊山保險經紀人首都分行執行長. 一九九九年進入壽險業. 二 ...
2018年6月1日 · 5關鍵,塑造團隊成為培育人才搖籃. 文 盧美靜 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 6 月 1 日. 3742. 0. 若是業務人員流動率高,會浪費許多培訓的資源和時間,進而導致團隊難以成長,更無法永續經營。 台灣人壽干城通訊處的定著率一直維持高水平,去年二十四個月的定著率達60%以上,是一支穩健發展的團隊。
2019年5月1日 · 作為馬來西亞第一支雙冠CIA500世界華人保險500強團隊,陳禮祥表示,這一路走來不容易也不簡單,並深深感謝團隊夥伴一同鑄就了這份榮耀。 在帶領團隊邁向CIA500的過程中,陳禮祥認為團隊不是某一時間點做了對的事情,而是一直都在做對的事情,隨著歲月累積,點滴對的事情就匯聚成成功的河流。 他從一九九七年開始發展團隊,每年大約只增員8個人,經過多年累積,到二 一八年已經晉升了31位總監,至今仍保持茁壯成長。 在二十多年的發展過程中,團隊之所以彙集愈來愈多優秀人才,得益於陳禮祥帶領團隊所練就出的一套獨特增員標準——「5A級」人才招募標準: 1.有上進心: 著名主持人蔡康永曾說過:「沒有上進心不是過錯,但一定會錯過。
2018年10月1日 · 對於訂定個人目標及願景來說,大誠保險經紀人永續通訊處處經理陳玉媛認為,若以「照顧客戶」的本質去思考,便會發現客戶就像家人,自然而然就產生想要永遠守護他們的想法,也正因為如此,便萌生了想要永續經營個人壽險生涯的念頭。. 對陳玉媛來說 ...
2020年2月1日 · 1068. 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題,兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。 即時發現團隊問題,運用全方位蛻變方程式,保持團隊活躍,績效及產能也能相應提升。 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代,卻有不少團隊來不及建立新生代領導人,近年來陳嘉虎院長在8個國家協助許多保險公司蛻變,避免組織老化而產生問題。 陳嘉虎指出,保險公司的經營要點有4:股東、內外勤員工、客戶及社會,每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精,不論是做規模、做品牌,抑或是做績效,都要考量以上4點。 經營方向也跟著時代不斷演變,從過去著重規模,逐漸到市場份額,以及公司的利潤等,而如今保險公司的經營轉向重視內含價值。
2019年8月1日 · 你拒絕我也沒關係,我們依然是朋友. 為了磨練抗壓性與挫敗感,三商美邦人壽16410通訊處業務經理陳璟璐表示,初期踏入保險業難免會吃閉門羹,但最重要的是心理建設要做足,當初決定踏入保險業就要有所覺悟,明白這份工作就是會被拒絕,理所當然要接受並將它視為正常現象。 「唯有克服自己的心理因素,才可以在保險業持續保有熱忱,且心中要牢記保險業務人員這份工作性質是在『創造需求』,即便過往有再多挫折的經驗,終究要克服心理障礙並勇於開口談保險,展現最誠懇的態度讓客戶認同保險。 過去,陳璟璐從事美容相關行業,她有一位在公家機關工作的客戶,介紹女兒給陳璟璐美容,而後透過彼此的認識,客戶的女兒及女婿就順其自然向陳璟璐購買保單,唯一只有客戶的丈夫較堅持自己的想法,打從心底地排斥保險業務人員。