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2021年5月1日 · 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 在壽險業的從業過程中，業務人員和團隊主管可能會對自身產生許多疑問，像是「怎麼判斷自身的意願或能力哪裡出了問題？ 」，本篇將對此提出3個自測問卷以供參考，幫助業務人員深入瞭解自己。 每個問題自評1～3分，1分即「不是」、「沒有」、「較差」或「很少這樣做」；2分即「一般」、「中等」或「偶爾會這樣做」；3分即「是」、「經常如此」、「優秀」、「非常好」或「經常這樣做」。 自我測試 檢測組織發展能力. 1.團隊是否有清晰的願景、使命及目標？ 2.夥伴是否清楚團隊的經營理念？ 3.團隊有沒有系統性的招募流程？ 4.我是否是在招募人才而不是「人頭」？
2018年6月1日 · 2018 年 6 月 1 日. 3763. 0. 若是業務人員流動率高，會浪費許多培訓的資源和時間，進而導致團隊難以成長，更無法永續經營。 台灣人壽干城通訊處的定著率一直維持高水平，去年二十四個月的定著率達60％以上，是一支穩健發展的團隊。 陳志明 Profile. 如何讓夥伴對團隊產生歸屬感？ 有2個關鍵，一個是榮耀、一個是紀律，有榮耀有紀律，才會產生歸屬感。
2020年12月1日 · 1.我對自己或團隊目前的業績表現滿意嗎？ 哪幾項指標做得不錯？ 哪幾項需要馬上改進？ 讓我感慨的是，在我對眾多從業人員進行測試後，發現超過95％的從業人員對自己所達成的業務指標是一問三不知，有的人甚至連這些業務指標具體是什麼意思都不知道。 比如說，活動率、重複銷售率、增員率、定著率、件均走勢、客戶的轉介紹率及內含價值等。 如果沒有掌握這些數據，業務人員又如何有效地制定目標和策略？ 若要不斷自我改進的話，又應從何下手？ 2.我目前的SWOT是什麼？
2020年10月1日 · 1.健康及生命風險。 據世界衛生組織9月19日公布的數據顯示，全球範圍內，新冠肺炎確診病例已超過3,050萬例，死亡病例超過95萬例。 此外，還有非常多未記錄的無症狀患者，代表著，真正的數字可能更高。 由於此次疫情是世界衛生緊急事件，因此目前民眾的醫療費用大多由各自的政府支付，可一旦疫情成為常態之後，治療費用可能就需要患者自理了。 不得不說，這筆治療費用可不是一個小數目，有的甚至超過了一般重疾治療費用。 更可怕的是，重疾不會傳染，這種病毒卻是一人患上、眾人遭殃，風險係數已不能以個人來計算。 所以藉由此次疫情，我們應該把這些真相和客戶分享，讓他們有所防範，不至於再次面對同樣事件時措手不及。 因此，一個完整的涵蓋住院、醫療及生命保障的方案，絕對是當下所有人都必備的。
2018年6月1日 · 0. 才剛在二 一六年締造全球華人首支保經業界國際龍獎IDA百人團隊紀錄的磊山保經首都分行，於二 一七年再度達成百人IDA的成就，達標「二連霸」，將團隊的紀錄推向更高境界。. 陳綺芬 Profile. 現職：磊山保險經紀人首都分行執行長. 一九九九年進入壽險業. 二 ...
2017年12月2日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2020年7月1日 · 1. 大數法則. 保險是一個由無比謹慎的資料分析組合而得的產品，它的嚴謹性不亞於任何科技產品的設計與規劃，甚至有過之而無不及。 每一項產品的出現，必須經過數名專業人員的層層推敲與計算，經過數十萬甚至百萬千萬組經驗資料，以及未來趨勢的預測才能制定出來。 若產品有任何違規或不當之處，是要由保險公司多位高層共同負責的。 因此，它有什麼理由不被大家認同與相信呢？ 你可以不相信保險，但你一定得相信精密計算的數據。 比如，當100個人年齡達到某個歲數時，在未來的一年中，可能其中就有一人會離開。 這是事實，與你相信保險與否沒有絲毫關係，因為你對保險公司而言，你也許就是那1％，但對你的家人來說，一旦發生任何事故，你就是那100％。 2. 共好法則.
