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陳宗賢教授是國內知名的經營管理名師，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，亦熟悉國際事務與國際市場行銷，是一般顧問師所未及。 同時陳宗賢教授又任教過四所大學與研究所，著有諸多論述。 近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得‧杜拉克；華人界的經營管理大師」美譽。 國內唯一擔任超過71家企業專業總經理及執行長，輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000多家企業，是企業策略、目標管理、年度計劃、行銷管理領域實作大師. 此老師的課程.
2023年9月26日 · 《精準獲利》是陳宗賢教授最新的企業經營管理學作品。 也是在大學與研究所教了48年的書、71家企業的專業總經理與執行長，與近50年來輔導過3000多家企業精粹出來的商業策略大全。 本書累積陳宗賢教授50年來的經營心法與心路歷程整理，並以實際經營與輔導的台灣28家精準獲利成功企業案例佐證，讓經營者、創業家、經理人能快速「轉念、轉變、轉型」，不只在多變的時代環境中勝出，營收還能倍數成長。 花仙子：台灣香氛領導品牌. 公司經營理念. 公司願景目標. 公司發展沿革. 公司經營重點變化. 1. 2. 3. » 全文閱讀 不想分頁？ 試試看我們的新服務. 收藏文章 訂閱此作者. 觀點. TNL 網路沙龍捍衛你的發言權，在這裡安心發表觀點. 你認同本文的觀點嗎？ 我們想聽聽你的看法。
2019年11月30日 · 陳宗賢. 1947年生. 職位：董事長. 文化大學法學碩士. 美國威斯康辛大學企管、法學碩士. 曾任昆盈企業、寶島集團等71家企業總經理及執行長. 東海、東吳、淡江、崑山及文化大學企管系、企研所副教授. 公司資訊：聯聖致鼎集團. 1992年成立. 員工：18人. 02-2717-0666. 台北市光復南路495號9樓之3....
2022年6月8日 · 陳宗賢：管理者要學當「粽子頭」 2010年後，自主意識強烈、不願被拘束的「雲端世代」，漸成主流。 (來源：Dreamstime) 撰文者：陳宗賢. 管理好書解讀 2022.06.08. 摘要. 1.2010年之後，因學歷提升、資訊傳播加速、管理知識提升、所得水準提高，「雲端世代」的勞動價值漸成主流。 2.雲端世代自主意識強烈、無後顧之憂，且不願被約束。 這將帶動管理方式轉變：從分工、授權、分權，轉變成集成、整合。 3.更精確地說，雲端世代為自己負責、活出自我、實現自我的工作價值觀，須以「敏捷」管理。 未來我們會面對到的情況非常特別。 首先，2010年之後的新世代的勞動價值觀會變成主流，創新、創業與專業會變成主流。 主要原因就是學歷提升、資訊透過網路快速傳遞、管理知識提升、所得水準提升。
2009年10月10日 · 陳老師直言，企業之所以常常陷入收入與投資的惡性循環，就是因為缺乏計畫。 在了解自己公司的「定位」後，訂定年度目標，由年度目標再回推到所有人員的工作目標上，共同達成。 至於計畫與目標應該如何規劃，陳老師說這一整套方式，就在他的課程中，實際教授實作方法。 「每位員工都有自己要達到的績效，而這些績效綜合起來就是你的事業計畫，因此要如何讓員工達到績效，這便是老闆的課題。 是人都需要管理. 對中小企業而言，最簡單的績效管理方法就是「工作手冊」。 手冊中包含了工作內容、工作目標、也包含了 KPI 的計算。 大家都把 KPI 想的太複雜了，其實它只是個工作指標，例如秘書的 KPI 在於準確，當準確度低於所設的標準值，當然就不可以，訂出 KPI 後還要訂出考績規則，如此一來大家就很容易追隨老闆要的工作方向。
2022年11月7日 · 陳宗賢教授1973年在震旦行創立「責任中心制」，所以震旦行從貿易從公司今天變成一個集團。 1986年主持寶島眼鏡的時候延用這個模式，首開台灣「內部創業制」，所以連鎖在3年之內開到200多家，沒有一個店主管是空降的，全部都由內部培養上來。 1992年被升任寶島集團總經理時，併購小林眼鏡，讓小林眼鏡快速一躍變成台灣眼鏡連鎖的第二大，也是因為導用了內部創業制。...
2023年9月9日 · 陳宗賢教授現為國內唯一擔任過 71 家企業專業總經理與執行長的經營管理名師，也是通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過 3,000 家企業，涵蓋各行各業。 任教過東海、東吳、淡江、文化、崑山、北科大等校企管系與企研所，著有諸多論述。...
