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  1. 2018年11月1日 · 醫生確診後,家柔立刻遞送理賠申請書,理賠通過之後數百萬元的保險金,讓家柔原本徬徨不定的心情安定下來,接受較好的治療,期間經歷了8次化療與30次放射性電療,全由保險理賠金支付。

  2. 2022年9月1日 · 但銷售循環的樣貌、以及落實程度紮實與否,就是成效差異的展現。南山人壽廣豐通訊處處經理忠進,將個人的成功銷售循環切割成以下6大步驟,並同時解析自己如何將銷售循環落實得精準與到位。

  3. 2018年4月1日 · 志堅進入保險業之前在5星級酒店任職,因此進入保險業時就已經有一個觀念:「酒店有5星級的,保險業為什麼不能有? 」也因此,宏星集團從成立之初,就定位為頂級團隊,謝國煇從業績等數字上定義「頂級」的概念,志堅則是從服務層面定義,從細節著手,無論是對客戶的服務,又或者是給 ...

  4. 2023年6月1日 · 要以一位風險顧問的身分,在自媒體上創造流量、引起大家的共鳴和興趣,並不是一件容易的事情。本次《Advisers財務顧問》邀請到YouTube 14萬訂閱頻道主、上勤理財規劃顧問資深顧問立侖,為讀者分享其個人3年來成功經營自媒體的經驗,以及箇中關鍵作法和應掌握的要點。

  5. 2019年11月1日 · 發揮感召力,建立「互助、互勉、互愛、共成長」的卓越團隊. 入行至今二十二年的澳門友邦保險Shiry資深區域經理慧英,在加入保險業之初,就把自己定位在較高的位置,不論遇到任何困難都努力克服,一直維持卓越頂尖的表現。. 慧英不論在金融環境 ...

  6. 2021年3月1日 · 嘉虎觀察優秀的業務人員與一般業務人員最大的差異點,是他們能迅速接受混亂的此刻,接受不代表認命,但這能讓業務人員立刻尋求對策,聚焦於當下並展望末來。 嘉虎建議業務人員可以每日問自己以下3個問題,這是疫情下最好的思考起點。

  7. 2020年2月1日 · 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題,兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。即時發現團隊問題,運用全方位蛻變方程式,保持團隊活躍,績效及產能也能相應提升。 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代,卻有不少團隊來不及建立新生代領導人,近年來嘉虎院長在8個 ...

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