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  2. www.playpcesor.com › 2020/05/2020-new-book一張解決問題的時間管理流程圖，《時間管理的30道難題》新書有何 ...

    2020年5月21日 · 一張解決問題的時間管理流程圖，《時間管理的30道難題》新書有何不同？. 作者： Esor Huang 5月 21, 2020. 這本書如果從我計畫開始寫的時間點來看，到現在已經有三年的時間了。. 從 2017 年年初，我受邀開設「 電腦玩物 Esor 的時間管理哲學 」這門課開始 ...

  3. www.playpcesor.com › 2016 › 02一場精心布局的神話舞台劇，評 OPUS 台灣科幻遊戲 - 電腦玩物

    2016年2月22日 · Watch on. 神話格局： 「 OPUS 地球計畫」的開場是麗莎博士與真誠博士在一個遙遠太空站的對話，那個未來中，人類已經離開地球在太空移民好幾個世紀，甚至「地球」本身已經變成一個神話傳說中原始祖先所居住的地點，而且已經被人遺忘其所在地。 這時候，人類為了尋找延續生命的基因，必須展開尋找地球位置的計畫。 遊戲的場景就在這個太空站中，玩家扮演一個機器人，本來跟著麗莎博士進行尋找地球的計劃，被麗莎賦予了「找到地球」這個目標，麗莎說：「這樣你就不是機器，因為你有目標，所以你是人。 但是不知道什麼時候太空站發生了意外，機器人關機了，等到有一天玩家（機器人）再次醒來，已經不知道過了多少年月，也不知道原本的兩位博士所去何蹤，而遊戲從這個時間點正式開始。

  4. www.playpcesor.com › 2018 › 03[隨筆] 時間愈少，我們能創造的時間價值愈大 - 電腦玩物

    2018年3月12日 · 作者： Esor Huang 3月 12, 2018. 「沒時間、我的時間被佔滿。 」這是我們常常感受到的時間難題，或許這樣的感受並非壞事，而是一種刺激，刺激我們用不一樣的思考方式來創造時間的價值。 時間，是一種客觀計量的數字。 時間，也是一種主觀感覺的行動。 今天這篇文章，名之為「隨筆」，因為我講過很多利用時間的方法。 所以這篇文章，我想用故事、感受，來分享時間管理的某個關鍵心態。 在現實中，我們因為更多的責任與工作，而讓時間計量看起來變少了，但是這不一定代表主觀上，我們可以創造的 優質時間 變少。 客觀上，我們的時間不再能夠塞入更多事情。 然而主觀上，我們依然可以在時間中創造價值與產值。 我這一年來，在生活中也有這樣子的體悟。

  5. www.playpcesor.com › 2017 › 07[整理術-5] 突破四個效率盲點，建立工作碎片不爆炸的工作流 - 電 ...

    2017年7月27日 · 該文作者提到「 建立一套工作資訊流 」（原文為：工作信息流，我將其翻為台灣較慣用的資訊流），就是大幅度提高工作效率的方法，我也深有同感，並且貫徹我自己的工作資訊流多年。 為什麼要建立「工作資訊流」？ 我的真實工作情境是這樣的： 我要同時進行多個不同專案，這些專案的資料與任務不會有序出現，而是無序的同時出現。 一個任務的細節常常不會一次搞定，而是會在不同時空片段出現。 每個人跟你交代事情時都說很重要，但你真的重要的事情是什麼？ 這就導致了 工作碎片爆炸 ，我相信大多數朋友應該也是類似的工作情況。 但是如果讓工作一直呈現這樣的碎片爆炸狀態，那麼： 工作的速度就會因為要一直找資訊而降低。 工作的正確度也會因為漏東漏西而下降。 工作的選擇更可能一直瞎忙瑣事而缺乏成就。

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  6. www.playpcesor.com › 2016 › 12學會如何寫一封精準商務郵件的七條法則 - 電腦玩物

    2016年12月3日 · 學會如何寫一封精準商務郵件的七條法則. 作者： Esor Huang 12月 03, 2016. 在這個即時通滿天飛，也有各種企業溝通平台（如 Slack 、 JANDI ）的時代， 寫一封精準有效率的郵件，還是商務工作上必備的技巧。. 即時通就是即時通訊，適合快速的討論事情，但即使如 ...

  7. www.playpcesor.com › 2018 › 09《不成功，因為你太快》新書導讀，這一次不談高效率 - 電腦玩物

    2018年9月7日 · 這本書最終提出了一套獨特的日記方法論。 你可以在章節編排上看到他的結構，但我這裡用不一樣的角度，重新幫大家看到方法論深沈的意蘊。 首先是「SLOW（慢）日記法則的三重性」。 第一重是要怎麼寫出能檢視人生的好日記？ 這是本書第一部中所討論的，個人寫日記的SLOW法則。 第二重是如何能夠維持長期的寫日記習慣？ 累積得愈久，反饋的能量愈大，這是本書第三部用SLOW法則延伸出來的習慣養成方法。 第三重是永錫令人驚豔的又一個獨創，他將SLOW日記法則擴充到他的企業顧問領域，在真實企業中帶領團隊去每日覆盤，並創造工作上最強大的溝通、目標訊息流，這是本書第四部分的重點。 SLOW法則從個人到企業，從內容到習慣，也從自我檢視到完成自我價值，這就是他的三重性。

  8. www.playpcesor.com › 2018 › 08「專案」「管理」我的生活，才是及時行樂的幸福方法 - 電腦玩物

    2018年8月25日 · 生活與工作的平衡，並不在比例的平衡，而是平衡在一致的方法與目標下。. 把生活上的事情視為「專案」，並且納入跟工作一樣的「管理」系統，不僅不會讓生活無趣，反而是達成幸福生活的有效方法之一。. 我曾在「 如何沒有罪惡感且現實的完成「想 ...

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