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2016年12月3日 · 學會如何寫一封精準商務郵件的七條法則. 作者： Esor Huang 12月 03, 2016. 在這個即時通滿天飛，也有各種企業溝通平台（如 Slack 、 JANDI ）的時代， 寫一封精準有效率的郵件，還是商務工作上必備的技巧。. 即時通就是即時通訊，適合快速的討論事情，但即使如 ...
2020年5月21日 · 一張解決問題的時間管理流程圖，《時間管理的30道難題》新書有何不同？. 作者： Esor Huang 5月 21, 2020. 這本書如果從我計畫開始寫的時間點來看，到現在已經有三年的時間了。. 從 2017 年年初，我受邀開設「 電腦玩物 Esor 的時間管理哲學 」這門課開始 ...
2020年3月16日 · 一，用一頁筆記，管理職場所有專案與雜事. 我會建立「一頁筆記（ Page ）」，就在這一頁筆記中，延伸多個層次，來管理所有職場上的事情。 為什麼所有職場上的事情，都從「一頁筆記」開始延伸管理，而不是一開始根據專案分成多頁筆記呢？ 我的想法如下： 雖然職場上的專案、任務非常多， 但既然都是「同一個公司內」的工作，彼此也會有相關。 做為一個工作者來說，要安排的就是公司內「所有工作」的流程與時程， 所以應該統一管理，並且可以排程。 應該有一個自己在職場上的總目標 ，然後才延伸出各種專案、任務。 所以，我先在 Notion 建立一個[ New Page ]，然後在這頁筆記中，把這個年度，職場上的 目標願景、關鍵成果 ，用簡單的筆記功能列舉出來。 二，不同類型專案，用不同資料庫管理.
2016年2月22日 · Watch on. 神話格局： 「 OPUS 地球計畫」的開場是麗莎博士與真誠博士在一個遙遠太空站的對話，那個未來中，人類已經離開地球在太空移民好幾個世紀，甚至「地球」本身已經變成一個神話傳說中原始祖先所居住的地點，而且已經被人遺忘其所在地。 這時候，人類為了尋找延續生命的基因，必須展開尋找地球位置的計畫。 遊戲的場景就在這個太空站中，玩家扮演一個機器人，本來跟著麗莎博士進行尋找地球的計劃，被麗莎賦予了「找到地球」這個目標，麗莎說：「這樣你就不是機器，因為你有目標，所以你是人。 但是不知道什麼時候太空站發生了意外，機器人關機了，等到有一天玩家（機器人）再次醒來，已經不知道過了多少年月，也不知道原本的兩位博士所去何蹤，而遊戲從這個時間點正式開始。
2018年3月12日 · 作者： Esor Huang 3月 12, 2018. 「沒時間、我的時間被佔滿。 」這是我們常常感受到的時間難題，或許這樣的感受並非壞事，而是一種刺激，刺激我們用不一樣的思考方式來創造時間的價值。 時間，是一種客觀計量的數字。 時間，也是一種主觀感覺的行動。 今天這篇文章，名之為「隨筆」，因為我講過很多利用時間的方法。 所以這篇文章，我想用故事、感受，來分享時間管理的某個關鍵心態。 在現實中，我們因為更多的責任與工作，而讓時間計量看起來變少了，但是這不一定代表主觀上，我們可以創造的 優質時間 變少。 客觀上，我們的時間不再能夠塞入更多事情。 然而主觀上，我們依然可以在時間中創造價值與產值。 我這一年來，在生活中也有這樣子的體悟。
2021年10月10日 · 一，案例：會議失焦，時間超時. 問題點： 會議討論過程中，某一段的討論變成大家各自發揮「感覺想法」，或是忽然岔出到「其他的主題」，討論時間愈拉愈長，內容就愈來愈發散，卻不知道如何拉回來。 議程上只出現模糊議題或發言人順序，沒有時間限定。 每個模糊議題或每位發言者，沒有被限定要討論的目標結論。 關鍵步驟： 一個明確的 「待辦清單導向」議程 ，把會議變成解決任務的現場。 會議一開始就跟所有人說明每一段要確定的任務，並限制每一段的時間。 例如我常常會在會議一開始就說： 今天我們要討論三個問題. 每個問題希望達到什麼程度的下一步行動. 但因為會議只有一個小時，每段問題希望在20分鐘內達成可推進的行動結論. 如果發生討論失焦、時間超時的狀況，可以這樣說：
2015年9月12日 · 「 Screencastify 」這款新發現的電腦螢幕錄影工具，可以說是我目前用過後覺得心目中的免費螢幕錄影神器之一 ，非常值得跟大家推薦，第一個值得好評的理由，就是它只是一款「 Chrome 擴充套件」，意思是「 Screencastify 」能夠安裝在所有的 Chrome 瀏覽器，能夠跨平台使用在 Windows、 Mac，甚至是 Chromebook 上！ 而且「 Screencastify 」不只能夠錄製瀏覽器裡的畫面，也能錄製整台電腦的操作，我測試在所有平台上都能順暢錄影錄音，對最新的 Windows 10 多虛擬桌面切換 也能支援。
