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2019年11月1日 · 2019 年 11 月 1 日. 0. 1352. 入行至今二十二年的澳門友邦保險Shiry資深區域經理陳慧英，在加入保險業之初，就把自己定位在較高的位置，不論遇到任何困難都努力克服，一直維持卓越頂尖的表現。. 陳慧英不論在金融環境、市場，抑或是在生活上遇到任何 ...
2018年5月1日 · 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代，以及進入金融科技時代的當口，保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是，目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人，他們距離年輕已有一段距離，過去他們在養成教育或是成為主管的過程中，面對的都是現在已經很成熟的客戶群體，再隨著成為主管，圍繞在他們身邊的人，也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中，30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理，到了50歲時掌握了公司很多的決策權，身邊的人基本上都沒有換，共同決策者幾乎都是同一群人，但是面對的客戶卻是一直改變。 決策者看不到下一個世代的樣貌.
2018年3月2日 · 1392. 臺灣在一九九三年時就已經成為高齡化社會，二 一八年已正式成為高齡社會，預計到了二 六 年左右，每10個人就有4個人年齡在65歲以上，而且其中1個人的年齡在85歲以上。 人老之後，身體機能難以避免的下滑，各種器官愈發的退化，甚至是因此妨礙日常生活，需要長期照護，而這樣的需求隨著平均年齡的提升，以及各種疾病的年齡層下降，只會更多不會更少。 失能長照的沉重負擔. 根據衛福部二 一六年長期照顧保險規劃報告的估算，二 一八年需要長照的人口占總人數比例約為3.6％，而到了二 六 年將成長到10.5％，成長足有3倍。 在這些失能者中，93％的失能者有親人照顧，但是為了照顧失能者而影響到工作的大約有230萬人，為了照顧而離職的約有13萬3,000人，嚴重影響工作的達到17萬8,000人。
2018年3月1日 · 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 金融科技趨勢模糊了原本劃分明確的金融業務界線，也將各種新技術帶入法遵、監理的領域。 讓金融業者為了達成法遵要求，不得不提高法遵人員、治理、風險管理的成本，各種因素催生出監理科技（Regtech）一詞。 隨著監理沙盒機制的通過，很多人都把重心關注在——誰會進入沙盒？ 多少人會進入沙盒？ 進入沙盒要有什麼樣的條件？ 這些問題可以明顯讓我們感受到金融業確實已進入了另一個階段。 過往談發展金融科技，想要怎麼做全憑公司意志，但接下來就與監理官有關係了，因為不管業者有多少的創意與想法，只要主管機關不點頭，創新也無法進行。 也就是說，不管金融科技如何發展，監理科技 (Regtech)勢必也得跟上腳步。
2019年5月1日 · 在專題1「全球經濟形勢解析與財務顧問的應對之道」中，IARFC協會《經濟概論》講師陶根根教授，解析了二 一八年風雨飄搖的全球經濟形勢，他將導致此一現象的原因歸結於5個矛盾，即——經濟發展與資源稀缺的矛盾、全球化與民粹（族）主義的矛盾、公平與效率的矛盾、經濟發展路徑選擇的矛盾、搶奪經濟發展科技制高點的矛盾。 他表示，在這樣一個危機與希望同在的非常時期，作為一名金融保險從業人員要認清大勢、把握機遇、提升自我，用全球的視野審視世界經濟的發展趨勢和走向。 在專題2「財務顧問開發大額保單的金鑰匙」中，阿拉伯聯合大公國及新加坡Goodwill World執行長Dr. Sanjay R. Tolani分享了個人為高淨值客戶規劃保險的行銷經驗，以及與高淨值客戶談保險的技巧。
2021年5月1日 · 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 在壽險業的從業過程中，業務人員和團隊主管可能會對自身產生許多疑問，像是「怎麼判斷自身的意願或能力哪裡出了問題？ 」，本篇將對此提出3個自測問卷以供參考，幫助業務人員深入瞭解自己。 每個問題自評1～3分，1分即「不是」、「沒有」、「較差」或「很少這樣做」；2分即「一般」、「中等」或「偶爾會這樣做」；3分即「是」、「經常如此」、「優秀」、「非常好」或「經常這樣做」。 自我測試 檢測組織發展能力. 1.團隊是否有清晰的願景、使命及目標？ 2.夥伴是否清楚團隊的經營理念？ 3.團隊有沒有系統性的招募流程？
2020年4月1日 · CIA500世界華人保險500強團隊領導人峰會主席陳嘉虎，分析了當今保險業的真實生態，他認為有60％的保險業務人員沒多久就會陣亡，離開保險業；有30％則是屬於個人銷售的業務人員；剩下10％才是團隊經營的模式。 然而，團隊中有4成的業績是低下，3成是低空飛過，2成是持平，剩下的1成則是績效優秀的團隊，才有資格成為世界級卓越團隊。 許多人可能還是只想著「等」機會，或是「靠」關係，到處「要」名單，這些走老路的方式已經慢慢行不通了。 陳嘉虎認為要達到永續經營有幾個條件，首先要有經營的意識，主管不能再把自己當成是打工受薪的人，要開始有「自主經營」的概念。 自主經營涵蓋了自主創業的精神加上持續經營的意識，若沒有自主創業的精神，無論在哪一個職位上不會有持續經營的意識，永遠只能在原地踏步。
