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2018年11月1日 · 對此，陳長慶以FAIR關鍵要點舉例，提出了5大重點，分別為：1.提升財務顧問的技能、2.提升財務顧問公司的素質、3.打造財務諮詢為專屬服務、4.降低分銷成本、5.提倡公平交易化。 具體要求見圖一。 如此，雖然對保險業與保險業務人員帶來了一定程度的挑戰，但在符合要求、提升專業與能力提升的同時，也提升了與AI或數位科技抗衡的能力。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第355期.
陳 嘉虎｜留愛不留債保險故事- 2021 年 2 月 1 日 柳暗花明又一村 陳嘉虎｜留愛不留債保險故事- 2021 年 1 月 1 日 何飛鵬｜自慢人生塾 ... 一間73歲的保險公司，如何在金融科技發展的浪潮下跳舞？台灣人壽總經理莊中慶分享公司近幾年的數位發展藍圖。 他 ...
2018年6月1日 · 3763. 0. 若是業務人員流動率高，會浪費許多培訓的資源和時間，進而導致團隊難以成長，更無法永續經營。 台灣人壽干城通訊處的定著率一直維持高水平，去年二十四個月的定著率達60％以上，是一支穩健發展的團隊。 陳志明 Profile. 如何讓夥伴對團隊產生歸屬感？ 有2個關鍵，一個是榮耀、一個是紀律，有榮耀有紀律，才會產生歸屬感。
2020年9月1日 · 陳嘉虎｜保險銷售心經. - 2020 年 9 月 1 日. 0. 1648. 現職： CIA500世界華人保險500強團隊大會主席. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷： 企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 無論是授課、演講還是分享，很多時候總會有學員提問：「哪一個人群是最好的準客戶？ 要成交大單的話應該找哪些人？ 」很多保險大咖都會提供一些答案：如那些有錢的高資產客戶、那些相信保險的人等。 當然這些答案都正確，但我覺得面對的目標人群是否有擔當、有愛與責任感才是關鍵。 讓我們先來談談保險吧，保險其實挺矛盾的！
2019年1月1日 · 0. 2019保險趨勢動態探討， 12位領航者前瞻觀點、領先未來. 根據瑞士再保公司統計， 二 一七年臺灣保險滲透度為21.31％，世界第一； 壽險投保率為246.04％，續創新高。 臺灣保險業欲再創新高點，唯有創新，別無他法！ 此外，當臺灣保險業受到—— 美國升息造成避險成本上升、金融監理及會計準則趨嚴、 金融科技浪潮衝擊等挑戰影響； 以及——全球貨幣寬鬆政策逐步退場趨勢、 退休規劃機會顯現之際； 善用資訊科技、保險商品創新，已經是刻不容緩的趨勢。 看2019保險趨勢動態探討，剖析12位領航者的前瞻觀點， 以及如何掌握商機、因應挑戰，領先未來！ 顧立雄：資訊與通路為王！ 掌握了資訊與通路，就掌握了商機. 桂先農：掌握商機、因應挑戰，發展「經世濟民」的大事業.
2020年12月1日 · 陳嘉虎｜保險銷售心經. -. 2020 年 12 月 1 日. 0. 1102. 現職：CIA500世界華人保險500強團隊大會主席. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行 ...
2022年1月1日 · 台灣人壽 總經理 莊中慶：以共創共好的理念，建構「永續信賴，豐富未來」雙贏的願景. 全球人壽 總經理 馬君碩：接軌IFRS 17、數位科技與ESG遵循是發展的重中之重. 安聯人壽 總經理 林順才：生態系統全面服務策略，推動進一步的顧問式行銷策略. 南山人壽 代理總經理 范文偉：關注永續發展趨勢、落實永續行動，累積永續推動影響力及競爭力. 國泰人壽 總經理 劉上旗：大力推動數位與永續發展，「無限賽局」的時代已經來臨. 富邦人壽 總經理 陳俊伴：面對疫情威脅，掌握市場機會，落實永續經營. 新光人壽 總經理 黃敏義：掌握客戶商品需求及投資契機，讓企業價值永續. （保險公司順序依筆畫排列）
