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2020年2月1日 · 1068. 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題，兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。 即時發現團隊問題，運用全方位蛻變方程式，保持團隊活躍，績效及產能也能相應提升。 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立新生代領導人，近年來陳嘉虎院長在8個國家協助許多保險公司蛻變，避免組織老化而產生問題。 陳嘉虎指出，保險公司的經營要點有4：股東、內外勤員工、客戶及社會，每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精，不論是做規模、做品牌，抑或是做績效，都要考量以上4點。 經營方向也跟著時代不斷演變，從過去著重規模，逐漸到市場份額，以及公司的利潤等，而如今保險公司的經營轉向重視內含價值。
2018年4月1日 · 如果小陳為了少繳保費，同意王老板的提議，未來請領普通事故給付時，將無法採計合併後的月投保薪資，可是會吃虧的！ 提醒雇主的責任 受僱從事2份以上工作的勞工，各服務單位如均屬僱用5人以上之勞保強制投保單位，各雇主均應為其辦理參加勞保，勞工也不得選擇僅於某一單位參加勞保。
2018年4月1日 · 宏星集團從2位創辦人陳志堅、謝國煇做起，敢去創新，敢做到與眾不同。 連續三年達成IDA百人團隊，第三年時更是達到了雙百人IDA團隊的成就，這已經是許多團隊可望而不可及的成績，但宏星集團卻更進一步的放眼300人團隊、400人團隊，最終目標放在以3,000人的 ...
2021年5月1日 · 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 在壽險業的從業過程中，業務人員和團隊主管可能會對自身產生許多疑問，像是「怎麼判斷自身的意願或能力哪裡出了問題？ 」，本篇將對此提出3個自測問卷以供參考，幫助業務人員深入瞭解自己。 每個問題自評1～3分，1分即「不是」、「沒有」、「較差」或「很少這樣做」；2分即「一般」、「中等」或「偶爾會這樣做」；3分即「是」、「經常如此」、「優秀」、「非常好」或「經常這樣做」。 自我測試 檢測組織發展能力. 1.團隊是否有清晰的願景、使命及目標？ 2.夥伴是否清楚團隊的經營理念？ 3.團隊有沒有系統性的招募流程？ 4.我是否是在招募人才而不是「人頭」？
2018年11月1日 · 二 一六年四月二日，陳家柔被確診為乳癌3期，必須進行治療，但是動輒數百萬元的醫療費用，即使身為保險業務人員收入較高，也是難以承擔的數字，更遑論各種醫藥雜費，帶來的重擔更是有過之而無不及。. 安聯人壽在臺灣以投資型保單為銷售主力，但是亦有 ...
2022年2月1日 · 4大關鍵成交因素，缺一不可. 陳政揚認為，讓客戶決定購買保單的因素主要有4點：關係、信任、需求與能力。 有多一層的 關係 介紹，會讓客戶更願意聽業務人員說話，特別是高資產客戶或已經有固定服務人員的客戶，在有多樣選擇或是不急於購買保險的狀況下，如果沒有關係介紹，他們不一定會願意聽你談保險。 有 信任 ，才能讓客戶願意將保障託付給你。 對客戶來說，絕對不樂見服務自己的業務人員隨意離職，讓自己的保單成為孤兒保單，而業務人員必須要在客戶面前展現出服務的熱忱與積極度，讓客戶相信業務人員具有高度的責任感，會持續提供最好的服務，客戶才會願意將保單託付。 有 需求 ，客戶才會想要買保單，而業務人員也應該根據客戶的需求與喜好，進行保單的規劃與建議。
2023年10月1日 · 素有「壽險奇葩」、「大馬鬼才」、「壽險怪傑」等稱號的業務高手陳金國，在其從業道路上，面對客戶拒絕不下1萬次。 千錘百鍊的烈火考驗，讓其領悟到拒絕是成交必經的過程，經過100次拒絕，就要堅持101次說明。
