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2024年4月1日 · 一直到2010年,陳禮祥成立理想理財集團,立志要把壽險理財事業發展得更大,所以巫晉蒶也願意擔起更大的責任自己帶起團隊,成為理想理財旗下的大主管。 且理想理財集團為了順應馬來西亞的地理優勢,得以全國性的發展,團隊分布在馬來西亞的北、中、南部,而她主要是承擔北部區域的發展與經營工作。 而另一個原因,則是為了成為集團的「保險」。 馬來西亞大東方人壽有一項規範,當團隊長因故無法工作,可由配偶承接其職位,但配偶必須在大東方人壽晉升到至少組經理以上的職位。 因此為了支持丈夫,也為了以防萬一,巫晉蒶開始了過往未曾想過的主管之路。 成為主管以後,巫晉蒶的角色從追隨者轉變為領導者,這讓她得以從另外一個角度審視自己,發掘自己做得不夠好的地方,以及還未開發到的能力潛能。
2018年3月1日 · 目前,正面臨老後破產或兩代同住危機的民眾很多,其家庭的組成分子,很多都是第一代已達80多歲,第二代也已經50、60歲準備進入退休階段,家庭因而陷入「老老照顧」危機中。
2023年8月1日 · 馬來西亞大東方人壽資深集團經理陳禮祥認為,價值與意義是追求目標和願景的一對翅膀,只要定位明確,方法正確,沒有跨不過去的難關。 以身作則成為榜樣,讓夢想不再只是夢想. 入行第1年,陳禮祥立下了月收入1萬元(馬幣,以下同),成為當時收入最高應屆畢業生的願景。 這當然不是一件容易的事情,因此他至今記得自己終於成功達標時的喜悅。 讓他高興的當然不只是收入的提高,而是因為這個目標的完成,是他發展團隊的重要關鍵。 要經營一個團隊需要成本,即使有公司的補助,主管也需要相當的投入,而這段時間累積的收入便是團隊發展最初的資金。 「連資質平平的我都能夠做到,你一定能夠做得更好。 」陳禮祥總是這麼鼓勵夥伴,而已經達成的高目標,更是向夥伴證明了──夢想不會永遠只是夢想。
2023年7月1日 · 而《淬練》一書中,陳禮祥也分享團隊領導新人的經驗,找到帶出下一個績優業務員的訣竅。. 陳禮祥認為,團隊應該扮演「第三個家庭」的角色,給予新人溫暖和關懷,透過彼此聆聽、信任,達到長、中、青三代共同成長的目的。. 以下摘錄自《雙贏人生》與 ...
2023年10月1日 · 2023 年 10 月 1 日. 0. 347. 素有「壽險奇葩」、「大馬鬼才」、「壽險怪傑」等稱號的業務高手陳金國,在其從業道路上,面對客戶拒絕不下1萬次。 千錘百鍊的烈火考驗,讓其領悟到拒絕是成交必經的過程,經過100次拒絕,就要堅持101次說明。 這份堅持的信念,終能讓客戶改孌拒絕的態度。 累積多年豊富行銷與輔導經驗,陳金國將整套行銷流程融會貫通,運用積極的心熊、幽默的口吻、巧妙的回應,公開99個成功行銷心法,讓你見招拆招,充分掌握客戶的心理,協助他們克服內心的恐懼,達至「攻無不克,戰無不勝」的成功行銷境界。
2019年6月1日 · 1089. 早在一九七 年,日本政府就已宣布日本為高齡化國家;到了一九九 年,日本正式步入高齡國家行列,而今日本進入超高齡社會。. 在高齡化程度如此高的日本,保險業如何經營?. 作為其他國家保險業的經營參考。. 一個國家或地區,60歲以上人口占 ...
2020年1月1日 · 二 八年美國雷曼兄弟宣布破產,全球爆發金融海嘯,投資人蒙受損害,引起社會關注及政府重視,因此各國開始加重金融消費者的保護,以重建消費者對金融服務業的信心。 臺灣近年來時有保險業務人員勸誘保戶,以保單借款或貸款繳交保險費等保險爭議層出不窮。 為此,主管機關不斷朝「金融消費者保護」的目標努力,並於二 一五年訂定「金融服務業公平待客原則」,提升金融服務業員工對於金融消費者保護的認知及相關法規遵循,降低違法成本;更於二 一九年首度進行「金融服務業公平待客原則」評核,期許保險業者能建立以「公平待客」為核心的企業文化,國泰人壽更以消費者的保障為努力目標,榮獲主管機關肯定。 面向2:金融科技成重點發展項目,數位轉型持續升級.