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2018年5月1日 · 台灣人壽泰佳通訊處區經理陳雅瑜，原本是個性格內向的人，但是加入保險業後，她卻透過陌生拜訪和轉介紹，把人脈從無到有拓展到83家醫院、160家診所，共計400多位高淨值醫生客戶。 這群醫生客戶收入穩定，不但購買額度大且會重複購買保單，這也協助陳雅瑜的壽險事業一再攀上成功的巔峰，入行十多年來，她多次成為公司高峰會總會長，同時也獲得多項國際性大獎，如多次榮獲國際龍獎IDA傑出業務銅龍獎和銀龍獎，達標美國百萬圓桌MDRT COT超級會員和TOT頂尖會員。 鎖定醫生群，找準從業方向和定位. 由於陳雅瑜轉行加入保險業後缺乏人脈，只好選擇做陌生拜訪。 剛開始，陳雅瑜選擇在街上發宣傳單的方式累積準客戶名單，但結果卻不如意，她發現雖然透過這種方式可以拿到準客戶的電話，但是很多準客戶不願意見面，最後變成無效名單。
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2023年3月1日 · 陳彥志： 碎片化保險一直是保險公司近幾年不斷嘗試及思考的方向，由於保險科技的進步，如行動裝置的運用加上快速處理資料的能力，現今保險公司已能快速核保，且將保險商品所提供的承保期間縮短到很小範圍內，並設計出更創新的商品。 當保險商品承保的時間更短、理賠範圍更針對特定的狀況時，就是所謂的保險碎片化。 陳彥志分享，中國幾年前的保險監理方式較為寬鬆，是採取先實行才監理的模式，在此期間有許多有趣且創新的碎片化保單出現，像是中秋節要是看不到月亮可以申請理賠的賞月險，又或是情侶的分手保單等，但這些是否能算是成功案例，恐怕有不少的討論空間。 此外，碎片化保險在國外算是普惠金融的一部分，能讓更多原先買不起保險的人擁有特定保障，但臺灣的保險滲透率相對高，並不能完全參照國外成功案例。
2018年4月1日 · 陳志堅進入保險業之前在5星級酒店任職，因此進入保險業時就已經有一個觀念：「酒店有5星級的，保險業為什麼不能有？ 」也因此，宏星集團從成立之初，就定位為頂級團隊，謝國煇從業績等數字上定義「頂級」的概念，陳志堅則是從服務層面定義，從細節 ...
2021年6月1日 · 南山人壽順豐通訊處處經理陳則志表示，獎項中的3項標準都與業務人員的績效環環相扣，其中組織人力與團隊業績的關聯性最直接。 廣納人才擴張組織，量中取質，穩健發展. 談及如何拓展組織人力，陳則志的做法是先取「量」，網羅有意願加入壽險事業的人才，如此才能量中取「質」，並透過教育訓練提升定著率。 「想讓新人在行業定著，就要給予其正確的壽險事業觀念」，陳則志時常鼓勵新進夥伴，到創業說明會汲取新知，鼓勵新人將壽險事業當作自己的事業來經營發展，成為創業家，因為想法的轉變將驅動人的態度與行動。 團隊氛圍也是人才培育的重要元素之一，對順豐通訊處而言，維持團隊的正向積極相當重要，在有足夠向心力的前提下，衝刺事業，讓夥伴彼此鼓勵前進，加速讓有著相同目標與理念的夥伴持續朝理想前進。
2022年5月1日 · 0. 754. 「若創建團隊初期就以CIA500為目標指引，團隊便能更有方向地打造績優團隊。 」高菱蓮從帶領團隊的經驗中發現，追逐CIA500的3大指標，團隊能夠更有計畫性地規劃團隊發展進程，並且真正能夠推動團隊扎實根基。 台灣人壽樂高通訊處處經理高菱蓮認為，要從零打造一個績優團隊，一開始一定要有高度的格局與願景，「大部分的人先看到你做到了，他才會相信；但團隊長要先相信，才有可能做到。 」因此，團隊長在創立團隊時，必須先抱持「團隊願景一定能夠達成」的信念，才能一步一步透過實際執行、修正達到最終的目標。 有了願景後，便需要設定一個明確的目標。
2019年11月1日 · 陳慧英會透過多元層面提升團隊夥伴的專業，除了提供系統性的訓練，團隊中的資深主管或是業務夥伴也會教授不同的主題課程，並鼓勵夥伴多參與國際性的會議或進修專業的課程，平時也會提供專業書籍和雜誌讓夥伴多方學習。 同時，陳慧英也重視市場上的實務操作，不只在內部示範如何銷售和說明規劃，初期亦會陪同拜訪。 在會面一些具代表性的客戶時，她甚至會帶一團人一起去，讓夥伴觀摩做業務的本質，並從中學習如何待人處事、交往之間的禮貌和禮儀，以及如何與客戶良好溝通，如何運用自己的專業知識有效提出建議和分析等。 團隊夥伴之間每天都會分享交流，不論是在市場上遇到的問題、心得、新知，遇到較難解決的問題也會共同討論，提供不同的方法和建議。 這樣的培訓方式，讓夥伴都較能掌握到訣竅，應對市場上不同類型的人和問題，自信心自然愈來愈高。
