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2020年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2020 年 5 月 1 日. 705. 0. 寒冷早晨，許多人仍沉浸在春節後的慵懶，新光人壽溪湖收費處的夥伴一早已來到單位參與開春第一場早會。. 和許多單位活力熱情的早會不一樣，溪湖收費處的夥伴認真樸實且不失風趣。. 早會開始前夥伴們談論 ...
2019年5月8日 · 超強與超前的戰鬥力，「多一分努力、多一次機運」，看新光人壽崇明收費 處處經理曾春燕如何贏在意想不到的速度！ 做「開發、成交」她速度迅猛，曾在停賣效應期間，創下單月成交68件保單，一晚成交41件保單紀錄；要「服務、理賠」她 ...
2023年3月1日 · 成功案例1： UBI車險保單是國外相對成功的案例，有別於傳統的車險，UBI車險的計價方式是開多少付多少（PAYD，Pay As You Drive），只有在駕駛期間才收取保費，而根據駕駛紀錄的不同，也會有不同的計算方式（PHYD，Pay How You Drive）。 在疫情爆發前，美國UBI保險公司Metromile本來面臨裁員危機，但在疫情發生後，反而成為相當熱門的汽車保險公司，正因為疫情初期使民眾開車頻率降低，民眾便開始思考是不是有需要付跟先前相同的保費。 這樣的情況下，碎片化保單則更能符合民眾的需要。 成功案例2： 以國外外送員保險來說，除了基本保障外，也提供與銀行合作貸款的服務，外送員不用立即支付保費，而是從之後的外送費扣除。
2023年12月1日 · 首先是 真正的原因 ，無論是因為家裡有人在做保險、時間彈性、想賺錢、想實現自身的夢想，無論理由為何都無傷大雅，因為這也不是客戶在意的。. 重點是與客戶分享改變自己的 理賠故事 ，並讓其瞭解保險業務員的工作是協助大家瞭解風險與保障，更重要的 ...
2020年7月1日 · 時至今日，顧客本位的銷售方式已然成為業務人員的基本功，如何提升客戶的「消費者體驗」，讓他們更願意購買保險？台灣人壽巨碩通訊處處經理嚴羿麟認為，有4大方式可以創造良好的客戶體驗。 現代人對3C產品及網路的依賴性愈來愈高，就是歸因於其便利性，6大民生需求幾乎都可以靠手機及 ...
2018年7月1日 · 股東往來在負債類，其實就是表示公司 資金不足，因此股東將資金借予公司，若公司未實際支付股東利息，原則上可以不用設算利息，而因股東未收到利息，所以股東於申報個人綜合所得稅時也無須申報此筆利息收入；相反的，若股東實際有收取利息，其因屬於 ...
2022年8月1日 · 這樣的同理與為員工設想的心，就是新光人壽三階業務制度建立的契機──如果能夠收招合一，業務員可以同時收費又拓展新業務，收費只是一個媒介，主要目的是希望透過多次接觸客戶，提供服務、建立關係後再進行銷售，如此不僅銷售目標對象鎖定了，成功成交的機會也將大幅提升。 潘柏錚當時更以身作則，自己拿著送金單實際去收保費，去感受並體驗銷售過程的細節；甚至要求自己下市場銷售，成交的保單量要比業務夥伴多一倍以上，藉此帶動士氣。 除了創造「收費」媒介外，新光人壽後續也創造了許多其它媒介，如收瓦斯費、自來水費等，持續透過與客戶關係的建立、服務的提供，為每一次的銷售都建立起完美起步。 因而在全盛時期，新光人壽在1982年3月1日一天，就成立了16個通訊處：每處4個區主任、每區6個組長。
