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搜尋結果
2024年8月1日 · 分紅保單作為一種歷史悠久的保險商品，一直在保險市場上吸引著投保人。. 隨著全球經濟的發展和市場的變化，分紅保單經歷了多次演變，不僅模式多樣化，且因地制宜地在不同國家發展。. 在目前的保險市場中，分紅保單不僅是個人和家庭財務規劃的重要工具 ...
2022年10月1日 · 保險從業人員經營自己的事業，其實就像開一間公司一樣，勢必得要有一個明確的策略在規劃執行，並隨時視狀況調整，以建立深厚的行業基礎。 「深耕」系統經營，3項指標數據檢視
2020年11月1日 · 1.笑臉氛圍. 壽險行銷是一份高強度與高壓力的工作，業務人員在每日的拜訪和面談時，不免吃閉門羹或遭遇拒絕，這些挫折很容易帶來負面的情緒，有的夥伴很容易受這些負面情緒的牽絆，將不愉快寫在臉上。. 如果一個團隊中，每天大家都帶著一張幽怨或哀傷 ...
2024年8月1日 · 在累計25年的會員人數中，金融保險機構排名位置前列的依序為：中國人壽、中國平安人壽、新華人壽、宏利保險中國香港、太平人壽、保誠保險、富邦人壽、永達保險經紀人、中宏人壽、國泰人壽、新光人壽、中國太平洋人壽、中國人壽（海外）、大東方人壽等。 2024年全球國際龍獎IDA會員人數達2萬3,093人，其中傑出業務獎會員人數合計2萬2,080人，他們是一群具有高目標、高產能、高格局業務特性的金融保險精英；優秀主管獎會員人數1,013人（占比達4%），申請優秀主管獎的人數逐年攀升，驗證一位優秀的主管其組織發展、績優育成、榮譽團隊文化塑造與建構的能力，對於團隊經營運作等影響力持續加大，更可以作為金融保險機構在經營運作上的指引與參考。 國際龍獎IDA是業務的推動力。
2018年4月1日 · 1.訂立明確目標。 宏星集團將目標定得相當明確，就是要達到百人IDA團隊，而且銀龍獎以上的人愈多愈好。 有了明確的目標，夥伴就有進步的動力與方向，也用榮譽吸引夥伴向目標邁進。 2.每週業績追蹤。 每個夥伴每週都要提交一份報告給自己的主管，寫明自己這一週下來的成績、進度、距離IDA與MDRT還差多遠？ 藉由每週的追蹤讓主管知道挑戰的進度，也能藉此給予輔助與指導。 3.新人的新目標。 對於剛入職的新人，宏星集團給了一連串新的目標挑戰，第一年只要達到公司規定的業績即可，第二年開始要挑戰IDA銅龍獎等，藉由節節高升的挑戰，提高夥伴的能力與成績。 4.擴大計算範圍。
2020年11月1日 · 無論是向其闡述公司狀況、舉辦優勢產品、事業制度說明會等，一個好的計畫和系統能夠讓增員過程更為順利。 田正旭分享一則過往的增員案例，在6年間為團隊淨定著102人，這般效益也為他的壽險事業帶來成功，成為所謂的「隱形冠軍」。
2024年6月1日 · 3階段企業財務規劃. 大多數人聽到財務規劃，直覺會想到是替個人或家庭規劃，其實企業也需要財務規劃，而且等同個人規劃要瞭解每個人的需求，幫企業規劃同樣要理解與揣摩企業主的需求，可以從企業主所重視的事情中抽絲剝繭，例如員工、客戶、廠房 ...
