搜尋結果
2021年11月17日 · 雪姨開箱 愈開愈崩潰. 知名KOL雪姨亦不例外，日前在社交網站拍片介紹此 倒數月曆，指自己朋友是CHANEL貴賓，所以成功託朋友幫她買到此禮盒，並打算開箱後將當中26份產品送出予網友，與眾同樂。 不過，當她逐份拆開產品後，表情與語氣都慢慢變得激動，事關這份價值6,000多元的倒數月曆，只有數份是CHANEL的美妝產品，包括指甲油、唇膏、護手霜等，其餘全部都是貼紙、書籤、吊飾、筆記簿、磁石貼等小物，令雪姨崩潰大呼：「唔知以為自己買緊文具套裝。 雪姨仲話：「我識咗CHANEL幾十年，你幾時有出過文具」、「我投資從來無失手，今次真係投資失利，比佢陰咗6,000幾蚊」。 但她坦言倒數月曆的香水造型禮盒精美，更謂這才是大獎，6,000多元原來是買紙盒。
2018年10月1日 · 年輕一輩未必認識葉茂林，現為耀才主席的葉茂林，在創立其證券王國時也捱過不少苦頭，創業做大老闆之前，由小販做起，賺到他的第一桶金。 「當年做小販一點都不容易，經常受黑社會欺凌，又擔心畀警察拉。 但賺不到錢的話，全家都會捱餓。 」葉茂林早年接受傳媒訪問時，道出他當年以小販維生時的日子。 也正因為當年做小販的日子不易捱，但為求生而要捱，造就他不言敗的性格。 其後，葉茂林涉足多個行業，為了以小本博大利賺更多錢，他開始炒賣黃金。 但炒金之路，他也曾經損手，輸掉近八成身家。 但炒賣損手並非對他造成陰影，他將餘下的兩成身家，轉戰成衣配額行業，其後生意愈做愈大，真真正正賺到人生的第一桶金。 於90年代初，成衣行業環境有變，葉茂林開始考慮轉行，賺錢為首要考慮，遂於1992年成立耀才證券。
2020年1月9日 · 身處低息年代，血汗錢放在銀行的利率低得可憐，為抗通脹、資產增值，投資者對穩健的高息股趨之若騖。 另外投資高息股可每年收到股息收入，替投資者製造被動收入。 除了一些投資者較熟悉的高息股外，亦有一批名字有「高息」兩字的交易所買賣基金（ETF）在本港掛牌。 一起回顧這7隻「高息」ETF在過去一年的表現。 7隻「高息」ETF表現. 資料來源︰彭博. 5隻表現跑贏盈富基金. 論收息ETF，盈富基金 （02800） 是投資者較熟悉的選擇。 據彭博的資料，盈富基金的12個月股息率有3.25%，2019年回報是9.21%，收費比率僅0.09%。 那7隻高息ETF會否更好呢？
2021年3月4日 · 頻道於去年5月成立，內容由講解何謂股票、甚麼是股票市場等簡單概念，到分享個人理財心得、個人投資組合、分析美股等，配合市況而且亦多元化。 至於為何要開設頻道？ Rain說：「希望可以給予年輕人更多希望。 Rain回想自己在投行工作的日子，也正是典型香港人，忙碌工作，沒有「生活」可言。 加上眼見近年社會的發展，明白年輕人會感到在香港工作無論多努力，人工仍然沒法追上樓價、對未來不敢有期望的無奈。 正因自己能夠擺脫無「生活」的生活，她希望自己做投行的背景、在投資及理財方面的知識及經驗可以與年輕人分享，令他們重拾對未來的期望。 我覺得年輕人愈早開始理財，對將來改變命運更有幫助。 我希望可以教導年輕人理財，可以對他們人生有較大利益。
2020年6月5日 · 全球最大網絡電視Netflix於1997年由馬克倫道夫（Marc Randolph）和里德哈斯廷斯（Reed Hastings）一同創辦，現已離開Netflix、擔任企業顧問的馬克倫道夫分享當年他父親傳給他的8大成功守則，並表示將傳授給自己孩子。 61歲的倫道夫在Linkedin分享，當年他21歲剛畢業、踏進社會工作時，父親給了一張手寫的清單，紙上寫有8個成功守則，倫道夫將此傳授給他的孩子，又將這張清單「正本」置於浴室的鏡子旁。 馬克倫道夫在Linkedin分享他父親寫給他的「成功要訣」 8個成功守則. 1. 比要求的至少多做10%； 2. 永不對不了解的事情發表意見，注意個人紀律； 3. 始終保持禮貌和細心. 4. 别挑毛病、別抱怨，保持建設性、批判性. 5.
回顧過去30多年，施傅總結了在投資理財路上令他後悔的8件事，我們看看他的經歷，從中學習。 【要做小富婆揮手區 戒甩「好有同感」的消費習慣 ： 按此 】 呢8件事或許你我也有共鳴 . 點擊圖片放大. +5. 1） 婚禮支出太多. 雖然只結了一次婚，施傅卻擺了兩場婚禮。 舉辦一場婚禮，又要花時間又要花費金錢，他提到若當年以結婚的資金用作投資，可以提早開始財務自由的路。 當時為了籌備婚禮，沒有時間研究樓市。 若可以再選擇，他會舉辦婚禮，但資金上會節省點，而婚禮規模亦會縮小一點，因為數十萬元用作投資可以帶來更大回報，這些都是屬於機會成本。 2） 高消費興趣. 施傅喜歡玩音樂及買車。 電子鼓及結他的支出已經數萬元，花費不少；買車及改裝車亦花費近數十萬，引致資金無法變成資產的可能。
2020年11月13日 · 「不知從何時開始，每到『雙十一』，展現在我們眼前的，是營銷策略下一波又一波的集體高潮，那些煽動人性的文字遊戲、無孔不入的商業信號、不斷刷新的多收數據，記錄著所謂的狂歡。 事實上，自從有了「雙十一」之後，不少人都對這樣人為的刺激消費活動嗤之以鼻。 不是說不能做促銷，而是有沒有需要或必要在單一天或短時間內去吸引全國民眾去花費在一些未必是必須的商品上呢？ 而且當全國數以十億計的人都在網購，伴隨而來的就是送貨的問題。 每年的「雙十一」後，報章總會刊登一些堆積如山待發貨的商品被擠在物流公司倉庫的門外，而這些商品需要為數萬計的「快遞小哥」運送到客戶手上。 但今年「雙十一」前，不少快遞小哥卻發動維權行動，以罷工方式來表達訴求。 訴求是什麼呢？ 就是要求各網購平台不要再減他們的人工吧。
