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2020年4月1日 · 想讓夥伴聽話照做，首先主管本身要是夥伴認同的優秀主管，但是想成為這樣的主管，必須具備哪些特質？ 湯士強對他旗下超過300位年輕夥伴進行問卷調查，發現他們心目中理想主管的前5大特質分別為： 1.以身作則. 2.同理心、願意傾聽. 3.目標明確，指令清晰. 4.可以溝通. 5.獎勵大方. 湯士強強調，財聚人散，財散人聚，捨得將資源用在夥伴身上，才能得到他們的心；給予夥伴明確的目標，為年輕夥伴勾勒事業藍圖，前路清晰，才不會出現「將帥無能，累死三軍」的情形。 曾有團隊主管請教湯士強，無論資源分配還是明確目標，他都做到了，為什麼還是得不到年輕夥伴的心？ 湯士強表示，這種情況往往是因為只以理性帶領團隊，卻因此讓領導缺乏溫度，可以從同理心、傾聽與溝通等方面做起。
2024年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 2 月 1 日. 97. 0. 從工作餬口到看見價值，澳門宏利人壽分行經理馮永權的保險從業觀念發生了大幅轉變。 透過自媒體的經營，他不但大幅提升活動量與件數，更成功達到了國際龍獎IDA終身會員的榮譽。 瞭解保險的重要性，體會到保險的價值之後，從業的使命感也會相應而生。 澳門宏利人壽分行經理馮永權15年前入行之初，只是想找份工作餬口，但是在接手了公司的孤兒保單客戶，以及處理了幾件理賠之後，他的內心也逐漸有所轉變，開始覺得保險工作不是一份普通的工作。 「當你需要錢治病的時候，朋友可能會借你1、2次，家人可能會借你3、4次，只有保險能夠在你需要的時候，次次都伸出援手。 」馮永權感慨，保險其實是一種商業化的慈善。
2018年4月1日 · 成功團隊 敢夢敢不同，香港宏利人壽宏星集團持續卓越之路 採訪 黃薏如 文 崔浩風 照片 受訪者提供 二 一三年知道百人IDA團隊這個獎項，二 一四年挑戰成功，二 一七年領取第一批雙百IDA團隊，目標放眼千人IDA團隊榮譽，香港宏利人壽宏星集團做為二 一 年才成立的年輕團隊，究竟他們不斷進步 ...
2023年4月1日 · 本期《Advisers財務顧問》隨每月特輯推出《觸得到的未來》手冊，點出時下年輕世代所要面對的7大趨勢，從他們看得到的趨勢到可能尚未考慮過的趨勢，一步一步將保障的價值送進心底。 趨勢1 薪資凍漲多年. 常聽俗言道「什麼都漲，就是薪水不漲」，當然也有些人會舉出平均薪資統計數字，證明薪水還是有在提升，但為什麼大眾普遍還是感覺到薪水不漲？ 其實是因為「名目經常性薪資」和「實質經常性薪資」的差別。 所謂名目經常性薪資便是只論薪資金額的統計。 根據內政部主計處的統計資料，臺灣的名目經常性薪資從1982年的1萬2,534元開始不斷飛漲，到2002年時已達3萬4,746元，年化成長率達5.83%。 雖然2008年金融海嘯後短暫下跌，但很快就恢復成長，到2022年仍有3.39%的成長率。
2019年7月1日 · 文 管呂浩 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2019 年 7 月 1 日 1 2951 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 九 後出生的新世代在面臨高齡化、少子化的今天，他們責任愈來愈重。綜觀這一代的年輕人與過去相比，整體而言在資源豐沛的環境中成長，但不同的年代 ...
2018年7月1日 · 1401. 平均年齡25歲的三商美邦人壽1649通訊處，面對年輕世代不易定著的問題，佘怡慧藉由制定目標，讓夥伴有不斷前進的動力，透過追蹤與及時調整策略，成功打造高績效年輕團隊。 三商美邦人壽1649通訊處人力共計49組97人，夥伴平均年齡25歲，最年輕的夥伴剛滿20歲，年紀最長的處經理佘怡慧本人也才34歲，十三個月與二十五個月定著率約7～8成。 團隊創立之初人均產能FYC約2萬元，高於業界平均的1萬4,000元，每年更以20％的成長幅度在成長。
2019年10月1日 · 透過MANHA圖，黃俐菁在經營一段時間後，她的初始客戶來源基本分為4種：1.國際學校的同學及朋友，2.父母親的親友，3.工廠的客戶及合作夥伴，以及4.機緣巧合認識的陌生人。 而無論是哪一種客戶，黃俐菁都會用心服務、維持關係並積極拓展客戶身旁的人際關係。 「每一位客戶的身後，都是一群潛在客戶。 」因此她認為，業務人員不僅要顧好眼前的客戶，更是需要用心對待客戶身邊的每一個人，因為他們都有可能是下一個潛力客戶。 同時黃俐菁也表示：「當業務人員有好的態度，就不怕找不到好客戶。 」黃俐菁現在的客戶大約曼谷與羅勇各半，但是兩地來回車程約300公里，而為了做好服務，黃俐菁親自開車往返兩地，只為了服務好客戶，滿足客戶需求。
