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零售研究. 现在怎么看待零售行业？ 传统零售行业（便利店）怎么运营引流，降低成本？ 显示全部 . 关注者. 50. 被浏览. 69,890. 28 个回答. 默认排序. 广州通赢科技. 通赢通赢，只为共赢！ 现在的零售行业分为两个阵营，一个是新零售，一个是传统零售，当然这只是概念上不同，它们的本质说到底还是卖货，只是卖货的方式不同。 随着互联网的发展，科技的不断进步，零售的方式开始有了质的变化，不再单一，变得多样化。 以往的传统零售已经到了“为难”的边缘，夫妻店干不过新零售门店，并且运营的成本也在增高，于是传统门店不得不向新零售门转变（注：这段文字只是说明一个现象而已，传统零售多少有点穷途末路）。 既然传统零售不好弄了，那么新零售是怎么样的？
42 个回答. 默认排序. 老曹校长. 营销路上一学徒. 题记： 实体店不会消失，也不会成为体验店，但活下来的实体店、十年百年后的零售业，肯定是不同于现在的另外一番样子。 近几年的零售业一直存在一些悲观情绪。 各地连续不断的关店新闻、业内与电商的合作与并购、对各种互联网新事物的跟风，都显示着零售业愈加被动的态势。 就像被困垓下的项羽，明明都是顺风顺水，转眼间却四面楚歌，被曾经不入流的屌丝电商给逆袭了。 当然现实并没有那么残酷，一些零售企业还是很滋润的，比例也许有30%，或者90%。 不过，对于那10%日子过不下去的企业，现在就是100%的悲惨时代。 由盛转衰终究心有不甘，但不服气归不服气，想更好的生存下去，就该找一条突围的道路。 艰难的突围路. 业内走过不少突围的道路，但似乎都不怎么成功。
陈列是零售门店日常销售商品中最为看重的环节，陈列是否有序会直接影响顾客进店的第一体验，进而影响顾客的消费欲望，但如何保持门店时刻有序陈列对于门店是一个问题。 下面通过. @ 图普科技智慧零售. 的商品货架识别系统说明一下门店如何保持商品有序陈列。 图普 的系统包含了 AI摄像头、 云端平台 等部分，AI摄像头安装在商品货架附近的固定点位，对于目标货架的 商品陈列 可以进行自动识别，同时将商品陈列与系统内的正确摆放方案进行比对，以此确定商品摆放是否有序，同时摄像头会识别商品SKU，对于 缺货、错放等情况可以进行报备 ，以便管理者保持商品货架的实时有序摆放。 如果对们店的商品陈列感兴趣，可以到@图普科技智慧零售的官网看看，里面有十分详细的介绍。 发布于 2022-04-10 23:06.
47 个回答. 默认排序. 知乎用户. 编辑推荐. 等 2 项收录. 724 人赞同了该回答. 先说一句，@ arvin 的内容应该都来源于网上，所以里面存在一些错误的（其实也算不上错误），比如那张超市图，是不合格的，米油盐等杂货的位置没标出来，这可是超市最重要的品类；另外关于部门分类的也是有误的。 如果对这方面感兴趣的，可以去联商网. 联商网-零售业门户 专业服务零售连锁商业地产 分享零售业资讯商机. 看看，那是专业的零售门户，里面有相关知识。 七年前还在超市工作的时候，天天去，不过那时候是看零售圈的八卦。 下面是从 零售网 找的一张布局图，简单说几句。 1.一般的，生鲜在最里面，这个是最赚钱的，也是最能用来吸引老头老太的。
140. 被浏览. 125,395. 16 个回答. 默认排序. Q探阿彬. 热点话题脱口秀，乐呵乐呵品生活. 118 人赞同了该回答. 商品部的人员工作规划总览图. 商品部的工作内容与职责. 对于商品部的规划，首先要把部门的工作内容梳理清楚，然后再选择一个高效率的 人员规划 方式去优化工作配置问题，最后把职位与职责安排到每个人。 错误的方式：首先选择一个人员规划方式，然后把每个人安排到每个岗位，最后把工作内容安排给每个人的手上。 用这样的逻辑来规划容易出现：整体的工作效率低下，工作结果输出无效，甚至造成商品部与其他部门的工作混淆不清，造成部门间的矛盾。 实际上每个公司的商品部工作内容是不一样的，下面是我认为商品部的工作内容： 商品部的人员安排方式.
84,016. 12 个回答. 默认排序. 老淘说服装. 实体店购物: 优势:看得见，摸得着，能够非常直观的感受到东西品质好坏，也能够试穿，看到上身效果，一眼就知道适不适合自己，大小合不合适也立马就知道，买了就可以穿，不像网购，买了还得等个两三天，有时候等了两三天，尺码不合适是非常无语的. 所以我一般都喜欢在实体店买，价格贵一点都没关系，买的放心，买来就穿。 劣势:价格确实比网上贵一点，房租，水电，管理费等等，但是这个贵有贵的道理，你不仅仅是享受到了商品本身的价值，同时还享受到了服务. 还有就是你必须要出门，逛街，有时候逛到脚痛，对于陪对象的小伙伴简直不要太酸爽，对于宅男女来说简直是噩梦，不对宅男女买啥衣服呢，天天睡衣挺好，哈哈哈！ 网购:
1,917. 1 个回答. 默认排序. 实邦. 货真架实，邦你到家。 1 人赞同了该回答. 据 国家统计局 数据显示，今年1-6月，限额以上零售业单位中的超市零售额同比增长6.2%，远逊于其他 零售业态 的双位数增长，而2019年同期，超市零售额增速居四大零售业态之首，仅两年时间，超市就被“赶超”，整体发展尽显颓势。 去年受疫情影响，超市业态迎来了“红利”，不少超市线上业务“暴涨”，推动销售额大增。 而随着疫情带来的“红利”消退，超市收入开始下降，不少企业开始转向“ 开源节流 ”、“增效降本”，必要时“忍痛”关掉大批门店。 虽然短期内大规模关店会对整体业绩造成影响，但对超市长期的发展仍是利大于弊。 与此同时，仓储超市的热潮却仍在继续，且有愈演愈烈的趋势。
