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2022年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 8 月 1 日. 500. 0. 儘管保險填補了約40％由天然災害所造成的經濟損失，2021年全球仍有近1,620億美元的保險保障缺口（Protection Gap），相較於2020年的缺口1,170億美元，以及過去10年平均值1,390億美元，都顯示出保障的缺口有所擴大。 保險愈來愈重要！ 3個臺灣未來不能忽略的巨大風險. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第400期.
2020年3月1日 · 1. 陌生緣故化 ：針對較為陌生的客戶，業務人員一定要先炒熱氣氛，但切記不要「變小丑」，可以運用5大話題讓談話氣氛輕鬆一些。 談話目的除了讓業務人員與客戶拉近關係，也是在探詢客戶對什麼議題感興趣。 2. 專注傾聽 ：在銷售前端，業務人員是主要談話者，但進入關鍵話題時業務人員不能講太多的話，而是透過傾聽對方的談話內容，蒐集有用的資訊，同時也要在心裡預備好問題。 業務人員問1個對問題，勝過10個不好的答案。 3. 勇敢促成 ：當業務人員在幾次見面和聊天後提到商品，或是帶著建議書過去，如果客戶沒有提出太多反對問題，那麼就應該勇於表達促成的邀請，而不是等待客戶主動提出。
2018年8月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2020年1月1日 · 9382. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 一、金蘋果賣給誰？ 通常從事業務工作者首先要面對的課題是「客戶從哪裡來？ 」保險業務新手更會常常聽到人們說：「賣保險的人，總是先從親朋好友著手，賣完就差不多了！ 」說得好像保單銷售只是依賴人情，也因此讓很多有心從事保險銷售，但又不希望背負人情壓力的新進業務人員駐足，寧願去做陌生開發，也不願意從親朋好友開始招攬。 而我總是這樣問新進業務人員，假設有人給了你10顆金蘋果，而且全都是真正純金製造的，然後讓你去銷售，每個只賣100元，請問你會賣給誰呢？
2020年5月1日 · 一、颱風. 因為臺灣的地理位置，颱風路過頻頻，雖然為臺灣帶來巨大雨量，一年雨量約有5成來自颱風。 但根據產險公會資料統計，過去十年臺灣因為颱風所承受的經濟損失，也讓經濟遭受很大衝擊，侵臺颱風每年都會來到，幾乎是無法避免，重要的是我們為自己規劃避險的保障到底夠不夠？ 二、梅雨季（豪雨事件） 臺灣的平均年降雨量在2,500毫米左右，主要集中在梅雨季與颱風季，梅雨季約占一年雨量的2成。 根據天氣風險管理開發公司長年研究，自二 年開始氣候開始變化，過往梅雨季為期三十天左右，如今縮短至二十～二十五天，但總雨量不變，也就是說單日雨量變大，沖刷的力量增強，梅雨季導致災害的比例也大幅上升。 做好防洪設施與風險管理，並安排足夠的保險保障，成為降低損失的重要關鍵。 三、地震.
2019年9月1日 · 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 日前剛從曼谷二 一九年國際龍獎IDA年會回臺，這會議從一九九八年起每年在世界各地舉辦，今年剛好滿二十週年，而我參與了其中的十四屆（有感覺到我的小驕傲吧）。 在四天的活動中，看著來自世界各地的保險業學員於會場中穿梭移動學習，每一張臉孔都顯露著渴望成長進步的殷切期待。 再對照我長期觀察，每次只要參加類似這種自發性的學習活動，對參會學員總會看到一個共通特質，那就是「看起來好像沒那麼精明，但卻又總是散發出一種積極、樂觀、相信，還帶點傻勁的特質。
2018年3月1日 · 這其實是最常見，也是最狹隘的定義。 第二種定義，是指監理官以科技監理工具，解決傳統監理問題。 以金管會為例，從成立開始到現在，人力並沒有大幅的增加，所使用的監理工具還是保持著「懷舊」狀態，因為主管機關不像業者有經營上的壓力，必須隨時提高效率、降低成本，再加上政府的預算有限，其改變的速度很緩慢。 但隨著金融市場不斷改變、複雜程度加劇，或是新型態事物出現，監理效率就會變低，甚至產生監理事故無法掌握的窘境。 當過往傳統的工具已經無法掌握市場的變動，主管機關就會產生像業者一樣的需求，也就是必須尋求有效率的科技監理工具，並善用這些新科技來解決舊的問題，這是Regtech的另外一種定義。
