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  1. 台積電的話在摩爾定律遭遇撞牆期以前應該都還能維持其競爭優勢,明年初5奈米製程量產,2022年3奈米量產,業界預估"既有技術革新"走到2奈米沒有問題,之後就是各顯神通了。. 近年台灣能上的了台面的也就那2-3家了,台積電、聯發科、鴻海(富士康),以往 ...

  2. 其實台灣PPP之所以這麼高很簡單,就是因為產業空洞化(转载). PPP的計算方式是購買力,也就是一元台幣可以享受多少資源 (物價) 其中包括了商品價格、服務價格. 而台灣有65%的服務業,而台灣服務業價格極其低廉,所以我們台灣物價非常的低廉. 照樣一來一往,縱使歐 ...

  3. 30/5/2011 · 京東/當當/V+/M18等等平台是B2C而不是B2B2C,至少不是純粹的B2B2C,所以他們需要面對最終消費者,所以他們也更加關心最終消費者。 B2C好還是B2B2C好,究竟哪一種方式更有長久的生命力,目前還很難說,消費者就是上帝這樣的話我是不信的,我相信消費者是沒有明顯 ...

  4. 在线订票平台的核心竞争力是什么? - 知乎 - Zhihu

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    17/5/2016 · 与之相对应的,是国内购票网站所售出的一些电影兑换,与上文中曾提到的团购相似,这些兑换卷可以在指定影院兑换任何2D或者3D电影,价格一般在20-40元不等,兑换卷中甚至还包含了一些零售商品以及饮料。

  5. 16/2/2013 · ... 题. 最直观的:其一,乱答问卷,或置之不理;其二,问卷题目过于泛泛,不切中要理,最明显的表征就是,问卷作出来的结果拿到上司面前,上司看完就回一句:“哦”;其三,问卷题目设计有基本技术错误,如偏向性、选项不完备等等。. 不直观的:其一,问卷不能反映 ...

  6. ZARA采用的模式叫做Vertical Integration,极大地缩短了出货时间:平均为2周,因此以ZARA为代表的快时尚品牌一年可以有15-20个Collection。. 与之相比,普通的品牌出货的整个流程需要4至6个月,一年一般只有两个Collection。. 但是,由于采用了Vertical ...

  7. 消費者販賣菸品不得以下列方式為之: 一、自動販賣、郵購、電子購物或其他無法辨識消費者年齡之方式。 二、開放式貨架等可由消費者直接取得且無法辨識年齡之方式。 三、每一販賣單位以少於二十支及其內容物淨重低於十五公克之包裝方式 。

  8. 1/4/2018 · 一般去大型連鎖的電子產品店鋪,比如百老滙、豐澤,都有專門懂普通話的店員,要是店員不懂普通話,理應他會找另一個服務員給你。 你問普通話,他答粵語,服務質素不到位。

  9. 1/2/2016 · 而21世紀00年代中後期至今,隨著市府『十年一大變』規劃的完成和珠江新城中央商務區的投入使用,廣州的金融業憑藉對外貿易的龐大資金流迅速上線、其後也隨著電子商務和其它互聯網產業的普及也引進大批電商和互聯網企業,形成以對外貿易、金融、互聯網

  10. 你认为哪些是一生必看的书? - 知乎

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    1、《追尋生命的意義》. 作者:弗蘭克爾. 弗蘭克爾是20世紀著名的心理學家,納粹時期,作為猶太人,他的全家都被關進了奧斯威辛集中營,他的父母、妻子、哥哥,全都死於毒氣室中,只有他和妹妹倖存。. 弗蘭克爾不但超越了這煉獄般的痛苦,更將自己的經驗與學術結合 ...