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2021年8月1日 · 有鑑於火災對於個人、家庭乃至社會、國家所造成之影響甚鉅，建議民眾可以先從建構完善的防災觀念開始做起，如避免在住宅房間床上吸菸、打火機收納在孩童拿不到的地方、電線插座不要插上過多的插頭且定期清除灰塵等，並且瞭解住宅及工作場所的消防
2023年5月1日 · 美國前總統林肯有一句名言：「噴泉的高度不會超過它的源頭。. 一個人的事業也是這樣，他的成就絕不會超過自己的信念。. 」一個人要選擇怎樣的工作、創造怎樣的事業、取得怎樣的成就，其實取決於你的信念有多堅定。. 有的人在多份工作中兜兜轉轉，還未 ...
2018年10月1日 · 由於國稅局是以二 一六年一月八日均價約700元左右價位為基準，扣除浩鼎員工認購價248元計算，認定員工每張股票賺了40幾元，在平均每一位員工都需繳交400萬、500萬元所得稅下，讓浩鼎員工大為崩潰，自嘲是賣身奴，紛紛提出申請再議，籲請主管機關盡速修改如此荒唐的稅法。 技術入股課稅. 過去若以技術入股，依據《產業創新條例》第十二條之一第二項原條文，將讓與或授權公司區分為是否為「上市、上櫃或興櫃公司」使用，倘若為是，所取得的股票可緩繳所得稅五年；倘若為否，所取得的股票於實際轉讓時繳納所得稅。
2022年4月1日 · 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要，如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力，事業就做不大。 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊，實現怎樣的目標，並以此為基礎增員適合與自己同行的人。 2. 關注團隊主管的發展. 團隊管理者影響著團隊未來的發展。 單位處經理好比樹根，業務經理好比大樹的樹幹，業務人員則是樹枝。 樹根扎得不深，樹幹不會粗壯結實；樹幹不夠堅硬，即使樹枝長得再粗大，一有風吹草動，也會落葉紛紛。 因此，在增員優才的同時，也要關注團隊各級管理者的發展，提高他們的展業與團隊經營管理能力。 3. 成功吸引成功. 大家可能會覺得，已經功成名就的人，面對一切問題自然不在話下，倘若個人能力還未達到成功的地步怎麼辦？
2020年2月1日 · 陳玉婷：7S＋KASH，屢獲國際級榮譽達致終身會員. 陳玉婷. 1. 自一九九二年起至今每週談成3張新保單（3W）持續1,235週. 2. 國際龍獎IDA終身會員、美國百萬圓桌MDRT終身會員. 3. 二 八～二 一九年連續十二年榮獲國際龍獎IDA傑出業務金龍獎、銀龍獎等殊榮. 「我個人 ...
2023年3月1日 · 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率，在各個方面都要以身作則，拿出更好的狀態，其成績自然更好，定著率和績優率都會大大提高，因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是，新人招募到一位優秀的徒弟，自己卻離開了，但他招募的徒弟留在了團隊中，並成長為主管和團隊主力，同樣對團隊有利。
2019年11月1日 · 一、章程得載明限制股份轉讓限制. 就股權轉讓限制，有別於一般股份有限公司股權自由轉讓，不得以章程禁止或限制之，閉鎖性公司章程可以訂定限制轉讓條款，這將可以保障家族公司之股權不會在未經其他股東（家族成員）的同意下流落至外人手裡。 二、特別股的種類多元. 閉鎖性股份有限公司能夠發行，如複數表決權股之特別股，或對特定事項否決之特別股（俗稱黃金股）、保障當選董事席次、限制或禁止當選董事監察人、轉讓限制等內容的特別股。 就控制權行使來說，家族企業在做傳承規劃時，第一代如果希望生前將部分股權分配給第二代，透過分年贈與股權，以及未來的公司股利由下一代獲配，如此便能節省未來遺產及贈與稅；然而，同時又希望不要因為股權已經轉移給下一代，卻讓自己喪失企業經營權。
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