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2019年6月1日 · 踏入保險業前，周淑娥做了十年的家庭主婦，因為正值股市動盪而投資失利，於是接受當時合作的保險業務人員邀請，加入了保險業。 入職之後，她一路晉升，入行三年八個月之後便順利成處，談及成功的原因，周淑娥認為應該歸功於2點：人脈的經營，以及自我品牌價值的提升。 人脈即是錢脈. 有本書的書名叫做「人脈＝錢脈」，這句話周淑娥再同意不過。 20、30歲的時候應該趁著體力與精力充足，進行「廣耕」，將人脈與關係網鋪開，到了40多歲時則轉為進行「深耕」，將人脈真正變成客戶，同時也藉由人脈的影響力，將人脈變成轉介紹中心，進一步擴大潛在客戶範圍。 人脈的經營大致分為4個階段：發掘人脈、經營交情、取得信任、出現貴人。
2020年3月1日 · 0. 1014. 大陸泰康保險集團首席財務官、首席風險官周國端表示，談壽險公司價值管理，首先要瞭解哪一些指標可以代表壽險公司價值。 以下是有關壽險公司價值管理的幾個重要概念： 1.公司財務管理的3個重要指標： 會計指標（側重於財務報告視角）、價值指標（側重於股東、投資人視角）、償付能力指標（側重於監管視角）。 而在會計指標中，又包含2個指標，即剩餘邊際（側重於損益視角）、稅後營業利潤（側重於主業經營表現視角）。 周國端表示，在實踐中，他最注重的是剩餘邊際指標。 2.新單價值： 是從股東角度審視公司保費收入建構在股東認為合理的投資報酬率和預期報酬率基礎上得出的。 相對於新增剩餘邊際，新單價值雖然與公司未來的損益有關，但並不直接相關。
2024年1月1日 · 如此一來，韓女士即使忙於團隊管理工作，也能成功邀約客戶到職場做保單體檢等服務，實現批量拜訪，大大提高了拜訪效率。 團隊活動是你的資源： 保險業務員倘若認為單以個人之力，難以提供高品質的客戶服務，不妨主動創新團隊活動，借團隊資源提高 ...
2022年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 7 月 1 日. 265. 0. 異地展業，無人脈資源的韓瑩已連續5年榮獲國際龍獎IDA榮譽。 2021年儘管遭遇了疫情，韓瑩的業績仍逆勢而上，再度達標IDA，究竟她是如何在「逆境」中保持平穩的好業績？ 早在2013年，韓瑩便已加入保險業。 但當時她的職位是總監助理，並無轉戰外勤的想法，直到跟隨總監參加了國際龍獎IDA年會後，她的態度才發生轉變。 「我還記得那是在2015年的杜拜。 當我看著舞臺上眾多壽險業的菁英、前輩的榮耀身影，聆聽他們的分享時，才知曉原來保險事業可以達到這樣的高度，原來保險業務人員可以如此受人尊敬。 這是韓瑩第一次對成為保險業務人員心生嚮往，也是她第一次瞭解IDA終身會員。
2023年2月1日 · 通過. 何飛鵬｜自慢人生塾. - 2023 年 2 月 1 日. 0. 434. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 韓愈詩《左遷至藍關示姪孫湘》：「一封朝奏九重天，夕貶潮陽路八千。 欲為聖明除弊事，肯將衰朽惜殘年？ 雲橫秦嶺家何在？ 雪擁藍關馬不前。 知汝遠來應有意，好收吾骨瘴江邊。 每讀此詩，一句「雪擁藍關馬不前」都讓我感受萬千，因為，我一生都在此句的描述中。 一次又一次的「雪擁藍關」困境. 2008年的下半年，我開始進入高度的不安中，原因是Kindle來勢洶洶，傳統紙媒介的生意每況愈下。 經過半年的準備，我們在2009年上半年全力啟動數位變革，幾乎每一個營運單位都開始測試數位產品，全公司上下又期待又怕受傷害。
2021年1月1日 · 韓 愈在《馬說》開篇中提及：「世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。」這段話道出伯樂之於千里馬的重要意義。而在壽險業，聰明的主管知道如何為年輕夥伴營造出發揮空間，讓這批可塑之才找到自己的存在感與價值，進而 ...
2022年10月1日 · 對環境敏感，尋求改變的人 | Advisers財務顧問雜誌. 文 何飛鵬. 通過. 何飛鵬｜自慢人生塾. - 2022 年 10 月 1 日. 451. 0. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 環境是人生最大的變數，人不可能改變環境，只能應變，因此，覺察環境的變動及早因應，是逢凶化吉的法則。 我對環境的變動極其敏感，對任何變動我都會推測其未來發展，然後再決定我個人如何因應，我人生幾次重大的抉擇，都與外在環境有關，事後也證明我的抉擇是對的。 人一定要對環境敏感，不斷尋求改變. 我的一生都隨時保持對環境的變動，保持高度的敏感，並積極求新求變。
