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顧問公司簡介. 顧問公司擁有富有技能的專業人才和協作團隊，致力協助企業主實現既定目標。 透過結合豐富的教育背景和實戰經驗，顧問公司為企業提供全方位的管理諮詢，目標是提升績效與效率。 他們深入分析企業現狀，提出精準的解決方案，並協助企業實際達成既定目標。 通常，顧問公司的過程可以分為三個階段：發現、評估和實施。 發現： 了解您的業務，參觀您的設施。 與董事會和員工會面。 分析您公司的財務狀況。 閱讀所有公司資料在發現階段，顧問公司將揭示您公司使命和目前運營的細節。 評估： 確定變革需求的地方，檢查已確認的問題，並識別新的問題。 找尋解決方案，並制定增長業務、提高利潤和提升效率的機會。 在評估階段，整個團隊必須與顧問公司保持清晰、開放的溝通。 您和您的團隊應該將顧問公司的建議視為建設性的批評。
顧問是什麼？企業顧問工作內容有哪些？本文將介紹公司顧問定義、工作內容、所需特質及薪水結構，讓你一次了解顧問工作相關資訊！如有意從事顧問業，文末再分享擁有完整教育訓練的H&L智理管顧，助你建立紮實基礎！
2024年3月3日 · 管理顧問（Management Consulting），就是企業醫生，由具有豐富理論知識和企業經營經驗的專家，或是退休的高階經理人組成。 顧問，顧問，有趣的說法是「雇」來給你「問」。 但正確指的應是參謀、軍師、教練等；現在習慣說智庫、內閣、幕僚，但是我們更認為說，顧問是 教練（Coach） 。 運動比賽選手的身旁通常會有指導教練，雖然教練自己過去的成績可能不是最頂尖的。 但是，教練做什麼事情呢？ 提供訓練計畫、測量、監督、支持、激勵及經驗分享等。 選手最終贏得獎牌，走下頒獎台後，第一個擁抱的就是教練。 教練能看到問題，協助選手發現自己的不足之處。 最終，教練做到的是陪伴與激勵，拿到好成績還是要看個人。
究竟顧問公司是做什麼的？ 為什麽近年來企管管理顧問公司那麼重要？ 本篇將帶你一次了解管顧公司是什麼，以及管理顧問的工作內容有哪些，文末再推薦值得信賴的人資企業管顧公司！
我們的管理顧問服務為以下幾類： 策略與營運管理服務. 人才資本管理. 科技服務. 金融服務管理. 數據分析服務. 策略與營運管理. 市場環境瞬息萬變 您公司的策略清晰嗎？ 策略性的洞察力、深厚的產業經驗、精確的分析能力、務實的解決方案，這是您帶領企業往前衝刺所碰到的挑戰嗎? 大膽的策略性決策與精準的執行，在瞬息多變的全球經濟與市場環境下格外重要。 讓我們協助您將計畫與執行之間的差距縮小。 勤業眾信的策略與營運管理服務以德勤系統化的方法論架構，協助企業釐清策略方向、掌握市場先機。 協助客戶強化企業各層級的競爭優勢，引導客戶從企業願景、策略方向連結到可衡量的績效成果，針對強化財務長價值與供應鍊管理提供完整的解決方案。 【策略與營運管理項目】 策略釐清與校準服務. 財務長服務. ─ 成本獲利管理.
咨鼎服務. 咨鼎薪研院. 咨鼎管理顧問公司自1992年起開始進行薪資調查的服務，每半年一次。 目的在於瞭解整體市場、各行業別、各地區， 以及本地、外商公司的薪資狀況與福利措施，協助HR主管瞭解薪酬趨勢與市場薪酬水準，並據以設計高水準且競爭力的薪酬制度。 暸解更多. 顧問服務. 咨鼎顧問協助客戶進行人力資源管理興革，以提昇組織功能、績效管理、人才發展和薪酬的整合效能。 咨鼎也提供成功的接班思維和步驟，協助企業第二代、第三代和專業經理人，融和成一個團隊，做到青出於藍而勝於藍，且有戰功的接班。 暸解更多. 近期咨鼎活動. 年度課程優惠方案. 閱讀更多. 銷售固定薪和獎金設計. 日期：2024年5月9日，9:30～17:00（台北市）
