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2020年11月1日 · 5241. 在打造氛圍的過程中，多數團隊長更偏向於高業績，而忽略了一些小細節。 大方向的氛圍營造固然重要，但一些小細節的氛圍同樣不容忽視，因為這些小細節氛圍在日積月累下，可以改變團隊上下夥伴的精神風貌，進而影響團隊夥伴的業績和定著等。 氛圍對於一個團隊來說，具有潛移默化的作用，團隊氛圍積極向上，團隊夥伴就會受這種氛圍的感染，每天熱情滿滿地投入到工作中。 保險業大多數團隊長也都深知團隊氛圍的重要性，也都致力於打造正面、積極的團隊氛圍。 但在打造氛圍的過程中，多數團隊長更偏向於高業績，而忽略了一些小細節。 大方向的氛圍營造固然重要，但一些小細節的氛圍同樣不容忽視，因為這些小細節氛圍在日積月累下，可以改變團隊上下夥伴的精神風貌，進而影響團隊夥伴的業績和定著等方面。
2021年9月1日 · 但汪東森深耕屏東多年，已培育無數英才。 目前他已分出去4～5個子處，光是目前的巨誠家族（信誠通訊處、韋誠通訊處）實動人力就有70～80人。 回憶自己為何能帶領這麼多夥伴開疆闢土，汪東森認為經委會運作居功甚偉。 汪東森笑言：「處經理也是人，人一定有弱點。 」處經理是一名掌舵手，掌握一個大方向，經委會再依目標分層，協助每位夥伴達成自己的目標。 強勢擴增組織的經委會. 巨誠家族只要是主任等級以上的夥伴，每一位都必須擔任經委會成員。 「每一位夥伴都必須參加經委會，通訊處才能永續經營。 」汪東森表示。 讓每個主任級以上的夥伴，都願意擔任經委會成員並不是一件容易的事。 汪東森表示秘訣在於，他在增員時，一定先為夥伴建立核心觀念：信誠通訊處是一個以組織發展為核心的單位。
2020年3月1日 · 自國際龍獎IDA設立IDA百人團隊榮譽以來，香港宏利保險南九龍團隊由創始人沈維燦領軍，不斷創新佳績，二 一九年更創下了409位IDA會員的世界紀錄。. 南九龍如何夯實根基，成為實力強大的卓越團隊？. 關鍵在於九大行星的分工合作，以及他們格外重視的「倫理 ...
2020年8月1日 · 1.國際化的平台： 國際龍獎IDA是樂高團隊每年最重要的充電時間，世界變化迅速，保險業務人員更必須要與時俱進、充實自己。 「不能用過去的思維，去解決現在的問題，造成未來的負擔。 2.多元化的學習： 包含認證財務顧問師RFC、認證財務規劃師CFP等專業證照課程，還有其他人際溝通、心靈成長等課程。 「樂在學習是一種態度，終生學習的態度才是學習的本質。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第376期.
2024年3月1日 · 要有夢想，才會有目標；有了目標，就會有規劃；有了規劃，就會有執行的步驟；有了執行的步驟，在執行的過程當中，就可以反覆地檢視、調整、修正、總結，一步步朝著我們的夢想向前邁進。 對於未來的憧憬，就是我們內心當中前行的動力。 夢想愈大、目標愈明確，在執行的過程當中，我們就會愈有信心、耐心和願意堅持下去的勇氣。 當我們看到離目標愈來愈近的時候，會更加地興奮與快樂，自我勉勵及推動的力量油然而生。 我們可以試著去思考，如果馬拉松全程並沒有以42.195公里作為路程的標準長度，也沒有規劃的路徑，跑步的人就會無止境地跑，甚至沒有方向地跑，如此一來任何一個人都很難堅持下去。
2019年5月1日 · | Advisers財務顧問雜誌. 步驟解析，如何塑造並完成團隊願景？ 整理 侯琇文. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 5 月 1 日. 4523. 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度和目標。 有許多人對於願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標搞不清楚，先後順序也常搞混，所以在施政方向上常會混淆不清，造成前後不一，甚而搖擺不定。
2022年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 5 月 1 日. 0. 729. 「若創建團隊初期就以CIA500為目標指引，團隊便能更有方向地打造績優團隊。 」高菱蓮從帶領團隊的經驗中發現，追逐CIA500的3大指標，團隊能夠更有計畫性地規劃團隊發展進程，並且真正能夠推動團隊扎實根基。 台灣人壽樂高通訊處處經理高菱蓮認為，要從零打造一個績優團隊，一開始一定要有高度的格局與願景，「大部分的人先看到你做到了，他才會相信；但團隊長要先相信，才有可能做到。 」因此，團隊長在創立團隊時，必須先抱持「團隊願景一定能夠達成」的信念，才能一步一步透過實際執行、修正達到最終的目標。 有了願景後，便需要設定一個明確的目標。
