飛行里數信用卡邊張好 相關
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2024年8月1日 · 達標是能力，申獎是態度，國際龍獎IDA會員是金融保險機構的業務組織戰力展現及經營品牌象徵。. 根據2024年國際龍獎IDA全球金融保險機構—會員人數統計，依序排名為：中國人壽、中國平安人壽、新華人壽、中國人民人壽、國泰人壽、太平人壽、富德生命人壽 ...
2023年10月1日 · 在客戶數穩定後，只要業務員維持好的從業習慣，就能從高拜訪量中產生高成交件數，而穩定的績效也會隨之而來。 林瑞雲分享，自己雖然是從陌生開發做起，但她也沒有放棄緣故客戶，在保險事業逐漸有起色後，她的不少緣故客戶甚至會主動向她詢問 ...
2017年4月5日 · 一般消費者誤會信用卡提供的「旅遊平安險」擁有旅途中的全程保障，其實是在搭乘「公共運輸工具」期間才有保障；也就是將起飛與落地前後五小時、飛行中納入承保範圍，其餘「公共運輸工具」僅在搭乘期間才有保障。
2019年10月1日 · 一、客戶與轉介紹. 和許多團隊的做法一樣，在剛入行的時候，主管請他列100個可能銷售的名單，林彥笑說：「當時連我家樓下速食店老闆都列進去了，還是只有36個，可說山窮水盡」。 清楚知道自己客戶不足的問題，初期林彥嘗試陌生開發，但很快發現從播種到深耕需要一定的時間，這樣的節奏無法讓他在入行第一年就完成國際龍獎IDA。 為了讓自己可以掌握銷售節奏，林彥決定從36個名單開始經營，讓對方明白及相信他所能提供的服務和價值，一旦他們成為客戶後，就進一步要求轉介紹。 林彥會用快速且簡單的方式讓客戶理解自己的優勢與獨特性，能給客戶帶來什麼好處和解決什麼問題，一旦客戶明白這一點，不僅成交的機率提高外，也更能獲得轉介紹機會。
2018年5月1日 · 在「業績對對碰」取得好成績之後，龍子明決定將這種方式推廣至「級級對對碰」和「件數對對碰」，即同樣以推選領頭人的方式，在不同級別主管中營造招募和業績的良性競爭，以及在直轄團隊中營造追逐高件數的良性競爭。
2024年9月1日 · 「不管你有沒有夢、敢不敢夢，在我們身邊都有很多的好平臺，問題在於我們能否堅持下去。」甘志明覺得這45年來就像乘坐雲霄飛車一樣，無論是在高峰還是在谷底，身邊總有許多人陪伴著自己、給予自己機會，心中懷著滿滿的感激。
2018年4月1日 · 1.訂立明確目標。 宏星集團將目標定得相當明確，就是要達到百人IDA團隊，而且銀龍獎以上的人愈多愈好。 有了明確的目標，夥伴就有進步的動力與方向，也用榮譽吸引夥伴向目標邁進。 2.每週業績追蹤。 每個夥伴每週都要提交一份報告給自己的主管，寫明自己這一週下來的成績、進度、距離IDA與MDRT還差多遠？ 藉由每週的追蹤讓主管知道挑戰的進度，也能藉此給予輔助與指導。 3.新人的新目標。 對於剛入職的新人，宏星集團給了一連串新的目標挑戰，第一年只要達到公司規定的業績即可，第二年開始要挑戰IDA銅龍獎等，藉由節節高升的挑戰，提高夥伴的能力與成績。 4.擴大計算範圍。
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