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2024年9月1日 · 15. 每一個人都要探討別人的成功經驗，學習別人的成功方法，認為用對了方法，就有機會成功。 邏輯上沒錯，畢竟「他山之石，可以攻錯」，但學習對的方法並不保證成功，這其間還有別的變數。 對在人、錯在人. 一個年輕人，努力工作，忙碌了半輩子，他一直在創業做出版，但一直沒能真正賺到錢，有一天他急著跟我見面，想告訴我一個突破性的計畫。 我雖然忙，但仍然很樂意給年輕人一點意見、鼓勵。 他說，他決定學習某位成功同業的做法，一年只出20本書，但要求本本暢銷，用精準的選書，替代大量出書，來提高營業額、提高獲利率。 他又說，他仔細觀察了這位同業的做法，是大量閱讀國際書訊及出版消息，並參加國際書展，與國際出版業建立良好關係，這樣就能拿到大書、暢銷書。 聽完他的想法，我百感交集。
2024年1月1日 · 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、. 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。. 沒有人是完美的，而是透過不斷的學習、調整、改變，而能逐漸趨近成熟、完美，所以承認自己有缺點，承認自己不完美，而願意真實面對自己的缺點、嘗試改變，這是 ...
2020年9月1日 · 南山人壽群善通訊處處經理陳穎重認為，大部分的人都屬於他律型，要求自律是相對難上許多的，就如城邦出版集團首席執行長、保險行銷集團集團發行人暨總編輯何飛鵬也曾說，自己雖有一定成就，但自律方面還是需要靠一些會議或活動的安排，以他律的
2023年9月1日 · 所有的事情都是相對的，當大家的水準都普通時，有人稍好一些就可以勝出，當大家都很好時，有人很好也只是一般。. 現在臺灣的企業競爭已進入白熱化，就算完美，也只是大家共同的水準，要克敵致勝非要有超完美的表現不可。. 以下的 3 個案例 ...
2022年10月1日 · 環境是人生最大的變數，人不可能改變環境，只能應變，因此，覺察環境的變動及早因應，是逢凶化吉的法則。. 我對環境的變動極其敏感，對任何變動我都會推測其未來發展，然後再決定我個人如何因應，我人生幾次重大的抉擇，都與外在環境有關 ...
2019年4月1日 · 其二，其團隊領導人能力是我看好的、能承受壓力的，給他這樣的目標，是他可勉力接受的。. 這種加30％的挑戰目標，根據我多年來的經驗，大多數團隊都可以完成，而完成目標的團隊都歡欣鼓舞，且變身為能力更強的團隊。. 這個加30％的自我挑戰 ...
2019年8月1日 · 如下班要關燈這件事，只要有做，就是做對、做好，4個層次沒差別，但大多數工作並不是這麼簡單。. 以辦公室的電話總機為例，有做、做完、做對、做好完全不一樣。. 因此人人都在做總機，但每個人都不一樣，你很容易辨認誰是好總機，誰是壞總機，而他們 ...
