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2023年9月1日 · 經由我多年觀察發現，是因為主管在帶徒弟的過程中忽略了因材施教問題，以下我提供3點簡單闡述如何做到因材施教？ 1.瞭解人與人的差異性，因材施教做指導。 每個人性格不同，適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法，對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題，孔子正是意識到了這一點，他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同，因此適合他的行銷方式也不同。 因此，師父在輔導徒弟的過程中，一定要意識到這一點：認識到差異性，再因材施教，是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想，激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場，我都會不由自主地感嘆：獲獎者真是千差萬別，但無一例外都獲得了成功。
2024年8月1日 · 在業務通路的範疇裡存在著四角關係，如右圖，分別為客戶、保險公司、業務員、團隊主管，其中最重要的角色就是主管，因為當主管強，業務員就會強，業務員強，公司就會興盛，客戶就會安好。
2018年8月1日 · 2628. 目標愈大，挑戰愈大，成就感也就愈大！ 很多業務人員並不知道自己多優秀，潛力有多大，因而劃地自限，侷限了個人或團隊的發展。 然而中國紅團隊的故事告訴我們：踏出舒適圈是必須且必然的，唯有在做大的同時做精、做強，團隊才會富有正向的成長性，也自然激發出更優秀的團隊文化。 二 一五年八月在杜拜舉行的國際龍獎IDA年會上，來自香港中國人壽（海外）的潘立紅坐在台下，受到IDA創會主席梁天龍的啟發，並看著年會上台接受頒獎的IDA百人團隊，她深受感動。 她尋思，自己的團隊近幾年也有1,000多人，怎麼就上不了台領獎？ 不但沒理由更沒面子，倘若站在舞台上的是自己的團隊，那她看到的又會是什麼樣的風景？
2024年7月1日 · 眼睛是靈魂之窗，比起其他部位的失能，眼睛的失明往往更讓人感到衝擊與無法接受。 我們無法阻止失明風險降臨，但能透過愛護眼睛、定時檢查等行為減少失明的機會，更不要忘了預先準備好足額的醫療險與失能險，以免當風險降臨時，還要承受來自 ...
2023年11月9日 · 在這樣的背景下，2023世界華人保險500強團隊領導人峰會（簡稱「2023CIA500領導人峰會」）以「 破局 」為主題，具有重要意義，CIA500執委會也特別邀請多位華人保險業的傑出領導者分享他們的破局智慧。
2018年6月1日 · 招募發展組經常舉辦不同的工作坊、事業發展講座或分享會，讓志同道合的優秀人才可以互相交流，研習專業的技能和知識。 同時致力於發展卓越國際青年協會，匯聚全球菁英並提供卓越平台，吸引各大專院校的優秀專才，以及海內外的青年企業家領袖，成為 ...
2020年7月1日 · 關鍵1訂一個讓自己和別人都感到瘋狂的目標. 關鍵2勇於嘗試，敢於失敗. 關鍵3讓夥伴感受到你的分量，讓他們學會負責. 新世代團隊管理的5個體悟. 張峭. （新加坡）大東方人壽高級執行總監. 1.增員篩選標準：品德、格局、能力. 2.好的理念讓成功吸引成功. 3.輔導與回饋. 4.快樂的團隊文化與工作系統. 5.因地制宜的訓練. －－更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第375期.
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