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  1. 2020年12月1日 · 2020 年 12 月 1 日. 0. 1709. 國泰人壽專招高一通訊處推展處總監馬桂招,因個人的人生經歷,與壽險業有了不解之緣,無論在對個人或是組織經營上,她始終秉持著月月創新、目標導向的精神,而她是如何在壽險業追求夢想藍圖的道路上達致成功,要從她激勵人心的故事說起。 「我以國泰為榮。 」國泰人壽專招高一通訊處推展處總監馬桂招緩緩道出這句話雖然是簡短的一句話卻蘊含了她的人生與壽險從業道路上的種種堅強堅持且堅定的心路歷程。 馬桂招無論是在對個人或是組織經營上,始終秉持著月月創新、目標導向的精神,而她是如何在壽險業追求夢想藍圖的道路上達致成功,要從她激勵人心的故事說起。 翻轉負債人生 馬桂招與壽險業的不解之緣.

  2. 2020年5月1日 · 更難能可貴的是,就是這樣一對夫妻,不僅已連續兩年成為CIA500世界華人保險500強團隊雙冠級會員、更連續五年達成國際龍獎IDA百人團隊,攜手創建一支壽險業的傳奇隊伍,一支王者之師。 聚夥伴之,逐最高榮譽. 世人言:「夫妻同心,其利斷金。 」意思是夫妻為共同目標而努力奮鬥,倘若在一處,任何困難險阻都能越過。 而《淮南子.兵略訓》也曾言:「千人同心,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用。 」切實地道明「齊心合力」對於團隊的益處所在。 但在團隊中,何種方式能夠凝聚夥伴的? 是夫妻更是搭檔的謝國煇與梁美樺一致認為,答案是帶領夥伴一同追逐行業最高榮譽。

  3. 2020年6月1日 · 香港宏利保險分行經理黃巧雲認為與客戶往來其實就是在交朋友除了能夠得到績效外更能夠充實自身的使命感全心幫助客戶做出完整規劃 一四年加入保險業的黃巧雲靠著大量的小額保單累積第一年就以115張新契約保單的成績達成國際龍獎IDA傑出業務銅龍獎 一八年達成IDA銀龍獎 二 年更是成功一躍達成IDA白金獎的成就。 談及成功原因,黃巧雲認為,是因為她將客戶都視為朋友,並且堅持學習,以及用從不放棄的韌性從業。 真誠與客戶交往,成為朋友. 黃巧雲認為,不要為了簽單而接觸,客戶會很明顯感受到那份功利心,反而容易讓人反感。

  4. 2018年4月1日 · 網路訂購:保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購:台北 (02)2792-8557|台中 (04)2254-8325|高雄 (07)222-3096 門市訂購:台北門市(台北市行愛路78巷28號2樓之1)|台中門市(台中市市政北二路282號5樓之7)|高雄門市(高雄市民生一路56號21樓

  5. 2018年6月1日 · 1.用心做人,達到無我、忘我的狀態. 只要用心做人(人際關係),就會注意到自身諸多行為的細節,經常檢討、修正自己,慢慢地走向「忘我」、「無我」的狀態。 人是相當自我的動物,必須要經過修正,把自己調整到最好的狀態。 當你擁有無我、忘我的態度,就會「少了主觀意識判斷」,最終為別人著想,而成就別人之時,往往也能夠成就自己。 王朱迪說,人都喜歡判斷,會有自己的標準,但保險事業經營久了,一定要記住,儘管心中已有判斷,絕對不要先說出口,先靜下心來想一想,試著去理解一下,抑或是換位思考,如此說出來的話、做出來的行為,效果絕對會更好。 夥伴曾與王朱迪分享,他遇到一名售貨員,經濟狀況不寬裕,但卻很有保險觀念。 這一位夥伴問售貨員:「你的月收入有多少? 」對方回應「月薪大約是3,000元人民幣。

  6. 2023年8月1日 · 黃俊文強調願景與目標並不相同願景是想要達到的願望而目標則是為了達成願景而需要實踐的過程。 舉個例子,想要買人生第一輛車子是個目標,而買車的目的比如與家人朋友外出旅遊、解鎖人生其中一項里程碑,就是目標背後的願景。 想要達成國際龍獎IDA是個目標,而想要藉此成為客戶信賴的業務員、或者想要成為同業的學習對象,就是其背後的願景。 而無論想要達成什麼願景,最終達成的方法幾乎都與業績相關,因此達成願景的目標通常也會以特定業績或獎項為主。 在國際龍獎IDA名人堂會員中,有多位主管是為了向夥伴證明在保險業可以達到成功,因此以IDA為目標,後來又為了這個願景將目標提高為連續達標,最終達成了IDA名人堂的成就,又進一步實現了他們的願景。 2.強烈的企圖心。

  7. 2019年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 10 月 1 日. 0. 4440. 保險是人的事業,人才的引進是一個單位邁向績優的基礎,因為唯有源源不斷、大量的引進優秀人才,才能持續提升團隊成員水準。 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為,團隊的績效來自於人數與產能的結合,有足夠的人才,再能讓他們有足夠的產能,讓一個團隊達至績優。 有人,才有人才,有人才方能造就主管,而足量的主管不斷增員新人,才令團隊不斷擴大。 在專招佳德通訊處,有42.8%的夥伴屬於入行未滿兩年的新人,充足的新人會帶來年齡層之間的活絡,也讓習慣於固定做法與節奏的資深夥伴們,能夠得到適度的刺激與開拓新眼界。 但是人才應該如何招募?

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