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2023年1月1日 · - 2023 年 1 月 1 日. 0. 778. 即將邁入2023年，進入「與病毒共存」的時代，在這樣的後疫情時代下保險業的發展與定位為何？ 又該如何順應數位轉型？ 而第一線的業務員在多變市場下又該備足哪些必要能力？ 新光人壽總經理黃敏義針對多個面向分析。 2022年受到通膨、升息、經濟衰退、地緣政治等因素干擾，資本市場波動劇烈，加上美元強勢、新臺幣貶值，2021年熱賣的投資型商品由於保戶趨於保守，業績衰退影響整體保費收入。 黃敏義認為，儘管資本市場動盪，但危機就是轉機，保險業可藉此重新投資布局。 而排除短期的市場因素，壽險業的最大挑戰仍在於如何強化資本、穩健投資，以及商品轉型、回歸保障本質，以順利接軌IFRS 17與ICS 2.0。
2023年1月1日 · 最初利變型商品問世，是因為低利率環境下，保費不斷攀升，而設計出會隨市場利率變動的商品。. 然而在升息環境下，保險公司擔心會有解約潮，於是原先設計在市場活絡時，商品的宣告利率也能隨之調整，在景氣不佳時，則仍有預定利率可以提供基本 ...
2023年9月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21
2023年1月1日 · 陳慧遊. 現職：人壽保險商業同業公會理事長. 學歷：國立台灣大學動物科學技術學系. 經歷：. 惠理康和證券投資信託股份有限公司董事長. 秋雨創新股份有限公司副董事長. 近年政策法規及大環境的變化都對保險業產生了巨大影響，舉凡2026年即將接軌的 ...
2019年11月1日 · 再看二十世紀人類最重要的建築文明摩天大樓，也可以見到由大陸名建築師馬岩松在加拿大多倫多建造的瑪麗蓮夢露高樓。 這些意味著，同一個時代會同時存在2種價值，也代表著建築同時存在著——靜與動。 臺灣能不能有自己的一棟普立茲克建築？ 一、亞洲大學安藤忠雄美術館. 芝加哥的普立茲克Pritzker家族，於一九七八年創立普立茲克建築獎，各方面都比照諾貝爾獎設立，素有「建築界諾貝爾獎」之稱。 其中，從一九七九年創立到二 一九年的42位得主當中，從二 二年安藤忠雄起，15位受邀在臺灣設計16座建築作品。 劉育東教授參與了8座，5座為邀請興建，2座為國際評審，1座為特別顧問。 劉育東教授表示，國際龍獎IDA的理念是——典範．完美．尊貴，而普立茲克建築獎的理念其實也與典範．完美．尊貴的理念不謀而合。
2022年11月3日 · 1231. 「學會做人，才能在高度競爭的市場中脫穎而出。 」香港保誠保險資深營業經理黃子寧認為，業務員擁有關鍵10項特質，再輔以「服務3層次」來保溫客戶關係，便能成功深得高資產客戶的心。 成功經營高資產客戶前，首先我們必須瞭解如何開發高資產族群，黃子寧的高資產客戶大約占其總客戶數的20%左右，其中大多為購買保費達港幣50萬元（約為新臺幣200萬元）以上的客戶。 初始若要開發高資產族群，她認為業務員可以先積極參與商業會議等相關活動，因為許多中小企業老闆皆會參與這類型活動，這會是業務員前期能夠接觸、拓展高資產人脈的一個方法。 而參與活動這樣的方式實行一段時間、累積一定客源後，就可以開始執行轉介紹的環節，轉介紹是更有效益開發高資產客戶的方式。
2018年3月1日 · 這部分我們最為熟悉的是監理沙盒制度，其實不管看金管會還是其他國家，在管理監理沙盒都是用非常傳統的方法，如開委員會審查、用觀察的方式等，金管會沒有用任何的科技去監管新科技的作業模式。 監理沙盒也可以看成是一種Regtech，透過制度設計讓監理官更有可能看懂業者在做什麼，而不是因為不瞭解而禁止，如果沒有沙盒機制，儘管已經有很好的技術，可能在監理官搞不懂業者要做什麼，導致雙方的認知落差很大，讓所有的創新與技術的發展胎死腹中。 所以如何協助監理官能夠瞭解業者全新的經營方法或模式，此部分是目前最重要的關鍵。 開放「可被觀察」或「共同合作」的管道. 業者在發展金融科技時，需要同時開放一個「可被觀察」或「共同合作」的管道，目的是讓主管機關瞭解業者到底在做什麼？
