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2020年3月10日 · 商管策略. 發布時間： 2020/03/10 08:58. 最後更新： 2020/03/11 13:47. 分享： 香港設計公司林立，能企穩腳跟的設計公司並不容易，張惟誠（Andy）和雷孟俊（Raimund） 創立的「尺道」設計公司架構精簡，善於控制成本，又有出色的設計能力，成功在香港打出一片天下。 兩位青年大公司出身. Andy 和 Raimund 曾於世界最大的建築設計公司工作十多年，前者作品獲獎無數，更獲得過「蓮塘/香園圍聯檢大樓概念設計比賽」專業組冠軍，現時我們使用的蓮塘口岸的設計基本概念，便來自於張惟誠的作品《光影流岸》。 【相關文章】 隱世小店手寫菜單・高質食物平民價 日式餐廳走出港人風格. 張惟誠（右）和雷孟俊。 蓮塘口岸的設計來自於 Andy 。
2020年1月5日 · 大灣商機 09:03 2020/01/05. 分享： 創業，對很多人來說都是高風險的選擇，尤其愈是高薪厚職就愈難放下包伏。 鄧文俊 ( Sky) 是一名主管級的程式員，月入 4 萬，卻在 2 年前決定裸辭，創業後以超乎常人的毅力，半年內在香港收獲第一個一百萬。 其後 Sky 轉戰內地，近期更成立第 5 間公司，他直指內地對香港科創人材求賢若渴，各項政策對港人大開綠燈，現在正是香港科創人材最合適的創業時機。 Sky (右4) 裸辭、創業，並在內地成立公司。 高薪厚薪裸辭創業. 2017年，Sky 有感事業到達瓶頸，遂決定裸辭，成立「WhereAR Limited」：「當時我對新興的 AR 技術其實一竅不通，所以都被潑了不少冷水。
2019年5月10日 · Lawrence 因家庭經濟理由被迫從大學輟學，他為了生計不惜白天當上的士司機，晚間鑽研他的「機器學習」投資方程式，生活艱苦。 他正等待着一個機會、一個令他脫貧及往上游的機會。 「這半官方機構有 funding 給創新的產品。 」他駕駛的士時跟一位乘客閒聊，經過這機構時像發現了寶藏，Lawrence 當晚開始填寫申請表，希望得到資助完成他的創新研發。 「你這創新科技在外界沒有相類似的項目作對比，我們不能批出資金給你。 」這評審委員會的決定令人十分失望，Lawrence 收到信件時更咆哮：「真正的創新當然不可能在外界找到 reference。 」他決定把這信件保留，作為對這班愚昧評審的嘲諷。 「你是 Lawrence 嗎？
2021年5月4日 · 商管策略. 發布時間： 2021/05/04 21:34. 最後更新： 2021/05/04 21:34. 分享： 憑著一塊紫菜，竟讓曾經身負巨債的泰國「小老闆紫菜」（Tao Kae Noi）創辦人 Tob（全名：Itthipat Peeradechapan）擁年收入過億元的「紫菜王國」！ 但 Tob 的成功並非一朝一夕，他憑著商業觸覺發現紫菜零食的潛在商機，成功進軍連鎖超級市場。 「別讓消費者太方便」竟是IKEA成為家具龍頭的秘密？ 【 見下頁 】 Tob 年僅 17 歲已輟學，面對家人身負巨債，他曾在街頭售賣炒栗子，可惜生意沒有大起色；之後 Tob 推出升級版糖炒栗子，終於吸引客人購買，最後在商場租用攤位。 剛開始時，Tob 把檔位設置在食品區，但生意一般。
2019年12月2日 · 為了一嚐「家鄉的味道」，有美國青年竟然為此而放棄年薪過百萬的銀行工作，開設龍蝦漢堡專賣店，之後更變成擁有 40 多間分店，每年收入超過 6,000 萬美元的企業，甚至更衝出美國，在日本東京開設 10 間分店。 棄高薪厚職 創龍蝦堡專賣店. Luke's Lobster 創辦人 Luke Holden 自少就跟隨父親捕捉龍蝦，因此他對龍蝦加工業非常熟悉。 雖然他對龍蝦業感興趣，但他的父母深明捕捉龍蝦不能夠「搵到食」，因此希望 Luke Holden 可以找份穩定職業。 之後 Luke 就在銀行擔任年薪達 15 萬美元的工作，面對高薪厚職的工作，不少人都不會輕易離職，但他希望一嚐家鄉的龍蝦堡，就決定開龍蝦堡專賣店。 Luke's Lobster 創辦人兼CEO Luke Holden（左）。
2019年9月10日 · 廖沛賢又指，初創公司很少能捱到營運順暢階段，因為每個初創者的挑戰和挫折肯定是全新、從未經歷過的；創業想成功必須目標明確，否則特別容易犯錯，「裝修佬」在營運方針照搬了大公司行政方式，買原子筆、釘書機前會思考是否真需要買，又說：「小企業成本不多，就更要控制成本。 以「裝修佬」為例，未來會保持平衡開支和拓展的方針，推廣方面會注重社交媒體，如有專人經營 YouTube Channel，已有 28,000 個訂閱，訂閱群又是消費力較高的長者，所以吸引到 3M 之類的大廠跟其合作。 掃產品上的QR code，便可以在網上商店即時購買，另一個QR code連接了教學短片。 時間是最珍貴成本. 廖沛賢說，很多初創企業家喜歡參加商業活動結識有錢人，他帶點不屑地說：「完全無用，不要浪費時間。
2020年11月24日 · 總結： 模式仍在探索階段. 新冠肺炎疫情無疑打擊各行業，初期的突如其來停罷，令商界手足無措。 經過逾半年的適應期，即使各國再面對另一輪新疫情高峰，也早已尋找各類型虛擬方式代替。 以演藝界為例，演唱會是過去的龐大市場，但就算改用收費網上直播，仍難以回復消費水平。
