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2023年9月1日 · 對此,洪淑緞觀察:「當夥伴陷入困境時,顯而易見的徵狀就是出席率降低,也不太積極拜訪客戶了。」 處理情緒,探詢徵狀背後的問題 生活錯綜複雜,情緒千絲萬縷,有時連夥伴自己都無從分辨自己究竟是挫折、失落、麻木,抑或是提不起幹勁。
2020年2月27日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 2 月 27 日. 0. 3039. 在保險業已有二十九年豐富經驗的中國人壽資深副總經理蘇錦姿,領導傳統業務人員通路經驗至今也累積了二十年。 她對保險產業面進行分析與探討,據麥肯錫相關研究報告,觀察二 一三~二 一七年保險公司樣本(超過10億美金的209家全球保險公司),就其經濟利潤由低至高排序,將其切割成5等分,其中第一等分42家保險公司是所謂「TOP創造者」,而第五等分「Bottom破壞者」也有42家,而其他3大等分則是所謂「Middle中立者」,共有125家保險公司。 其中90%的價值創造是來自於第一等分的TOP創造者,其他等分保險公司能跳脫現有領域者是少之又少,未來的發展趨勢將會是強者恆強、弱者愈弱。
2023年10月1日 · 一位業務員可能有上千位潛在客戶名單,蔡淑枝表示要有捨才有得,將客戶分類後精簡名單,才能讓從業的效率最大化。然而業務新人不免會有「該怎麼分類?」的疑惑,蔡淑枝建議一開始可以先憑感覺,實際接觸之後再根據現況將客戶移到相應的類別。
2019年4月1日 · 金融科技時代下,培養「精、準、簡 」為不可或缺的能力 文 郭育廷 攝影 黃清田 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2019 年 4 月 1 日 1 1314 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 若要為未來壽險事業的成功先下簡單定義,國泰人壽昌峰通訊處處經理張肯維認為 ...
2019年1月1日 · 2019 年 1 月 1 日. 0. 1295. 現職:國泰人壽總經理. 入行年資:二十七年. 學歷:台灣大學財務金融所. 經歷:曾擔任國泰人壽財投部門主管,並擔任副總經理及資深副總經理,經管過財務投資系統、不動產、業務系統、多元通路、作業系統、營運企劃等單位;國泰人壽董事. 保險業除提供民眾完整保障外,更要「永續經營」,期望結合保險「以人為本」的核心職能和永續「利人利己」的共生思維,發揮企業公民的力量,成為產業盡責機制的主要推手。 回顧二 一八年,全球金融市場經歷了倍增的波動性與不明朗因素,美國Fed連續升息、美中貿易衝突升高等,保險市場同樣風起雲湧,國泰人壽總經理劉上旗從國際聚焦至臺灣,從不同面向來談二 一八年的保險業。
2020年6月1日 · 搭上5順風,教練式學習營造良性學習循環. 文 崔浩風 攝影 崔浩風、受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2020 年 6 月 1 日. 1180. 0. 說到學習,總讓人回想起學生時代的填鴨式教育,不知不覺就苦起了臉。.
2022年7月1日 · - 2022 年 7 月 1 日. 844. 0. 從連續15年中宏保險個人業績第一,到同時摘獲2021年IDA雙白金會員、CIA500雙冠會員榮譽,丁芬的壽險生涯可謂卓爾不群。 人的一天只有24小時,在有限的時間裡,丁芬如何兼顧團隊與個人業績,並創下如此傲人的成績? 加入保險業前,丁芬曾是一位公務人員,自2002年她在機緣巧合下入行保險業,如今已有20年。 20年來,丁芬已經從當初的保險「小白」化身「中宏一姐」,個人業績連續15年排名公司第一。 更令人嘆服的是,在行業艱難的2020年,丁芬及其帶領的鴻業家族逆勢而上,並連續2年摘穫國際龍獎IDA雙白金獎座的榮耀。 丁芬表示,成功的關鍵是「兩條腿走路,個人銷售和組織發展兩不誤。 」起初她發展團隊的意願不強,把絕大部分時間都花在了個人業務上。