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2018年4月1日 · 敢夢,敢不同 從公益到世界紀錄 宏星集團的團隊文化「敢夢,敢不同」不光是用在業績上,在公益上也不遺餘力。宏星集團是於「撿回珍珠計畫」中捐出100顆珍珠的公司,並且仍在一點一點的增加,目標是達到200顆珍珠。
2018年5月1日 · 1125. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代,以及進入金融科技時代的當口,保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是,目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人,他們距離年輕已有一段距離,過去他們在養成教育或是成為主管的過程中,面對的都是現在已經很成熟的客戶群體,再隨著成為主管,圍繞在他們身邊的人,也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中,30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理,到了50歲時掌握了公司很多的決策權,身邊的人基本上都沒有換,共同決策者幾乎都是同一群人,但是面對的客戶卻是一直改變。
2018年6月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 6 月 1 日. 1274. 0. 香港宏利保險宏星集團的彭清清、柏宇、黃彥馨與許羨凝4位女性保險業務人員,在二 一七年一起拿下國際龍獎IDA傑出業務白金獎,被稱為「宏星集團4千金」,這意味著她們4位絕不只是美貌,更是達到了312萬3,000元港幣FYC與36件以上新契約件數的優異成績。 能夠達到國際龍獎IDA傑出業務白金獎的成績,彭清清、柏宇、黃彥馨與許羨凝都是精益求精的個性,自我要求高,她們在IDA年會上的分享簡報經過不斷修改,當最後一個版本提交到大會手上時,已經是當天的凌晨四點,可想而知她們在面對自身事業時必然是更加地追求完美,不斷進步。 組隊4千金,共同追夢.
2019年11月1日 · 黃俊文業務漫談. - 2019 年 11 月 1 日. 0. 5438. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷,其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗,藉由本專欄分享:心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等,都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 公司的一場演講會上,我分享了一則案例。 這個案例多年來一直激勵著我、影響著我,我也曾在過去諸多演講或訓練課程用它來與大家共勉。 只是這次有一個最大的不同,那就是案例中的當事人她當天也坐在會場裡聽課,讓我格外激動,我邊述說著整個案例的內容,邊看著所有聽講者臉上散發出驚嘆認同的神情,而她坐在台下有些靦腆又些許驕傲地對著我點頭,頓時腦海中拉回十多年前我還在彰化地區擔任區部長時的場景。
2020年10月1日 · 黃俊文業務漫談. - 2020 年 10 月 1 日. 0. 2627. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷,其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗,藉由本專欄分享:心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等,都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 在美國從事旅宿業已16年的姪女,因為新冠疫情的關係遭公司資遣,她直指「資遣」這件事,是在她人生中幾乎從沒想過的。 的確,這場疫情對於很多人而言,真的太突然了! 相對於此,7月1日起壽險商品的轉型,對部分壽險業務人員的衝擊已逐漸浮現,很多團隊長對整體業務績效感到憂心,更有業務人員對自己能否度過這個挑戰深感憂慮。 對此現象我想問的是,這跟上述的疫情一樣,是突發的問題嗎? 我們是毫無準備時間與空間的嗎?
2020年2月1日 · 黃俊文業務漫談. - 2020 年 2 月 1 日. 0. 2646. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷,其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗,藉由本專欄分享:心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等,都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 「自己做的選擇最不會後悔」、「為自己的選擇負責」是我向來很重要的認知,也是一直信守力行的原則。 因此,任何事情我總先確認這是否是自己的「選擇」,然後努力去讓這個選擇變得「正確」。 因此,當有業務夥伴問我要如何才能將保險業務做好? 如何才能讓自己在工作上義無反顧,不會徬徨猶疑? 為什麼相較別人的業績,他自己總是績效不彰? 為什麼事業發展不如預期?
2017年11月5日 · CIA500(世界華人保險500強團隊,Chinese Insurance Agency 500)是全球保險行銷團隊世界級的品牌榮譽,是華人保險業菁英團隊最高榮譽,也是人壽保險領域專屬團隊領導人的最高榮譽,更凝聚起世界保險行銷團隊經營上的智慧結晶。 藉由會員之間的經驗分享、交流與合作,將不斷拓寬經營格局和視野,創建華人保險行銷團隊經營的新思維,引領行業朝著更高、更快、更健康的方向發展。 組織管理經營是一門專業的技術,一個團隊能夠長期維持高績效,且還能逐步成長、擴大組織,甚至富有願景與使命,擁有優良、正向的團隊文化,領軍人物絕對是團隊中的重要靈魂與精神支撐。 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御,進而持續帶領團隊夥伴卓越,往更高的績效與成長向前?