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2024年1月1日 · 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。 在過去低利率環境，利差損主要因為是銷售利率保證過高的商品，保險公司策略就是透過更多海外長期投資收益，弭補高利保單所造成的利差損失，但是這樣的經營脈絡是奠基在低利率持續且利率相對在比較穩定的環境假設下。
2021年10月1日 · 黃柏仁分享自身在保險業的經驗：數位工具在每一個銷售與服務的環節，都能產生有效的幫助；工具改變了業務人員的工作流程，在行銷架構沒被改變，但是許多細節不只可以更精細，也簡化並加速了流程，減少了業務人員繁瑣的行政文書作業，提升了效率。 留心對工具的依賴性與對客戶關注度不足的負面影響. 數位工具對業務人員帶來的影響雖然不小，卻不全都是正面的，目前來看利大於弊，但是其所帶來的負面影響也不容忽略。 黃柏仁認為，數位系統帶來的依賴性與對客戶關注度不足的問題，對業務人員的影響甚鉅。 有人笑說「Wi-Fi與電源插座是現代人的生命線」，看似戲言，但對現在的業務人員來說卻是再貼切不過。 若手機，平板或電腦沒電了，或者連接不上網路，業務人員是否就只能停止活動嗎？ 當然不是！
2022年5月1日 · 保險業務人員的工作是為客戶提供全方位的風險管理，在客戶需求更加多元化的今天，1、2張保單──哪怕是高額保單，也無法覆蓋客戶的所有風險。 因此許清認為，業務人員在為客戶做保險規劃時，不應過度關注件均保費、傭金的高低，而應該關注保單能否為客戶帶來切實的保障。 「先建立『件數自信』，而後才有底氣和信心進一步追逐IDA的FYC目標。 」許清表示。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第397期──
2023年3月1日 · 就他的觀察來看，疫情期間中、低產能的業務員，業績平均下降30%左右，而高績效的業務員則不受疫情影響。 高績效業務員之所以能夠屹立不搖，是因為他們透過過往高質量的服務，獲取客戶信任，進而得到源源不絕的續保、加保及轉介紹，不再需要藉由一個個的拜訪衝刺業績。
2023年3月1日 · 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率，在各個方面都要以身作則，拿出更好的狀態，其成績自然更好，定著率和績優率都會大大提高，因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是，新人招募到一位優秀的徒弟，自己卻離開了，但他招募的徒弟留在了團隊中，並成長為主管和團隊主力，同樣對團隊有利。
2017年11月5日 · CIA500（世界華人保險500強團隊，Chinese Insurance Agency 500）是全球保險行銷團隊世界級的品牌榮譽，是華人保險業菁英團隊最高榮譽，也是人壽保險領域專屬團隊領導人的最高榮譽，更凝聚起世界保險行銷團隊經營上的智慧結晶。 藉由會員之間的經驗分享、交流與合作，將不斷拓寬經營格局和視野，創建華人保險行銷團隊經營的新思維，引領行業朝著更高、更快、更健康的方向發展。 組織管理經營是一門專業的技術，一個團隊能夠長期維持高績效，且還能逐步成長、擴大組織，甚至富有願景與使命，擁有優良、正向的團隊文化，領軍人物絕對是團隊中的重要靈魂與精神支撐。 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御，進而持續帶領團隊夥伴卓越，往更高的績效與成長向前？
2018年7月1日 · 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」，意指新人在進入保險業的九十天內，所被建立與培養的觀念及習慣，會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。. 「無規矩不能成方圓」，正確價值觀及良好習慣猶如尺規，雖然無尺規依然能畫方畫圓，但是畫出來的 ...
