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2017年9月1日 · 臺灣富邦人壽北二區部業務副總經理黃權民於去年曾在第十一屆世界華人保險大會上總結3個追求IDA百人團隊的關鍵因素： 其一是動機。 眼界有多高，世界就有多大。 即眼界決定發展的格局和未來，因此打造IDA百人團隊，需要有高度的目標。 其二是協助團隊攀登高峰。 團隊長要誠心誠意幫助夥伴，因為個人業績好，團隊業績就會好，個人的價值得到體現，團隊也就有更大的價值。 這就好比團隊中有一個IDA會員，便能夠演變為10人、100人。 其三是要和成功者學習。 「跟著蜜蜂找到花朵，跟著蒼蠅找到廁所」，團隊主管要不斷帶領夥伴，向成功者學習，透過參加活動、培訓、行業盛典等，吸取優秀夥伴的成功經驗，並將其方法運用在自己的日常展業中。
2022年10月1日 · 對此，團隊長黃謨賢區域總監指出，團隊近年來可以持續發展，最重視也最關鍵的是──將人才留住。. 因為唯有將人才留住，財（業績）也才會流入，最終團隊才得以壯大。. 「將人才留住，財才會來。. 」，這是團隊的集體共識，也是很清晰的願景。. 這讓 ...
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
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2020年10月1日 · 1124. 人在同溫層、舒適圈待久了，會習慣同樣的生活模式而停滯，就像是井底之蛙，只能看見井口大的天空，就以為眼前的就是全世界。 若想要更上一層樓、往更高更遠大的目標去發展，就必須要把格局放大、視野放寬。 對保險業而言，追求世界級的標準、國際榮譽與獎項是提高視野格局的方式之一，當中自然也蘊含了箇中奧妙與學問。 保險行銷集團一直以來，專注致力於倡導追求榮譽的重要性。 我們以「典範、完美、尊貴」的價值理念，設立了國際龍獎IDA，讓保險從業人員以此榮譽放大格局、打破疆界與優秀人才互相分享與學習，追求卓越與成長；我們也基於團隊「共榮、共進、共好」的使命，設立了CIA500世界華人保險500強團隊獎項，凝聚世界保險行銷團隊的經營智慧，彼此共同交流與成長，建立起更寬廣、健康的發展與前景。
2023年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 9 月 1 日. 720. 0. 增員是每間保險公司及每個保險團隊無時無刻都在做的事，其對於保險業發展的重要性可見一斑。 不久前才獲得富邦人壽年度最佳組織發展主管獎的富繽通訊處處經理黃炳彰，曾經在1年之內增員18人，且有8位目前仍在業內持續努力，而其中4人已經晉升主管，他對於增員有著獨到的見解。 6要點促進團隊高定著. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第413期.
2020年6月1日 · 黃巧雲. 現職：香港宏利保險分行經理. 榮譽紀錄： 1. 二 一五～二 一七年榮獲國際龍獎IDA傑出業務銅龍獎. 2. 二 一八、二 一九年榮獲國際龍獎IDA傑出業務銀龍獎. 3. 二 二 年榮獲國際龍獎IDA傑出業務白金獎. 4. 二 一五～二 一七年榮獲美國百萬圓桌MDRT會員. 5. 二 一八、二 一九年榮獲美國百萬圓桌MDRT超級會員COT. 6. 二 二 年榮獲美國百萬圓桌MDRT頂尖會員TOT. 7. 二 一九、二 二 年榮獲香港人壽保險經理人協會GAMA經理發展金獎. 8. 二 二 年榮獲宏利保險最高生產力個人業績第7名（1萬人當中） 9. 二 二 年榮獲宏利保險最高分行經理平均業績第3名. 10. 二 一八年達成宏利個人業績白金級別. 11.
2018年6月1日 · 0. 若是業務人員流動率高，會浪費許多培訓的資源和時間，進而導致團隊難以成長，更無法永續經營。. 台灣人壽干城通訊處的定著率一直維持高水平，去年二十四個月的定著率達60％以上，是一支穩健發展的團隊。. 陳志明 Profile. 如何讓夥伴對團隊產生歸屬感 ...
