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2022年10月1日 · 大學四年級的時候，黃宇軒認真思考未來要從事什麼樣類型的工作，他從網路上和學校的資料中發現，外文科系畢業的出路大概可以分為2個方向，一個是經由公職考試，成為公務人員，另一個是成為學校或補習班的英文老師，或者是擔任翻譯人員。 公務人員的待遇雖然不差，起薪甚至比許多大學畢業生的第一份工作高出不少，但是以長遠來看，發展空間和收入水準有一定的上限，另考量到教學工作不符合自己的性格，自身的能力條件又尚未達到成為頂尖翻譯人員的水平，便把目光轉移到保險業。 「當我還在考慮畢業後要做什麼的時候，媽媽有時候會有意無意拿著當月的薪資單走進我的房間，讓我猜猜她這個月有多少的收入。 」黃宇軒笑說，其實心裡很明白，母親希望他能夠和自己到同一個行業裡工作。
2021年4月1日 · 借別人的舞台，練自己的功夫，實在是再划算不過的事！. 大家都說「不在其位，不謀其政」，但我總是鼓勵我的同仁「不在其位，先謀其政」，謀的不是那個職位，而是那個職位所應具備的能力！. 每一個優秀的業務人員應該隨時去思考，如果我要成為比現在更 ...
2019年10月1日 · 透過MANHA圖，黃俐菁在經營一段時間後，她的初始客戶來源基本分為4種：1.國際學校的同學及朋友，2.父母親的親友，3.工廠的客戶及合作夥伴，以及4.機緣巧合認識的陌生人。 而無論是哪一種客戶，黃俐菁都會用心服務、維持關係並積極拓展客戶身旁的人際關係。 「每一位客戶的身後，都是一群潛在客戶。 」因此她認為，業務人員不僅要顧好眼前的客戶，更是需要用心對待客戶身邊的每一個人，因為他們都有可能是下一個潛力客戶。 同時黃俐菁也表示：「當業務人員有好的態度，就不怕找不到好客戶。 」黃俐菁現在的客戶大約曼谷與羅勇各半，但是兩地來回車程約300公里，而為了做好服務，黃俐菁親自開車往返兩地，只為了服務好客戶，滿足客戶需求。
2023年10月1日 · 擁有40多年從業經驗的國際龍獎IDA執委會主席黃俊文分享了他的觀點。 臺灣壽險行銷專業化之路經歷了哪些過程？ 回顧40多年來的壽險經營管理經驗，國際龍獎IDA執委會主席黃俊文表示，可用「赤手空拳打天下」、「一招半式闖江湖」這2句話來做總結：在過去，一款保險產品可以銷售好多年，但實際上各個行銷團隊對於產品的學習、教育訓練等重要項目上花的工夫不多。 在投保率非常低的時期，保險產品被視為和銀行產品競爭的事物，因此在大眾的意識中，它不需要太多銷售技能。 所以，過去的臺灣保險市場也缺乏專業化，但經過數10年的快速發展，臺灣保險業日趨成熟，向專業化的方向快速前進。 臺灣保險業發展概況.
2017年9月1日 · 臺灣富邦人壽北二區部業務副總經理黃權民於去年曾在第十一屆世界華人保險大會上總結3個追求IDA百人團隊的關鍵因素： 其一是動機。 眼界有多高，世界就有多大。 即眼界決定發展的格局和未來，因此打造IDA百人團隊，需要有高度的目標。 其二是協助團隊攀登高峰。 團隊長要誠心誠意幫助夥伴，因為個人業績好，團隊業績就會好，個人的價值得到體現，團隊也就有更大的價值。 這就好比團隊中有一個IDA會員，便能夠演變為10人、100人。 其三是要和成功者學習。 「跟著蜜蜂找到花朵，跟著蒼蠅找到廁所」，團隊主管要不斷帶領夥伴，向成功者學習，透過參加活動、培訓、行業盛典等，吸取優秀夥伴的成功經驗，並將其方法運用在自己的日常展業中。
2022年10月1日 · 對此，團隊長黃謨賢區域總監指出，團隊近年來可以持續發展，最重視也最關鍵的是──將人才留住。. 因為唯有將人才留住，財（業績）也才會流入，最終團隊才得以壯大。. 「將人才留住，財才會來。. 」，這是團隊的集體共識，也是很清晰的願景。. 這讓 ...
2018年5月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 5 月 1 日. 0. 1390. 新光人壽淡江收費處黃淑雯處經理. 全國組織菁英會單位別第二名. 單位十四個月繼續率99.2％. 單位二十五個月繼續率96.4％. 第十三工作月定著率100％. 當影片教學實用內容時，專注聆聽；當介紹獎勵旅遊地點時，輕聲交換意見；當夥伴正在做專題介紹時，偶爾發出善意的調侃。 這樣親如一家，卻又讓每一個細節都能被重視，正是新光人壽淡江收費處的早會最大特點。 與有些單位較為嚴肅的早會不同，淡江收費處的早會偶爾能夠聽到來自台下的低聲討論，交換對台上主題的看法，偶爾也會出現一些善意的調侃或搭話，讓不大的會議室時常充滿笑聲。
