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2023年10月2日 · 黎韋詩透露，當中每月更有100萬人是活躍用戶，對於這成績感到興奮，「現在的人去麥當勞吃東西，不是走進店舖看餐牌，而是先在手機看有甚麼。 她的下一個目標，是期望麥當勞APP，可以成為顧客最喜歡使用的APP。 現時用戶可以透過麥當勞APP作捐款用途，如早前推出愛心慈善活動「SHOW畀你睇」活動，只要成功捐款予香港麥當勞叔叔之家慈善基金，即可參與抽獎，贏取「叱咤903主辦、麥當勞呈獻拉闊音樂會DJ / MC」門券，未來也會繼續以此方式推出慈善籌款活動。 響應「夜繽紛」太空館也加開夜場 全新兩套立體球幕電影1/10登場 票價24元起，詳見【 下一頁 】 二、推出多款落單方式. 黎韋詩說，以往客人到餐廳購買食物只有一個方式，就是親自到餐廳收銀處下單。
2022年1月12日 · 黎韋詩表示，有了麥當勞App，顧客以後不用從報紙中剪出優惠券；購買食物的話，也不需要找餐廳的員工點餐，及觸碰餐廳內的點餐機，用自己的手機就可以直接點餐。 疫情造就了麥當勞App使用量及認受性提升，現時該App的註冊用戶已增長至超過300萬人，以香港700多萬人口計算，全港幾乎有近一半人口下載，以一個單一飲食品牌而言，可算十分厲害。 【Omicron】第5波新冠疫情爆發 入竹篙灣檢疫中心前必看 一文看清隔離走佬袋清單，詳見【 下一頁 】 踏入新一年，麥當勞也會全力發展數碼轉型，黎韋詩表示，除了繼續給予顧客更多體驗之外，也會於App中加入更多着數優惠或特別推廣。 她舉例指，「如會有很多特別活動可以利用在App捐錢的方式贏取入場券，也可能有一些特別的禮品可以在App購買。
2019年12月17日 · 第一間簽約的寄宿學校，是極具名望的Cheltenham College，他坦言「開了個好頭」。 「與英國人談生意，最重要是同聲同氣，明白他們的需要，以及Understatement（保守陳述）的背後意思。 首單生意做得好，互相推介下，便陸續有學校找上門。 」去年營業額達4,000萬元，每年接收約700個學生；由「one man band」一人包辦所有工作，至今日聘請逾40名員工，實屬不易。 目前該企已在馬來西亞、深圳開設分公司，下步將進軍泰國市場，他解釋：「當地經濟增長良好，中產階層愈來愈多，拉高私校需求。 」此外，業務將拓展至大學市場，皆因多回頭客，「有些學生在英國讀完中學，升讀大學時會再尋求幫助。
2024年1月5日 · 名人薈萃. 發布時間： 2024/01/05 21:48. 最後更新： 2024/01/05 21:48. 分享： 上期提到，今年甲辰年的立春八字 (見圖1)「沖到九彩」，是一個不好的現象，不少朋友立即問道究竟有幾差呢？ 在未開估之前，我先帶大家回到過去歷史。 年長一輩的讀者，應該記得香港過去的50年，有幾年是處於非常動盪的局面。 以1987年為例，當年的丁卯年的立春八字 (見圖2)為丁卯年、壬寅月、甲申日、壬申時，此八字的重點是月支與日支及時支出現「寅申」相沖，當年正正就是87股災。 又例如2003年的立春八字 (見圖3) 為癸未年、甲寅月、戊申日、己未時，此八字跟1987年的立春八字有一共通點，都時出現「寅申」相沖，而當年就是「沙士」肆虐。 圖1 2024年立春八字.
2024年4月9日 · 長和聯席董事總經理兼屈臣氏集團董事總經理黎啟明表示，領導公司度過了非常充實的17年之後，「現在是交棒的合適時機」，過去十年，她成功帶領屈臣氏集團推動數碼轉型、實踐O+O（線下及線上）商業模式、及建立以顧客為中心的企業文化。 倪文玲將負責制訂屈臣氏集團的願景及發展策略，持續拓展全球零售業務版圖，黎啟明則擔任屈臣氏集團主席。 倪文玲在長和及屈臣氏集團工作24年. 黎啟明指，倪文玲在長和及屈臣氏集團工作24年，職務範疇廣泛，從最初的企業傳訊到國際採購、科技發展、銷售營運、市場營銷、大數據和可持續發展等，發揮了重要作用，展示了她強大的適應能力、敏銳的戰略洞察力和有效推動企業增長的能力。
2024年1月30日 · 負債逾2萬億人民幣的中國恒大 （03333） 最終陷入清盤的命運，安邁顧問（A&M）的Edward Simon Middleton及黃詠詩獲委任作清盤人，由於案涉及跨境清盤，到底香港清盤人在處理資產的權力有多大？
2016年4月29日 · 黎明演唱會原定昨晚（29日）於中環海濱舉行，因開騷前兩小時被食環署拒絕發牌而取消。 雖然臨開騷前一刻才告「撻Q」，不過一眾在場外苦苦守候的黎明粉絲及網民並沒有因製作單位處理失當以鼓譟，反而因為黎明多番自拍短片致歉，並在facebook上第一時間向公眾交代事件進展，獲得大批網民大讚應對出色，成功化解一場公關災難。 有網民稱： 「對唔住」呢三個字幾多公眾人物都講唔出。 我愛黎明。 甚至有網民將事件與屢屢爆發「關公」災難的行政長官梁振英相比，指梁振英需要向黎明學習， 相比之下，超然特首女兒留低行李一事，即使有冇安全問題，畢竟搞到航空公司同機管局，都冇一句「對唔住」！ 到底黎明在處理危機上的手法有甚麼優勝之處？ TOPick綜合出以下5大重點： 1. 立即認錯 vs 遲遲不認錯.
