1688 阿里巴巴 相關
廣告2.5 Million+ Prequalified Suppliers, 4000+ Deals Daily. Make Profit Easy! Factory Price. Traditional Sourcing Brought Online. Find Quality Products & Contact Verified Suppliers!
搜尋結果
2019年4月1日 · 阿里巴巴電子商務集團創辦人馬雲曾說：「很多人輸在新事物而失去競爭力，因為第一：看不見、第二：看不起、第三：看不懂，以及第四：來不及」。 在科技快速發展的時代，FinTech金融科技，以及InsurTech保險科技已是國際趨勢。 中國人壽誠山通訊處高級處經理簡聰穎認為，在這樣的趨勢下，壽險團隊與業務人員應積極面對與學習新事物，正面迎接挑戰。 保險業務人員的成長路線圖. 簡聰穎指出，目前有3種力量正在改變以往的金融生態，那就是客戶、科技及法規。 客戶因為使用習慣的改變，而大數據、AI人工智能、AR擴增實境等科技的發展也被運用在金融分析上，且不斷祭出的法規也正逐漸改變金融生態。 因此，他針對這個世代的壽險公司和團隊如何因應科技時代的浪潮，提出4個成長路線：
2017年9月23日 · 一個最佳實例，阿里巴巴等於是中國的eBay、亞馬遜網站或者是PayPal，現在是華爾街的新寵兒，價值超過2,500億美元，銷售額等於eBay和亞馬遜網站合計的2倍多，有著3億位買主及1,000萬位零售商在使用。. 其附屬機構──「螞蟻金融服務（ Ant Financial ...
2020年4月1日 · 阿里巴巴集團創辦人馬雲曾說，員工求去不外乎3個理由：錢沒到位、心委屈了、學不到東西。 這3個理由正好符合了這項調查的前3名。 薪水很好理解，畢竟賺不到錢就無法生存下去，團隊主管的確也應該多思考，該如何讓夥伴都能賺到錢，獲得理想的收入。
2018年1月1日 · 方法一，善用金融科技與數位工具，在軟硬體上墊高個人專業形象、技能與內涵，提升客戶對業務人員的信賴感；方法二，要有靈魂與信仰，讓內心有所遵從，也就是履行道德觀與價值觀的責任。 此外，國泰金控總經理李長庚先生日前建議金管會，全球已逐步更改理專或業務人員的銷售行為，由銷售與代理商品收費，朝理財顧問費或管理資產手續費發展。 此建議不管未來是否成行，再加上本篇種種闡述，都強調並說明了一件至關重要的事：「無可取代的專業，是唯一選擇的出路。
2020年7月1日 · 0. 近年來，「獨角獸公司」（意指市值估計超過10億美元且創辦時間相對較短的公司）是一個投資界中非常熱門的概念，而大眾在熱議「獨角獸公司」時，談論的大多屬於網路公司。 在二 一九年CIA500世界華人保險500強團隊領導人峰會上，iBer FinTech Limited CEO及聯合創始人張天天認為，身處於科技時代，網路公司許多成功經驗都是值得各行各業學習的。 特別是對保險業來說，借鑑網路公司的管理模式及組織架構，能夠讓團隊領導人更好地搭建平台、促進發展。 一、思有源──傳統組織架構發展變革. 組織架構充分反映了一家公司部門的職責劃分、決策許可權及組織邊界的構成體系。 同時，組織架構又直接影響公司許多重要層面，如戰略能否成功實行、業績是否穩定成長、溝通是否順暢無誤等。
2018年8月1日 · 大陸的企業對於跨界發展相當熱衷，今天的異業可能就是明天的同業，透過不斷的投資與收購，集團跨界後的子公司之多，恐怕連集團負責人都難以一一細數，就好比， 騰訊集團旗下品牌多達400家，阿里巴巴旗下品牌也達到了250家之多。
2020年3月1日 · 「買保險不能改變生活，但卻能防止生活被改變。」保險本質來自於提供客戶風險轉嫁，當風險來臨時能夠成為客戶的緩衝、給予保障，謝慧萱引用阿里巴巴集團董事長馬雲的話來闡述自己對保險的理念，並希望自己能夠將這一份堅實的保障帶給客戶。
