搜尋結果
2019年5月8日 · 1099. 鄭春英. 台灣人壽長治通訊處資深處經理. 得獎榮譽： 3屆國際龍獎IDA優秀主管銅龍獎. 二 一四年高峰會議競賽通訊處經理組（智B）第三名. 二 一三年第14屆董事長盃最佳菁英團隊──經營績效組. 求勝心強烈的鄭春英不斷地「攪動夥伴面對競賽的情緒、強化夥伴面對團隊共榮的向心力」，持續帶領夥伴挑戰難關，不斷印證「聚沙成塔」的組織合作力，可以達成不可能的任務，驅使團隊向前大步邁進。 團隊經營，不求回報的付出. 互相扶持，互相成長. 鄭春英與夥伴相處的時間有些比家人還要長，多年下來幾乎都有著如同親人的情感般，會替對方的立場想。 鄭春英表示，團隊能夠成功，是因為大家「惜情」，鄭春英凡事替所有夥伴設想，並以身作則，帶著大家往前衝刺，而現在的成果，只是彼此互相的一種「回饋」。
2024年4月1日 · 團隊長作為「激勵潛能」和「消除干擾」的中間樞紐，必須運用領導和管理，與夥伴進行價值觀的協調：領導的意義在於提供願景、解釋使命，透過激勵的方式產生績效的「乘法」；而管理則透過原則的實踐，各項指標化繁為簡，產生績效的「加法」，逐步厚植 ...
2023年6月1日 · 對比頂尖運動員的短跑競賽，目前百米賽跑完賽的平均速度是落在9～10 秒間。每一位運動員都必須知道自己的實力落在何處，是比平均速度快還是慢呢？又慢多少快多少呢？ 國際獎項就好比國際龍獎IDA、美國百萬圓桌MDRT，拿國際龍獎IDA銅龍獎來 ...
2023年5月1日 · 除了團隊自身實力的積澱外，金堅還做了以下3舉措，幫助更多夥伴順利達成IDA：. 1.舉辦「吹牛大會」挑戰賽。. 為激勵夥伴以飽滿的熱情追逐IDA、以拚搏精神挑戰自我，金堅不定時在團隊中發起名為「吹牛大會」的挑戰賽。. 所謂「吹牛」，即夥伴當眾喊出自己 ...
2023年9月1日 · 一、生生不息的系統（2014年8月刊） 對於龍之家族聲名在外的系統運作，其實有其建立的淵源，最早要追溯到我加入保險業之初。在決定加入保險業時，我的目標就訂在用15年時間建立一個500人團隊，而我之所以敢定這樣的目標，源於我曾在香港青年商會的經歷，當時我看到一個百人工作團隊透過 ...
2020年12月1日 · 1662. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 今年中華職棒的總冠軍賽，呈現出一段相當激勵人心的過程，統一獅在決賽大比分1：3明顯落後，只要再輸掉1場就無緣奪冠的劣勢下，硬是連贏3場，演出大逆轉，最終以決賽總戰績4比3拿下睽違7年的總冠軍。 我雖然不是獅迷，但整個賽況仍看得我激動萬分。 而中信兄弟又再一次與總冠軍擦身而過，球賽結束後，看著滿臉落寞神情的球員、哭紅了眼的啦啦隊，真是替他們不捨。 但滿場的象迷，依然留在現場，且不斷齊聲納喊著向球員感謝打氣加油，這也讓我感動不已！
2023年9月1日 · 做個能決定賽 局的球員 不只是在職場，人生不也常是如此嗎？在人生的球場上必定無法只打順風球，隨意揮灑、隨心所欲，永遠不會遭遇到任何變故或挑戰。關鍵在於當遇到問題時，是選擇進到球場親自參與來左右戰局，還是只待在場邊做些 ...
