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2019年5月8日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 5 月 8 日. 0. 1086. 鄭春英. 台灣人壽長治通訊處資深處經理. 得獎榮譽： 3屆國際龍獎IDA優秀主管銅龍獎. 二 一四年高峰會議競賽通訊處經理組（智B）第三名. 二 一三年第14屆董事長盃最佳菁英團隊──經營績效組. 求勝心強烈的鄭春英不斷地「攪動夥伴面對競賽的情緒、強化夥伴面對團隊共榮的向心力」，持續帶領夥伴挑戰難關，不斷印證「聚沙成塔」的組織合作力，可以達成不可能的任務，驅使團隊向前大步邁進。 團隊經營，不求回報的付出. 互相扶持，互相成長. 鄭春英與夥伴相處的時間有些比家人還要長，多年下來幾乎都有著如同親人的情感般，會替對方的立場想。
2023年2月1日 · 其實，作為一個業務工作者每一年、每個季度、每個月必然會有目標，應該無畏的往目標奔赴，接受市場的鍛鍊，即使遇到挫折也不退縮，而當覺得目標太高或未能完成時，應該問問自己，究竟是「目標太高，還是能力太少」？. 我是個運動細胞不算太好的人 ...
2023年9月1日 · 向球員致敬. 我過去服務的保險公司，2個月前迎來每年重要的業務競賽活動「業績倍增月」，在那同時，適逢公司經營高層人事異動，媒體報章大量新聞報導，雖然見解不一，但終究還是在市場引起話題。. 但是，面對這樣的情境，所有業務人員在各級主管帶領 ...
Advisers財務顧問雜誌.com-2014 年 12 月 1 日 0 1 2 的％TOTAL_PAGES％PAGE％CURRENT_PAGE％ 近期文章 如何活用 《經營「財」「保」，夢想提早》？ Advisers財務顧問雜誌.com- 2 ...
2023年9月1日 · 1.瞭解人與人的差異性，因材施教做指導。 每個人性格不同，適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法，對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題，孔子正是意識到了這一點，他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同，因此適合他的行銷方式也不同。 因此，師父在輔導徒弟的過程中，一定要意識到這一點：認識到差異性，再因材施教，是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想，激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場，我都會不由自主地感嘆：獲獎者真是千差萬別，但無一例外都獲得了成功。 原因只有一個，那就是當初他們看到國際龍獎IDA後，就把其確定為目標，且為之付出努力，這就是目標的力量，夢想的力量。
2018年4月1日 · 我們可以由上述各個分析計算表看出，此次稅改雖調高營所稅稅率至20％，由表一及表二觀之，似乎二 一八年的稅改對於企業股東有比舊制節省稅負；然而，若是跟二 一四年的稅法制度相比，新制的稅負成本仍然較高，以當年度全數盈餘分配（見表一）來看，二 ...
2021年4月1日 · 今天我以林文英先生終生拚搏的態度為題，勉勵諸位保險從業人員，從業生涯必定會遇到許多的挫敗與挑戰，然而心態足以決定一切，找到您們最強而有力的動能，為最親愛的家人拚搏、為身為「患難之交」的客戶拚搏、為成就自己圓滿的人生拚搏。. SHARE.
