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2019年2月1日 · 當團隊出現小團體時，有些主管往往會過於緊張，生怕小團體所產生的負面影響會擴散到整個團隊。事實上，主管發現團隊出現小團體時，不妨採取一些措施，讓小團體成為團隊的發展助力。
2018年8月1日 · 普通小缺失從字面意思看，就是一些無傷大雅的缺點。 這些缺點對本人而言，不會產生太嚴重的後果，也不會對周圍的夥伴產生太大的影響。 如生性散漫、愛自由、愛遲到、愛睡懶覺；早上起不來，晚上不睡覺；情商低、講話直接；自大、狂妄、不願意聽主管的意見；有恐懼心理、不敢去做陌生 ...
2023年9月1日 · 一、生生不息的系統（2014年8月刊） 對於龍之家族聲名在外的系統運作，其實有其建立的淵源，最早要追溯到我加入保險業之初。在決定加入保險業時，我的目標就訂在用15年時間建立一個500人團隊，而我之所以敢定這樣的目標，源於我曾在香港青年商會的經歷，當時我看到一個百人工作團隊透過 ...
2021年10月1日 · 持續運作SOP系統，達成業績、人力雙高成果. 應許通訊處內有許多不同種類的SOP系統，其中包含針對新人、主管、商品、行銷、增員、輔導、定聯、轉介紹等多項系統。. 徐苓芸在此分享2項已在通訊處運作多年，且有實際成效的SOP系統：. 1.一週箱型時間 ...
2018年6月1日 · 截至去年十一月採訪為止，團隊已經有306位國際龍獎IDA會員，成長速度和表現皆非常亮眼，一步步朝向千人團隊目標前進。 施麗麗認為，「一個人的努力是加法，一個團隊的努力是乘法」，完善的組織架構及專業培訓，讓團隊薪火相傳、水到渠成，志同道合的團隊夥伴一起完成了許多的挑戰與目標 ...
2020年8月1日 · 有句話說： 小團隊靠情感、中團隊靠制度、大團隊靠文化。. 當團隊的夥伴人數眾多，每一位團隊夥伴就需要共同建立同樣的價值觀，團隊才會有前進的推動力。. 來自台灣人壽的高菱蓮，她將自己的團隊取名為「樂高」，和市面上銷售的積木玩具樂高 ...
2019年8月1日 · 新加坡保險業的合規發展之三，銷售過程將愈趨嚴謹，符合高度專業。. 在CEDLI實施前，保險機構鼓勵業務人員利用客戶背景調查表格、財務需求分析工具等幫助銷售；但在CEDLI實施後，監管機構對於業務人員所進行的事實質詢、需求分析及產品推薦等有明確要求 ...
