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绩效加薪（merit pay）是将基本薪酬的增加与员工的某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。. 通常是在年度绩效评价结束时，企业根据员工的绩效评价结果以及事先确定下来的绩效加薪规则，决定员工在第二年可以得到的基本薪酬 ...
2021年8月2日，2021年《财富》世界500强排行榜发布。 榜单显示，2021年上榜的中国企业数量达143家，较上年增加10家，上榜企业数量再次超过美国（122家），蝉联榜首。
总的来说，绩效加薪是将 基本薪酬 的增加与员工在某种 绩效评价体系 中所获得的评价等级联系在一起的一种 绩效奖励计划 。 中文名. 绩效工资. 外文名. Performance related pays. 分 类. 广义绩效工资和狭义绩效工资. 英文简称. PRP. 基本特征. 将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩. 类 型. 概念. 正态分布（Normal distribution），也称“常态分布”，又名高斯分布（Gaussian distribution），最早由棣莫弗在求二项分布的渐近公式中得到。 目录. 1 基本特征. 2 计算方法. 3 基本原则. 4 考核目的. 5 激励作用. 6 分配方式. 7 影响因素. 8 优劣分析. 优点. 缺点.
绩效薪酬是对员工超额工作部分或 工作绩效 突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高 工作效率 和 工作质量 。 它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。 其中包括“ 绩效加薪 ”、“ 一次性奖金 ”和“个人特别 绩效奖 ”三种比较常用的形式。 中文名. 绩效薪酬. 外文名. Performance pay. 特 点. 三种比较常用. 实 质. 一次性奖金. 目录. 1 产生背景. 2 设计事项. 3 现状评估. 4 常见问题. 5 薪酬设计. 基本原则. 目标. 支付形式. 关注对象. 配置比例. 绩效等级. 绩效分布. 分配方式. 增长. 6 设计步骤. 第一步. 第二步. 第三步. 第四步. 第五步
如何在博弈中既能控制住薪酬，又能使员工获得激励。一种办法是先降低员工对其薪酬目标的期望值，比如对员工预期的调薪幅度和调薪范围做 低调处理。当员工发现其事实上的调薪幅度超过其预想时，他会产生一种满足感。
6日晚，富士康再次发布公告称，自10月1日起，对富士康集团深圳地区各厂区经考核合格的作业员及线组长的标准薪资再度上调为每月2000元，调薪幅度超过66%。 [1]
富士康 宣称自6月起为工人加薪30%，但调查发现加薪幅度只达到9.1%，同时取消了工人的年资津贴和季度奖等福利。工人反映，加薪之后生产任务明显增加，工作压力加大。工人批评“涨工资是明升暗降” [1]。
