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2021年11月1日 · 繆敬珩來自人口只有32萬的花蓮，花蓮人口外流嚴重，除了自己，同齡朋友、同學們大部分都前往外地尋找更多的工作機會。 他選擇留在家鄉只有一個單純的想法，就是照顧父親。因為父親到中年時才生下他，當繆敬珩22歲大學畢業時，父親已63歲，因此孝順的繆敬珩想留在家鄉陪伴父親。
2020年7月1日 · 他以自己為例：二 一一年，21歲的何文發剛入行後不久，他就發展了一支3人的小團隊。此時團隊長問他：「你有想過當總監嗎？」何文發覺得團隊長一定是喝多了才這樣問。 因為他才21歲，而團隊中總監級別的年齡大多在30、40歲，最小的也有35歲 ...
2022年12月1日 · 「那時候我才24歲，剛從金門退伍，為了早日達成自己的事業目標、早點結婚，於是就進入了保險業。 」起初，進入保險業只是為了圓滿一個自己「成家」的夢想；如今，他已將通訊處打造成一個屬於數百名從業夥伴的大家庭。 他自豪地說：「這個團隊承接了我當初進入保險業的夢想，我們認同『圓滿人生』的感召力，用『家』的核心概念陪伴彼此。 圓滿人生的從業理念，建構夥伴未來憧憬. 嚴毓棟心中的「圓滿人生」藍圖又包含4個樣貌，分別為：家庭美滿、事業精進、良師益友、身體健康。 嚴毓棟輕鬆地說：「我們定期舉辦馬拉松、慢跑、騎單車、踢足球等活動，大家的體態都維持得很不錯。 近年來疫情肆虐，又逢防疫保單大海嘯，面對艱困的時局挑戰，展毓通訊處的夥伴仍舊保持積極樂觀的精神。
2018年5月1日 · 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代，以及進入金融科技時代的當口，保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是，目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人，他們距離年輕已有一段距離，過去他們在養成教育或是成為主管的過程中，面對的都是現在已經很成熟的客戶群體，再隨著成為主管，圍繞在他們身邊的人，也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中，30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理，到了50歲時掌握了公司很多的決策權，身邊的人基本上都沒有換，共同決策者幾乎都是同一群人，但是面對的客戶卻是一直改變。 決策者看不到下一個世代的樣貌.
2021年12月1日 · 鄭正一分享近期一位業務人員親弟弟案例。這位弟弟是一名年輕的水電工人，24歲 那年於工作中遭遇感電事故。所幸臺灣進步的醫療水準成功在鬼門關前拉回他。弟弟奇蹟似地康復後，行走與說話一切如常，依然是姊姊心中那位開朗、愛開玩笑的 ...
2019年10月1日 · 1242. 生活周遭發生的各種事物、現象都可稱之為「訊息」，當種種訊息都透露出風險正在靠近之時，就可稱之為「警訊」。 高齡社會應運而生的各種現象，即是在述說「長壽風險」已充斥在周遭的警訊。 或許你會發現，你所住的社區，步履維艱的老人變多了；或許你會發現，去醫院看病，等待叫號的時間愈來愈久，而身旁坐的人都是以上了年紀的人居多；或許你會發現，在身旁的親朋好友中，超過35歲才結婚早已經不是一件新鮮事，而通常不意外的都一定會有人問新人們：「之後想不想生？ 想生幾個？ 」、「我們講好了，不會生，養小孩太貴了，而且會降低我們的生活品質。 」這樣的回答相信你一定也聽過很多次。 有些改變就這樣不張揚地發生在生活周遭，或許你我都不會細想這些訊息背後的涵義，以及它對未來會造什麼樣的影響。
2019年3月1日 · 亞太菁英財富管理學院院長羅立群分享自身在金融理財界的經驗，他認為，家族企業最關心的問題主要有3個：人才招募、接班傳承、企業發展。 亞太菁英財富管理學院院長羅立群首先以達沃斯世界經濟論壇（World Economic Forum，WEF）破題，世界經濟論壇全球競爭力指數對全球140個經濟體進行評估 ...
