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搜尋結果
2022年1月1日 · 此外為推動ESG，將研發結合外溢給付的投資型保單、保戶選擇無紙化服務享有費用折減之批註。為增進公平待客，對已停售的老舊保單將升級至具5G、ESG等新題材之投資標的（如類全委保單），維護忠實客戶的投資選擇權益。 四作為營運重點，落實公平
2024年3月1日 · 在全球，財富傳承普遍受到2種稅務的影響──遺產稅和贈與稅，「面對稅務的問題，人們有3種選擇，也就是『逃稅（tax evasion）、避稅（tax avoidance）、稅務規劃（tax planning）』。. 」桑傑說明，逃稅肯定是不合法的情況，因此在多數情況下一般人不會選擇這個 ...
2019年11月1日 · 這是規劃財富傳承中，最常見也是最大觀念及認知落差，最好的財富傳承規劃方案必須要保障到2個部分：第一點是保障資產的收入，第二點是保障資產，其中資產又包含2種，一種是人力資源，一種是實質物產。 「人」是創造實質物產價值的主體，所以在規劃財富傳承方案時，計算和評估人的價值是關鍵之一。 此外傳統上，我們認為「資產累積、資產保值、資產分配」是最重要的3件事，卻沒看清本質。 許多高資產客戶都面臨「富資產、窮現金」，當面對事故需要現金周轉或度過難關的時候，而被迫出售心愛的資產，變現支付各項費用，這就是沒有連續收入所產生的問題，可見收入比財富的影響更加重大。
2023年2月1日 · 為了滿足Z世代偏好彈性、自主的保險商品需求，國泰人壽於2021年首創樂高組合式保險商品並推出自由配保險數位平臺，一次推出12張保單，如：住院、手術、重大疾病等，可滿足預算1萬元以內的保障需求。 上線1年已熱銷近3萬件，顯示自由配符合Z世代的保險需求，未來將持續針對不同族群，提供相應的保險商品。 Y世代之特性：人生衝刺期，經濟壓力大. 正處於人生衝刺期的Y世代，面對低薪、高房價的經濟壓力，他們購買保險時，會精打細算將每一分錢花在刀口上。 未來商品創新方向：持續創新保險商品，提供高品質醫療照護. 1.身處萬物皆漲的年代，醫療費用亦是逐年攀升，全民健保雖築起醫療保障的基礎防線，但若民眾需要更完善的保障，如創新醫材及新型藥物等，則需藉由商業保險來分擔，以獲得更好的醫療照護。
2024年4月1日 · 產壽險整合式銷售帶來3大優勢. 透過產險與壽險的結合，除了增進成交機會外，還可以從諸多層面幫助業務員達到更好的發展。 1.轉介紹： 透過產險服務多次拜訪，協助業務員得到更多轉介紹機會。 一般來說，壽險的成交節奏較長，如果每成交一次才要求轉介紹，轉介紹的頻率不會太高；透過產險服務，就能夠創造更多的轉介紹機會。 加上臺灣幾乎家家戶戶都有汽機車，政府又有汽機車強制險的政策，民眾本來就要買保險。 在這樣的情況下，客戶做轉介紹的心理負擔會比較小，而且可供轉介紹的對象也更多──只要是擁有汽機車的人，都可以被轉介紹給業務員。 2.增員評估： 從事業務工作足夠久的時間，組織發展便成為重要課題。 組織想要發展，離不開人才的招募，但是又該如何招募到適合從事保險事業的人才？
2024年1月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 1 月 1 日. 332. 0. 2023年臺灣保險市場是較為艱辛的1年，不過仍能在困難中看見生機。 三商美邦人壽總經理陳宏昇認為，加強保險科技的應用與發展、做好即將接軌新制的準備與規劃、培養專才，是保險公司的經營要點。 回顧2023年臺灣保險市場狀況，三商美邦人壽總經理陳宏昇表示，歷經美國聯準會（Fed）多次升息，使得臺灣壽險業遭遇資產評價大幅縮水、保單收入銳減、獲利空間受限等利空，並大幅拖累淨值。 而除了淨值問題，在升息情況下，亦引發保戶保單解約潮，因此對於壽險業而言，2023年是較為艱辛的1年。 不過即使如此，仍能在困難中看見生機。
2022年9月1日 · 分析現狀是制定個人目標的基礎。 對於業務員而言，只有清晰地找到自己當前所處的位置，才能精準制定目標，從而找到現狀與目標之間的最佳路徑。 分析現狀可以從2個方向著手： 第一， 目前的財務狀況。 業務員可結合現階段的財務狀況，計算出目前每月收入大約要多少才能滿足生活所需及未來的儲蓄計畫。 計算出財務目標後，就可以換算成業績目標，而有了業績目標後，便能進一步推算出每月要完成多少件保單。 第二， 事業發展瓶頸。 全方位自我檢視，正視自身的發展瓶頸，比如是客戶開發能力弱，還是拜訪量太少，抑或是成交的件數太少等。 找到事業發展的瓶頸後，規劃目標時，便能對症下藥。 步驟2 設定關鍵目標. 可以使用「OKR」理論來設定關鍵目標，其中O是想要達到的目標，KR則是用某些事證明你達到了這個目標的關鍵結果。
