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全体方針 海外旅行者のほとんどが訪日経験者である成熟市場。 訪日旅行回数が増えるに伴い、旅行消費額単価が向上 する傾向があるため、リピーターの更なる訪日 を促す。 具体的には、再訪日意欲を喚起 させるために新規開業施設情報等をきめ細かに発信したり、地方訪問需要を高める ...
日本政府観光局（JNTO）で実施している訪日マーケティングにおける戦略を公開しています。皆様のインバウンドにおけるお取り組みにご活用ください。
2023年12月15日 · Walk Japanは名前の通り、日本の知られざる地域（undiscovered regions）を歩くガイド付きのツアーで、主に欧米豪、シンガポール、香港の40～70代の富裕層が参加しています。
30～40代 家族・親族 FIT. 20～40代 夫婦・パートナー、友人 FIT. 50代以上 世帯可処分所得上位40％（55万円/月以上） 夫婦・パートナー、家族・親族 FIT. サブターゲット. 20～40代 一人旅行 FIT. 教育旅行関心層. 訪日未経験者 訪日経験者（訪日経験1・2回） 中南部. ターゲット別の戦略・戦術・基礎データ. 台湾市場 ターゲット別の戦略‧戦術 台湾市場ターゲットの特徴（訪日旅行経験・旅行時の特徴等のデータ） 添付資料. 台湾市場訪日マーケティング戦略（全体版） 台湾市場の概況. ※市場別マーケティング戦略の記載の留意事項については以下よりご確認ください。 市場別マーケティング戦略の記載の留意事項. 関連するページ. 台湾市場.
特に、 20～40代に対しては主にオンライン媒体を通じて、50代以上に対しては旅行会社や業界ネットワークを通じて、高品質な訪日旅行に資する地方の観光情報を提供することにより、 地方誘客の促進や消費額拡大 を図る。 SDGs、サステナブル・ツーリズムへの意識の高まり を踏まえたプロモーションを展開する。 ターゲット. 20～30代、FIT. 30～40代、家族. 50代以上. サブターゲット. 文化的アドベンチャー関心層. ターゲット別の戦略・戦術. 北欧地域市場 ターゲット別の戦略‧戦術 （PDF） 添付資料. 北欧地域市場訪日マーケティング戦略（全体版） （PDF） 北欧地域市場の概況 （PDF） ※市場別マーケティング戦略の記載の留意事項については以下よりご確認ください。
具体的には、再訪日意欲を喚起させるために新規開業施設情報等をきめ細かに発信したり、地方訪問需要を高めるために各地のアウトドア・アクティビティ、期間限定のイベント、食等に関する情報を積極的に発信するなどし、年齢や同行者を問わず何度でも楽しむことができる「生涯デスティネーション」の位置付けを目指す。 地方誘客の強化を目指し、日本の地方空港との間で航空路線を有する航空会社などとの共同広告を実施する。 (2)ターゲット. (3)サブターゲット. 訪日未経験者a 20代夫婦・パートナー友人. 1. ターゲット別の戦略・戦術1. ※「BtoBの取組」及び「BtoC/BtoBtoCの取組」は、優先順位の高い取組から順に1→2→...と記載 2. ターゲット別の戦略・戦術2.
シンガポール国籍保有者の 7割以上が訪日旅行経験のあるリピーター中心の成熟市場 として、訪日旅行経験の多い20～40代を中心に、BtoCの取組を優先的に実施する。 認知されていない地方の魅力、特別な機会に相応しい旅行や、学びの要素を含む旅行などの新しいコンテンツや旅のスタイル、閑散期を含む訪日旅行の魅力を訴求することで、ライフスタイルや年齢などの変化に応じ、何度も訪日旅行する 生涯リピーター層を育成 する。 一回当たりの 旅行消費額単価の向上のみならず、生涯旅行消費額の拡大 を狙う。 旅行会社の訪日知識のアップデートを実施し、連携して訪日旅行の情報を発信する。 ターゲット. 訪日経験者 20～40代 夫婦・パートナー. 訪日経験者 20～40代 家族（子連れ）
