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- 前收市價6.970開市6.980買盤7.000賣出價7.010
- 今日波幅6.890 - 7.08052週波幅4.610 - 9.080成交量6.14M平均成交量10.74M
- 市值42.96BBeta值 (5年，每月)1.08市盈率 (最近12個月)24.14每股盈利 (最近12個月)0.290
- 業績公佈日2024-03-18遠期股息及收益率0.10 & 1.43%除息日2024-05-301年預測目標價10.19
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2023年1月1日 · 面向1. 面臨動盪環境變遷，商品、服務都需要「更健康」 回顧2022年的環境變遷，臺灣面臨新冠肺炎衝擊，與日漸嚴峻的高齡議題，使得民眾健康風險攀升。 為強化大眾的健康意識，國泰人壽透過「商品×服務」思維，鼓勵保戶參與「FitBack健康吧」計畫，在疫後新生活裡維持健康狀態。 只要保戶持續從事健康促進行為，就能獲得保費折減，讓保險從「事後補償」，提升至「事前預防」的角色。 以國泰人壽健走型外溢保單為例，投保年齡以20～49歲最多，女性近6成，全體保戶的累積總步數已超過880億步。 面對大環境的動盪，還有聯準會不斷升息，國泰人壽在商品設計的對策，除壽險基本保障外，亦包含具抗通膨特性之「利率變動型壽險」。 透過宣告利率，民眾能適度參與市場投資，有機會提高保障、讓資產穩健增值。
2019年10月1日 · 所謂藉口型異議，是指在與客戶面談中，根據他所闡述的前後邏輯，你能感覺到這個異議並非是真實原因，而是客戶用來拖延或者掩飾的說辭。 比如客戶經常會說：「你對保險的講述都正確，我知道保險很重要，但是最近有點忙，我沒有時間認真考慮這項方案」、「我沒有多餘錢買保險」等。 面對客戶的藉口型異議，業務人員不要去拆穿這個藉口，也不要正面回應，因為本身就是個藉口，回應什麼內容客戶都聽不進去。 此時，業務人員可以使用忽略法，忽略這個藉口，然後繼續你的話題，如以下這樣回答：「嗯，我瞭解了。 接下來我想請教您，您打算幾歲退休呢？ 」如果客戶回答：「我想應該是60歲吧。 」這就表明客戶剛才的異議是可以忽略的，可以繼續保險話題。
2021年8月1日 · 保險業務人員與「客戶拒絕」交手的境況已是屢見不鮮，而巧妙應對異議問題可謂是業務人員在壽險業穩定發展的關鍵之一。究竟面對客戶拒絕時要如何有效地掌握異議處理的方法、調適遭受拒絕的挫折感？以及在近期疫情肆虐下，業務人員又要如何以「3心」持續抓穩客戶的心？
2020年12月1日 · 特企內文. 成功獲得與客戶下次見面的金鑰. 文 盧郁綺. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 12 月 1 日. 1306. 0. 初次見面時，業務人員別急於成交，先做好「問」（對的問題）、「聽」（客戶的需求）、「尊重」（購買與否由客戶自己判斷）這3件事，方能成功獲得與客戶下次見面的金鑰。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第380期──
