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2023年11月1日 · 《Advisers財務顧問》414期刊載7位國際龍獎IDA終身榮譽大使的精華分享，內容著重於自身的專業知識、銷售技巧以及市場經驗，並且各自凝聚於7分鐘的短講之中。 本期則是匯集另外7位IDA終身榮譽大使，以其團隊長的身分，從不同的角度切入，暢談其團隊經營及運作、夥伴引領與輔導、榮譽心態與追求 ...
2023年3月1日 · 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率，在各個方面都要以身作則，拿出更好的狀態，其成績自然更好，定著率和績優率都會大大提高，因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是，新人招募到一位優秀的徒弟，自己卻離開了，但他招募的徒弟留在了團隊中，並成長為主管和團隊主力，同樣對團隊有利。
2018年7月1日 · 陳淑姿說，國泰人壽推行「AG2.0」之後，團隊的定著率從原來的40％提升到87.9％，成長可謂是大躍進。. 先把「渠」建好，引導「水」邁向成功. 陳淑姿表示，其實他們也只是善用公司資源，但最重要的是團隊氛圍營造，也因此，單位內時常舉辦適合年輕人的活動 ...
2019年10月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 10 月 1 日. 0. 4440. 保險是人的事業，人才的引進是一個單位邁向績優的基礎，因為唯有源源不斷、大量的引進優秀人才，才能持續提升團隊成員水準。 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的產能，讓一個團隊達至績優。 有人，才有人才，有人才方能造就主管，而足量的主管不斷增員新人，才令團隊不斷擴大。 在專招佳德通訊處，有42.8％的夥伴屬於入行未滿兩年的新人，充足的新人會帶來年齡層之間的活絡，也讓習慣於固定做法與節奏的資深夥伴們，能夠得到適度的刺激與開拓新眼界。 但是人才應該如何招募？
2023年10月1日 · 每一位都將針對不同主題，將自身豐富的從業經驗化為精華，呈現在7分鐘的演講中。 高效累積人 脈庫的關鍵策略解析 「人脈中是『人』重要，還是『脈』重要？」紐西蘭亞洲保險顧問公司負責人蔡淑枝認為，兩者之中「脈」更 ...
2023年7月1日 · 年輕世代有許多創造力，也對許多事物有獨特的見解；對於年輕世代來說，他們勇於表達，把自己所思所想分享給團隊夥伴和主管，但也經常「誤傷」同儕。團隊主管究竟該怎麼和年輕夥伴溝通？又該怎麼「淬練」出年輕夥伴的「雙贏人生」？
2021年8月1日 · 2040. 雖然臺灣的醫療技術十分先進，但即使再優秀的技術，有些已經造成的傷害依然無法逆轉，比如某些重要神經的傷害、肢體的缺損以及某些功能的喪失──也就是所謂的身心障礙，或者說失能。 根據衛福部統計，2020年臺灣身心障礙者人數共計119萬7,939人，其中74萬2,808人是因為疾病而失能，先天失能者14萬8,429人，意外失能者6萬361人，交通事故導致失能者3萬9,400人，職業傷害導致失能者2萬7,095人。 另外，有1,027人失能原因為戰爭，可能是戰爭時期存活下來的老兵。
