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- 前收市價0.021開市0.023買盤0.020賣出價0.022
- 今日波幅0.019 - 0.02452週波幅0.017 - 0.032成交量6.04M平均成交量558.45k
- 市值93.72MBeta值 (5年，每月)0.71市盈率 (最近12個月)不適用每股盈利 (最近12個月)-0.000
- 業績公佈日2024-03-21遠期股息及收益率不適用 & 不適用除息日不適用1年預測目標價不適用
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2021年6月1日 · 全球人壽新莊通訊處近年來團隊績效有目共睹，目前是全公司前5名的單位，處經理朱水龍認為，建立團隊的文化及系統，並輔以適時的獎勵辦法，有助於帶動團隊整體績效，使得團隊運作不會偏離正確的軌道。 目標激勵夥伴，凝聚團隊共識. 朱水龍從2003年開始接任新莊通訊處處經理，到現在已經過了將近20年的時間，幾乎每1年業績和前1年相比，皆成長約20％。 他表示，一個績效好的單位一定要有一個明確的方向及目標，團隊夥伴才能夠有效地凝聚共識和向心力，以完善團隊的系統。
2023年1月1日 · 面向1. 面臨動盪環境變遷，商品、服務都需要「更健康」 回顧2022年的環境變遷，臺灣面臨新冠肺炎衝擊，與日漸嚴峻的高齡議題，使得民眾健康風險攀升。 為強化大眾的健康意識，國泰人壽透過「商品×服務」思維，鼓勵保戶參與「FitBack健康吧」計畫，在疫後新生活裡維持健康狀態。 只要保戶持續從事健康促進行為，就能獲得保費折減，讓保險從「事後補償」，提升至「事前預防」的角色。 以國泰人壽健走型外溢保單為例，投保年齡以20～49歲最多，女性近6成，全體保戶的累積總步數已超過880億步。 面對大環境的動盪，還有聯準會不斷升息，國泰人壽在商品設計的對策，除壽險基本保障外，亦包含具抗通膨特性之「利率變動型壽險」。 透過宣告利率，民眾能適度參與市場投資，有機會提高保障、讓資產穩健增值。
2022年8月1日 · H1養成依靠個人專業簽單的習慣. 近期保險業務人員面對前所未有的業績壓力，業界都在探討哪裡出現了問題，其中過去一些不正確的展業習慣也被不少人「點名」，比如過於依賴公司平臺或人情簽單，這些不好的簽單習慣會阻礙業務人員邁向真正的績優。 以依賴公司平臺簽單為例：過去，這好像能讓一些業務人員「不費吹灰之力」就簽下保單，但深究其中不難發現，業務人員的專業能力並沒有得到很大的提升。 未來，業務人員若想成為真正的績優，必須改變此習慣，鍛鍊自主展業能力，如顧問式行銷的能力、精準找到客戶需求的能力等。 H2養成堅持每日出勤的習慣. 在很多人看來，這是一件基礎且理所當然的事，不必反覆強調，但在現實生活中，真正做到每日準時出勤的人並不多，而能夠深刻理解早會對於壽險行銷工作重要性的人，更是少之又少。
2018年11月1日 · 自詡像是打不死的蟑螂，楊宇能因本身是財經相關科系畢業，有著財務金融與稅法相關的專業知識，時常可以提供客戶有關這方面的資訊，成為客戶最好的財務顧問。 但是自從進入保險業以來，楊宇能一直在為客戶做足額的人生保障把關，尤其是自身的經歷，總是讓客戶有感，彷彿電影《送行者》裡看顧火化爐者所說：「許多往生者都會經過這扇門，而我像是守門人。 」每一份保單的銷售，都讓楊宇能覺得自己盡到了保險業務人員應盡的責任。 3個關鍵原則，造就A&H會長. 然而，只有故事並不能夠說服客戶重視自身的保障，因此，楊宇能在行銷方面把握了3大原則：
2023年6月1日 · 最近星宇航空大出包，K董張國煒很負責地願意全額退費。一群網民八卦：「為何K董這麼有底氣？就是因為父親張榮發的遺囑最新判決出爐，將獲逾百億遺產。」 長榮集團創辦人張榮發2016年1月20日過世後，留下一張遺囑，內文指定由4子張國煒單獨繼承全部財產，引爆其他家屬與張國煒決裂的遺囑攻 ...
2018年3月14日 · 寧靜致遠，2017國際龍獎IDA年會開幕典禮 5,500多位全球壽險菁英齊聚澳洲墨爾本 本屆大會有超過來自17個國家與地區、200多家保險機構，有超過5,500餘位來自世界各地的全球華人保險菁英參與學習盛會，大會主場、分場、各論壇多達80餘場，逾百位大會專題發言貴賓、大會講師、分享代表等，共同探討 ...
