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2024年4月1日 · 我通常會在每年的12月份進行檢視，看看自己在過去1年中做對了什麼事、做錯了什麼事。並且，我還會問自己2件事：我疏忽了哪些其實很重要的人際關係？我錯過了哪些應該關注的機會？ 我每一天都會遇到數百、甚至上千人。以昨天為例，我參加了某人壽公司的演講大會，會議結束後有許多熱情的 ...
2024年4月1日 · 根據《2022中國保險仲介市場生態白皮書》調查顯示，2022年國際龍獎IDA會員所簽下的新保單，其客戶主要來源為轉介紹、原客戶重複購買以及緣故，其中原客戶重複購買的占比高達86.83%。 可見，業務員是否有能力讓客戶加保，決定了其能否獲得源源不斷的成交機會，也決定了其能否在行業中生存。 因此，加保是業務員壽險事業長期發展的關鍵。 加保加的是壽險事業的生命力. 何謂「生命力」？ 從生物學的角度來看，生命力是指一個人維持生命活動的能力；而從職業生涯的角度來看，生命力是指一個人在行業中生存發展的能力。 壽險業務員若要在行業中生存發展，應具備什麼要件？ 提升加保能力為何能增強壽險事業的生命力？ 1. 做好加保，壽險事業才能長期發展。
2024年4月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 4 月 1 日. 0. 14. 人生每一階段的財務目標不盡相同，從步入社會存下第一桶金，到責任重大期需要保障當下及創富未來，各需要不同的理財工具配置外，更需要保險來轉嫁風險，以期財務目標能在預計的時間內達成。 本文將各別探討上述2階段的財務規劃方向以及應注意事項。 日常支出. 風險控管. 投資理財. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第420期──
2024年4月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2024年4月1日 · 財務的運用可以說是所有年齡層民眾的共同煩惱，隨著人生階段改變，財務的目標及困境不盡相同，如：想要快點存到第一桶金的金錢焦慮、變成三明治族群被日常支出壓得喘不過氣、退休原以為樂享天年，結果孩子開始爭產……此時，若是有一本手冊可以幫您分析財務現況並提供解決方案，您會有興趣嗎？ 手冊將人生分為6大階段，可以根據客戶現況分析其所屬階段再進行分享。 （階段一可分享給有未成年子女的客戶） 這就像是人生的6塊拼圖，每一塊都息息相關，有一塊沒做好就會影響到下一塊，每一階段都做好規劃才能擁有完整的幸福人生…… 階段標題點明煩憂. 每個階段的一開始，其實就用破題的方式，在標題點明該階段客戶最常遇到的煩憂，業務員便能以此切入手冊各區塊。 您的寶寶好可愛！
2024年4月1日 · 劉晉嫚建議及早做好以下保險配置：（1）壽險：保障家族財富，能夠為子女預留稅源，還能選擇定期定額給付，長久守護家人；（2）年金險：獲得穩定的金額支付，保障客戶直至身故；（3）醫療險：保障醫療支出，透過實支實付的方式，打造進可攻、退可守的配置；（4）長照及失能險：為老後可能出現的不健康餘命做準備；（5）意外險：預防意外發生時的財務損失。
2024年4月1日 · 新光人壽「一畝田」的制度自1981年開始實施至今，依郵遞區號劃分服務區，無論是自己開發的客戶或其他同事招攬的客戶，只要住址坐落於分配給自己的服務區，業務員都可以上門提供服務，提供業務員一個經營市場的基本盤。 黃明正表示，早年的保險費都是由業務員按月上門收取，藉此展開服務並順勢而為，業務員的收費責任區也就此轉變為一畝田的服務區。 但如今金流系統早已大大不同，約莫95%以上客戶都採取轉帳方式繳費，上門收費機會降低，服務自然也無從談起。 如今，雖然一畝田制度猶在，但整合性服務已經不再以收費為敲門磚，轉為提供同樣需要定期上門服務的商品──產險。 產險沒有長年期商品，絕大多數都是一年一約，因此每到續約之時，就是業務員推廣銷售的契機。
